俄美两军参谋机构比较

俄美两军领导指挥机构是世界两大军事领导指挥体制的代表。两军参谋机构既存在诸多不同。也存在许多相似之处。本文从俄美两军参谋长的地位。职权。参谋部门的设置及职能，参谋人员的构成等方面。分析其参谋机构的异同。

公安指挥机构参谋人员专业化探析

公安机关指挥机构参谋人员起着协助指挥作用,在警务实战指挥中的职能是辅助指挥决策、计划组织行动、三是协调控制保障。就公安指挥机构的现状来看,还存在着参谋机构尚未建立、参谋人员尚未专业化等问题亟待解决。公安指挥机构参谋部门的地位决定、其辅助决策的的作用决定参谋人员应当专业化。要实现公安指挥机构参谋专业化,应当:变革组织形式、建立参谋机制,健全参谋人员培训和任用机制,加大公安院校参谋学科发展的力度。

美国陆军战斗营参谋机构概况

在美国陆军,参谋机构上至陆军参谋部,下至战斗营的营部,营是设有参谋机构的最小单位。管窥美国陆军战斗营参谋机构,可以帮助我们更好地理解参谋机构的作用和价值。

构建警务参谋体系的设想

警务参谋工作是当前警察工作至关重要的组成部分。随着警察工作环境的日益复杂和各方面对警察执法行为关注的日益密切,警务参谋工作的作用日益凸现;作为参谋工作客观载体的警务参谋机构也日益引起关注。笔者界定警务参谋机构是公安机关内部由参谋人员组成的行使信息解析、行动策划、辅助决策和辅助指导职能的组织。其职能包括:首长参谋机关职能;首长指挥机关职能;警务工作领导职能等。警务参谋机构组织结构为二维构建模式。

“参谋”史话

＂参谋＂是现代军队普遍设立的一种军职。拿破仑的参谋长帕尔特元帅是西方国家军队中的第一个参谋人员;普鲁士将军香霍斯特开创参谋机构,各国军队纷纷效法。而在我国古代,

对秘书“参谋职能”的比较及探讨

“增强参谋意识,发挥参谋作用”,是当前各级领导期望秘书部门不断加强的一项职能,也是时代发展对秘书工作提出的更高要求。近年来,广大秘书工作者对此进行了很多有益的探索。但在辅助决策过程中的具体工作上,对“何为参”、“何为谋”、“如何参”、“如何谋”等问题,仍有不同的认识。在学术上,也有同志认为,秘书工作中所用的“参谋”一词,是对军队中参谋职务的借用,不是秘书学的专用术语,涵义不够确切。概念的不清,必然影响秘书工作实践。笔者想就秘书的“参谋职能”与军队参谋工作的有关问题作些粗浅的比较。

企业“参谋层”的作用和“参谋能力”的打造

在当今竞争日益加剧的市场经济条件下和复杂多变的市场环境中，企业只有在正确的总体战略指导下，及时掌握各类信息，充分凋动企业内部资源．采取积极主动的经营行为，并通过设置参谋机构，打造参谋能力，提高企业管理能力，才能使企业避免和化解各类风险，保持并发挥竞争优势。获得可持续发展。

中国企业的适变模式实证研究

本文以历时两年对全国范围内１００多家企业进行实地调查访问的原始材料为依据，研究了中国企业在市场经济大潮中的适变模式及其相关因素。作者分析了中国企业适变的三个特点，即政府企业关系因素，不平衡性与模式化，宏观适变与渐进战略，并对中国企业的两种主要适变模式，制导适变和自主创新适变进行了探讨。作者认为，如何自觉地适应外界环境的变化，创造新的成长机制，是中国企业界和理论界的重大课题。

清末广东的新军建设及成就

在清末不足十年的时间内，广 东新军从无到有，经历了一个由少到多，又由多到少，再由少到多的曲折发展过程。就其规 模而言，一直在一个混成协的规模上徘徊，在辛亥革命前夕，仓促成镇，事属应急。广东新 军也就保留了不少的旧式成分。但还是体现了新型军队的某些特质及近代化的趋势。新型的 官兵群体，专门的参谋机构，近代化的武器装备及集中驻防、新式训练方法等，都在一定程 度上反映了近代化的成就。

组织部门建设“八要”

党的各级组织部门是干部工作的参谋机构和承办部门。在广大党员干部眼里，组织部门就是“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”，组工干部就是组织和领导的代表和体现。组织部门的主要任务就是要最大限度地调动党员、干部、知识分子的工作积极性，确保每一名党员、干部、知识分子都能够安心、顺心、舒心、热心地工作，使他们真正把组织部门当做自己的“家”，真正使组织部门成为对人最关心、

高校教学督导团(组)的正确定位和人员构成问题思考

实施教学督导制,是高校保证和提高教学质量的一项重要举措。为保证教学督导工作的顺利开展,充分发挥教学督导团(组)和教学督导人员的作用,必须对其进行正确定位。本文认为,教学督导团(组)是高校教学管理系统中的参谋机构,教学督导人员是高校教学管理系统中的参谋人员。

做好党委办公室工作的立足点

党委办公室作为党委的参谋机构,在全局工作中处于枢纽地位,位置重要,责任重大.从一定意义上说,党委办公室的参谋助手作用、服务水平和队伍素质,直接关系到一级党委的形象,影响到一级党委的执政能力和领导水平.做好办公室工作,必须着眼于提高为党委服务的层次和水平,从讲政治的高度把握办公室工作方向,用创新的思维研究办公室工作,精心谋划,创新创优,提高水平,努力做到让党委满意,让基层满意,让群众满意.

山东省旅游发展研究中心

山东省旅游发展研究中心是由山东省旅游局主管．经山东省民政厅注册成立的民办非企业法人单位。成立于2008年4月．是专门从事旅游研究的高端学术机构．是山东省旅游局的高层次决策、咨询和参谋机构。

论企业决策体制的改革

一、企业决策体制改革的必要性 当前,我国工业企业正处在生产型向经营型转变和把工作重点转移到以提高经济效益为中心轨道的新阶段。在这个转轨变型的新阶段中,如何改革和完善企业的决策体制,是搞活企业迫切需要解决的问题。 决策是一个内涵丰富、外延广阔的复杂过程,它包括抉择及其之前进行的一系列活动,是提出问题、搜集资科、调查研究、预测未来、确定目标、拟定方案、分析对比、优化选择等活动的动态过程。决策体制涉及各种决策管理活动的机构设立及其制度与责权划分,包括许多密切相关的环节,其中任何一个环节出了毛病,都会影响决策的成败。我国现行决策体制的弊端是:缺乏智囊机构和科学的分析和论证,决策的主观性强,主要靠个别领导人拍脑袋决定。从决策的层次上看,缺乏必要的协调,层次多,相互扯皮,一项议程往往经过许多部门,但又迟议而不决。从决策的执行情况看。

优化企业管理的经济辨证法

优化企业管理的经济辨证法卢维美管理组织对于任何一个企业的经营管理活动来说都是不可缺少的。它是围绕一定的目标，设计并建立组织结构。安排好各个单位和成员的职责、职务、职权及其相互之间的协作关系，从而使企业具有高的管理效益和经济效益。那么，企业内部的管理组...

“将能君不御”原则在高校管理中的应用

我国古代著名的军事家孙武在其名著《孙子兵法》“谋攻篇”中指出,“知胜有五……将能而君不御者胜”。所谓将能君不御,即“将有智勇之能,则当任以责成功,不可从中御也”。通俗一点解释:只要下属干部有能力完成某项任务,能够“独立”行动,实现某个目标,上级应赋予下级权力,对他的行动不干预,不牵制。

中国农业博物馆学术委员会成立

为了进一步加强业务建设和学术指导,中国农业博物馆最近在馆内设立学术委员会,作为学术业务的咨询、参谋机构,并通过学术委员会加强与国内外同行的业务与学术的交流合作,以提高中国农业博物馆在管理运营、文物征集、陈列展览和学术研究方面的水平。