实施材料源点化控制 保障优质及时供应

随着宣钢的生产规模不断扩大,生产工艺的日益改进,材料供应的数量和品种也在不断增加和更新,这就要求我们在保障精品物资供应的同时,进一步提升供应系统的整体管理水平,因此对关键材料实施源点化控制势在必行。所谓材料源点化管理,简言之,就是对用在生产线关键设备或设备的关键部位、对生产影响大、价值较高的长期固定消耗的材料从使用周期、采购周期、规格型号、周期消耗数量等方面建立档案,从源头上实现材料科学化、定量化控制。

WHO发布为紧急情况及时供应管制药品的试行准则

国际机构为自然或人为灾害捐赠的基本药物出于治疗需要常包括一些麻醉药和精神药物。为了促进这项工作,世界卫生组织向其成员国发布了有关的准则。 这类药物的国际运转是受国家主管部门和国际机构的严格控制。麻醉品如吗啡和杜冷丁是对急诊病人最强的止痛药,但是由于极易成瘾,故受到国际公约的严格管制。

以抽油机生产待料谈配件供应工作

本文就油田抽油机生产发生供应缺待料情况,透彻分析其源由,并根据现实问题提出了扭转被动局面,及时供应抽油机配件的方式和方法。

考虑进口税负与通关延误的制造供应链布局演化分析

国外供应商选址自贸区海关特殊监管区域能够避免剩余库存进口税负,但“二线”通关可能影响供应及时性。以拉动式生产广泛应用为背景,引入演化博弈研究进口税负和通关延误对自贸区供应链布局的影响。存在3种布局演化稳定策略,并给出了基于进口税负与通关延误判定演化方向的3个条件;进口税负对系统演化速度的影响与演化稳定策略相关;通关延误对布局演化的影响具有不确定性。相关结果可以为自贸区规划管理提供参考。

JIT应用于医院医疗器械供应中的研究

随着经济社会的发展,社会的分工越来越细化,相应的企业在管理上以渐渐地开始采用相对扁平的企业管理模式,相应的企业业务板块渐渐地也开始变得注重相应的优势模块,也就是经济学上所说的企业管理的"核心竞争力"。企业通过将自己的优势板块做好,其他的相对薄弱的板块则通过供应商管理的方法来获得,从而将相应的优势业务做大做强。随着供应链管理的相关思想渐渐的在社会上兴起,及时供应思想(JIT)思想也随之兴起,极大地促进了供应链管理的质量和水平。该文就以JIT应用于医院医疗器械供应为切入点,就JIT应用于医院医疗器械供应中的研究展开详细的论述。

血站物资采购库存一体化管理浅析

物资管理是血站后勤工作重要的组成部分。文章从血站物资管理的要求和特点出发,对物资保障的目标、要点等进行了详细阐述。对物资从计划、采购、库存、合同、动态分析等进行全方位管控的方法和内容做了说明,并按可视化、可控化和数字化实现物资采购与库存的一体化管理。

2020,看见不平凡

2020年,新冠肺炎疫情席卷全球,世界经济突然崩溃……然而,这一系列挑战与困难并不能阻挡人类前进的脚步,海事界相关各方更是迎难而上,创造了无数高光时刻。平凡铸就伟大2020年伊始,一个叫作“新冠病毒”的家伙在全球范围内玩起了跑酷游戏。正因为它的“贪玩”,它的足迹迅速增加,所到之处陆续被按下暂停键。同时,全球贸易运输受阻,导致医疗物资和生活物资无法得到及时供应,这不仅为全球防疫工作增添了极大困难,同时也为全球经济贸易运转带来了巨大挑战。

JIT的变通形式——代储制

JIT(JUST IN TIME)(及时供应制)有很多好处,如零库存、最大节约、零废品等,但对需方的要求也十分严格,必须做到看板生产、看板供货.目前很多企业还做不到看板生产,更列不出供应商看板供货的清单,无法实施JIT.

关于油田物资管控工作的几点思考

企业是市场经济的主体,相互之间发生大量的买卖行为。企业需要从市场采购大量的原材料和机器、设备及配件,满足生产需要,同时又要把自己的产品销售出去,从而实现自己的经济目的。为确保物资供应工作在科学理性的健康轨道上运行,通过对油田物资管理业务的分析评价,根据风险产生的原因,制定相应物资管理风险的防范措施,进一步防范风险、加强物资质量监管、进一步降低采购成本、加强物资供应核算管理和监督,努力实现"安全供应、及时供应、经济供应"。

中国农药工业协会发布支援抗洪补种倡议书

近日,中国农药工业协会发布《中国农药行业支援抗洪补种倡议书》,倡议协会会员企业及全行业企业积极组织生产高效救灾农药产品,组织专业技术人员指导灾后恢复生产,防止灾后病害发生,促进农作物灾后恢复生产。当前正是农作物生产发育重要阶段,农作物遭水淹后,如不及时采取措施,将给作物品质、产量带来严重危害,部分遭水灾严重作物还需及时补种,需要相应的农药及植保产品及时供应。

多媒体技术在手术室专科器械管理中的应用及效果分析

目的:探讨多媒体技术在手术室专科器械管理中的应用及效果。方法:在医院2017年1月至2018年1月期间的手术室专科器械管理中应用传统管理方法,该阶段设为对照组;在2018年2月至2019年2月期间的手术室专科器械管理中应用多媒体技术,该阶段设为研究组;比较两组专科器械保养优良率、供应及时率以及手术室工作人员满意度差异。结果:①研究组专科器械保养优良率(99.33%)高于对照组(96.33%),x^2=6.369,P=0.012;②研究组专科器械的供应及时率(99.67%)高于对照组(96.67%),x^2=7.501,P=0.006;③研究组手术室工作人员满意度(100.00%)高于对照组(83.33%),x^2=4.545,P=0.033。结论:多媒体技术在手术室专科器械管理中的应用效果良好,可确保专科器械得到最佳保养,并能及时供应,避免影响手术进展,手术室工作人员对管理结果的满意度较高,建议推广。

基于过程控制的物资保供采购链节点管理

本文针对某炼厂物资供应管理体系以及工作特点,细分物资供应管理各个阶段,重点提出物资供应的计划、采购、执行三个阶段的节点控制,建立起一套适合该厂的物资保供管理方法。有效的保证了该厂工程项目所需物资安全、及时供应,确保了工程工期和生产运行。