平台生态系统中的参与者战略:互补与依赖关系的解耦

已有研究较多关注作为生态系统主导者的平台企业战略,而将平台生态系统参与者视为同质化、被动接受治理安排的个体,这难以解释平台生态系统内参与者多样化的战略选择及其绩效差异。本文突破参与者被动性假定,分析其如何发挥战略能动性,处理好与平台企业的关系进而提升绩效的机理。通过对3家生态参与者企业6个战略过程单元的嵌入式案例研究,本文发现:生态参与者单纯提升对平台企业的互补性或降低对平台企业的依赖度,并不能为其带来高绩效。因而,已有生态系统研究惯常采用的互补性理论或传统双边关系研究惯常采用的资源依赖理论,均无法完全解释平台生态系统参与者的战略行为和绩效差异。本研究通过构建"互补—依赖"整合分析框架,发现参与者对平台企业的互补性和依赖度存在同升同降的耦合困境。参与者战略的关键是要在提升互补性的同时降低依赖度,即实现解耦方能提升绩效。本文通过案例分析归纳出三大解耦战略,包括多重身份战略、多栖定制战略和平台镶嵌战略,并揭示了三大战略提升互补和降低依赖的解耦机制。

平台主关系断裂情境下价值支持型企业再创业过程研究

作为平台生态系统一类特殊参与主体,价值支持型企业通过进行大量平台专属性投资以“借势成长”,但企业的发展与壮大也极可能引发“与平台主关系断裂”的危机,亟须通过再创业来维持其生存和发展。然而,价值支持型企业所面临的“现存资源的平台专属性”及“协同伙伴的平台锁定性”两大再创业困境,挑战了传统情境下对于企业再创业的分析思路。本文以蘑菇街为样本对象,通过分析其在与淘宝平台关系断裂后8年间的关键战略行动,发现价值支持型企业再创业的关键在于降低协同价值型资源专属性、构建并提高独立价值型资源差异性,具体通过“资源置换—资源筛选—资源拓展”的一系列资源编排行动予以实现,而且再创业过程中呈现的“身份脱离—身份塑造—身份强化”是价值支持型企业采取不同资源编排行动的核心动因。由此,本文构建起平台关系断裂情境下价值支持型企业基于“身份需求导向—资源编排行动—价值活动目标”逻辑链条的再创业过程模型,以期对平台生态参与者异质性、生态参与者战略等研究领域有所贡献,为高度嵌入特定平台的参与者群体提供应对“大树下不长草”困境的指导。