创新生态系统治理机制与生态参与者合作行为研究

基于创新生态系统参与者视角,运用多元回归模型考察平台企业主导的创新生态系统治理机制(契约治理和关系治理)对生态参与者合作行为的影响机理,进一步讨论技术波动性对生态参与者合作行为治理机制的调节作用。研究表明:契约约束力和关系治理均对生态参与者合作行为产生正向影响,契约包容性对生态参与者产生负面影响;关系治理强化了契约约束力对生态参与者合作行为的促进作用,但并不能改变契约包容性对生态参与者合作行为的影响;技术波动性能够强化契约治理对生态参与者合作行为的作用效果,但未能显著影响关系治理和生态参与者合作行为的作用效果。

适应数字经济时代的课程共创实践——卓越教师与一流课程共生涌现的生态过程

为适应以数字技术为代表的新经济时代迭代式创新范式转型,我们提出“课程共创”理念并开展了为期两年的实践,应用怀特赫德(Alfred North Whitehead)的过程哲学和教育生态学理论对实践进行了总结。研究认为,过程哲学和教育生态学不仅为把课程共创视为一个“课程化”的参与者生态化过程提供了理论依据,还为一流课程与卓越教师在课程共创中共生涌现提供理论解释。课程共创不再把课程视为事先确定的体系化知识和技术,而是借助参与者生态系统自然涌现及偶然合成的过程。成功的课程共创必须谋划好三个关键过程:通过环境沉浸重塑主体性的过程,通过建立关注促进参与者良好互动的过程,通过尊重差异促进参与者和谐合作的过程。

系统动力学的生态旅游系统承载力

生态旅游系统承载力研究是实现生态旅游业可持续发展的有效方式。从系统论角度,提出生态旅游系统承载力由生态旅游资源承载力子系统、生态旅游环境承载力子系统、生态旅游参与者承载力子系统以及生态旅游业承载力子系统四部分组成;给出各承载力子系统的构成要素;运用系统动力学理论对各子系统承载力和生态旅游系统承载力进行分析,并结合具体实例的因果关系图说明了相关因素变化对各子系统承载力的影响,为生态旅游系统承载力研究提供了参考。

从“无名小卒”到“崭露头角”:数字化背景下生态参与者的制度拼凑策略与合法性获取研究

数字技术为生态参与者突破被动地位、实现身份跨越提供了可能性。对参与者而言,其身份跨越不仅仅要应对资源约束,更要应对企业身份变化之后的制度压力。本研究尝试从制度拼凑策略出发,以西湖茶业领域的生态参与者竺顶茶业为案例研究对象,剖析生态参与者如何通过探索型和利用型制度拼凑策略成长为生态主,并获取合法性的具体过程。研究发现:(1)生态参与者在搭建数字平台和构建生态系统两阶段分别采用探索型和利用型制度拼凑策略。(2)探索型制度拼凑通过“聚合制度元素”“重构制度资源”“跨生态即兴创造”帮助企业获得企业层面合法性。利用型制度拼凑通过“聚焦制度体系”“重组制度元素”“本生态即兴发挥”帮助企业获得生态系统层面合法性。(3)企业要根据情境选取两种制度拼凑策略,探索型制度拼凑更适合于企业受到资源约束强、能力较弱的情境,利用型制度拼凑更适合于企业有一定的资源基础、能力的情境。(4)市场响应机制和平台治理机制是触发企业选取制度拼凑策略的两种主要机制。本研究贡献于生态参与者、制度理论和制度拼凑领域的研究,为中小企业如何参与产业数字化变革实现弯道超车提供实践参考。

依附式升级:平台生态系统中参与者的数字化转型战略

传统企业借助数字平台的赋能可以缓解数字化转型中面临的技术能力和资源不足的约束,但是其作为生态参与者又面临"如何依附平台趁势升级、却又不丧失自主性"的两难困境。本文通过对设计企业洛可可集团和钉钉平台协同升级的案例研究,构建生态参与者借助平台企业推进数字化转型的"依附式升级"模型。研究发现,生态参与者采用"依附式升级"战略包括互融、共生、自主3个阶段;参与者通过与平台企业可视化、可重组的数字化行为,逐步实现效率提升、业务增长和生态构建;参与者与平台企业间的互补和依赖关系的平衡与演化是推动数字化进程的内生动力。本文对企业数字化转型的新洞见包括:一是传统企业可以加入平台生态系统,采用"依附式升级"新战略推进数字化转型;二是平台与参与者相嵌升维,未来产业结构将朝向"多维平台嵌套"的新组织形态演进;三是生态参与者与平台企业需处理好"互补和依赖"的新二元动态关系。

外源型参与者、平台赋能与竞争优势构建——基于资源编排理论视角

生态系统的外源型参与者发源且长期深耕于非数字平台场景,具有价值主张独立性、价值活动既有性、价值能力自主性三大核心特征。外源型参与者嵌入特定平台生态后,随即挑战了既有研究对于生态参与者战略目标单一性的假定,“如何有效利用平台赋能来构建其在内外生态的竞争优势”成为外源型参与者亟须回答的重要命题。考虑到现有研究对于“生态参与者异质性”的刻画及“平台赋能作用路径”的关注仍十分不足,本文借助资源编排理论框架,以伊芙丽集团为研究对象展开探索式案例研究,深入刻画并系统解析外源型参与者如何通过资源编排行动实现对平台赋能的有效利用,进而构建起生态内外竞争优势的动态过程。由此,本文以外源型参与者对平台赋能的响应和利用战略为切入点,打开了从“平台赋能”至“生态参与者战略”中间环节的黑箱,从生态参与者视角识别了平台赋能效能激发的作用路径,并构建起外源型参与者动态利用平台赋能构建其生态内外双重竞争优势的理论框架,为平台赋能、参与者战略等相关研究领域做出了贡献。

企业如何嵌入平台生态系统推进数字化转型?

传统企业囿于自身的资源和能力,会选择嵌入平台企业主导的生态系统来推进自身数字化转型,但是其实施过程并非易事。本文采用理论抽样方法,针对一家铜工艺品制造企业“铜师傅”嵌入小米生态推进数字化转型的过程开展案例研究。研究发现:传统企业若要嵌入平台生态系统中,不但需要资源和能力的协同,企业领导者的管理认知与平台生态运营理念的趋同也扮演着重要作用。具体而言,传统企业嵌入平台生态系统推进数字化转型包括冲撞、适配和共生三个阶段;管理认知与试错学习的共演推动着数字化转型各个阶段的演进。

Private Topic or Public One： On Topic Sentence Quality

Topic effect on L2 writing has long been an issue of controversy. This study was carried out to investigate the influence of topic type on the quality of topic sentence. The participants, 150 college students at three different proficiency levels, were asked to write both on a private topic and a public topic. The results show that the participants on the whole wrote better on the public topic, and their proficiencies can be differentiated by the quality of their topic sentences. The public topic was conducive to the production of complete English discourse structures, as well as the generation of informative and predictive topic sentences. Moreover, the results also reveal the dynamic nature of contrastive rhetoric

生态系统向心力与离心力的演变——基于小米生态链的纵向案例研究

生态系统价值共创稳定表象的背后蕴涵着向心力与离心力的持续张力。生态主导者和参与者之间的互补性是价值共创的基础,也是系统向心力的主要来源。但生态成员之间的关系并不总是同声同气,可能随着双方资源基础、战略和身份诉求的变化而经历摩擦和震荡,由此带来离心力。生态主导者和参与者之间的动态互动如何引致系统向心力与离心力的演变,对这一过程性问题的回答有助于洞悉生态系统价值共创稳定性背后的规律。本文以小米生态链作为纵向案例开展过程研究,借助因果反馈环刻画生态系统向心力与离心力的演变规律。研究显示,小米生态链经历向心力培育、离心力滋生、逆转离心力为向心力三个阶段,生态各方在张力的演变中实现和谐共生。本文借鉴生态系统互补性和组织身份等相关研究,在跨层分析中构建生态系统稳定性演变的过程模型,揭示向心力培育和增强机制、离心力滋生和应对机制,阐明这两种力量彼此蕴含、相互转化的辩证性。本文丰富了关于生态系统向心力与离心力、价值共创稳定性、组织身份等理论研究,为主导者维持生态系统的稳定性、参与者发展自主品牌以及强化系统思维和辩证思维提供了实践启示。