传统百货管理如何创新——友谊阿波罗管理模式的启示

传统百货如何才能生存和发展?当前中国零售企业如何解决改革中遇到的观念。体制、管理等核心问题?如何挖掘企业资源进行管理创新?是当前每个传统百货零售商所必须面对和拿出解决办法的问题。

传统百货店如何管理创新——商品流通高层论坛探讨友谊阿波罗公司管理模式

一次商品流通高层论坛近日在长沙举行。论坛对友谊阿波罗公司独创的“经营管理一体化”商业模式进行了调研和论证,并提议将这套管理模式的成功经验推向全国。此次论坛是由中国商业经济学会、中国商业政策研究会和长沙市人民政府、湖南商学院联合举办的。自今年4月份以来,一个由万典武、李禧华、洪涛。

从搬运工到商业巨子——访友谊阿波罗股份有限公司董事长胡子敬

数年前,他只是一个满脸流着黑汗的搬运工.而今,他已成为一个指点亿万雄资的大富豪.这样的变迁让人惊叹,更让人神往.

信息化技术改造友谊阿波罗

湖南友谊阿波罗股份有限公司是一家以商业零售为主，集商、工、贸、科于一体的大型企业集团。公司采用总裁胡子敬先生亲自设计并组织策划编写的“多业态经营管理一体化”管理模式，将传统百货企业转变为现代大型百货＋超市＋物流的现代连锁集团，建立了完善的经营管理体系，获得了快速发展。

友谊阿波罗MBO模式分析

1999年11月30日,中共长沙市委、市政府出台了29号文件,提出了“谁投资谁所有、谁积累谁所有”的企业资产量化重组原则,要求企业实行两个置换,即:“国有中小企业经资产评估后可以通过市场拍卖等形式进行产权整体转让,转换企业的国有性质,让企业走向市场;原企业职工通过一次性补偿,置换全民身份,取消全民职工身份。

迎来“友谊”发展的第二个春天

长沙友谊集团有限公司是一家集商、工、贸于一体的大型国有商业企业,拥有总资产4亿元,职工3400人,下设16家企业和经营单位,其中三家大型现代化商场——友谊商店、友谊商城和新友谊商店,总营业面积5万m^2。1998年公司完成销售额11.2亿元,实现利税5500万元,列湖南商业榜首,在全国百强零售商业企业中排名第26位。

关注友阿

<正> 2002年6月29日,中国商业政策研究会和中商商业经济研究中心联合在北京举行了湖南友谊阿波罗股份有限公司“经营管理一体化”论证会。原商业部部长胡平、国务院研究室综合司副司长陈文玲、国家经贸委企业改革司司长邵宁等官员及张卓元、何伟、万典武、陈淮等专家学者出席了会议。与会人士对友阿公司的改革探索予以了积极评价和充分鼓励,并通过了一份正式的专家论证意见。在此次会上,国家经贸委企业改革司官员的出席尤为引人注目。

寻找零售年度骄傲——开辟百货业创新发展快速通道

胡子敬，湖南友谊阿波罗控股股份有限公司党委书记、董事长、湖南友谊阿波罗商业股份有限公司（以下简称“友阿股份”）董事长，在他的带领下，友谊阿波罗公司由原来的一家营业面积仅2800平方米的小型商场发展成为湖南省最大的商贸零售企业。2009年，该公司在深交所挂牌上市公司，股票代码002277。现在的友阿股份旗下拥有友谊商店AB座、友谊商城、阿波罗商业广场、友阿百货、友阿春天长沙店、友阿春天常德店、郴州友谊中皇城，以及湖南友阿奥特莱斯购物广场等多家零售大卖场，年营业收入60．75亿元，资产总额达到65.42亿元，安排就业2万多人。

商道如棋

2009凤凰古城第4届世界围棋巅峰对决期间，有一个特殊的棋迷一直在默默跟踪着比赛，从2003年第1届巅峰对决开始，4届比赛他从未缺席过，而当初巅峰对决的总策划叶文智出此奇招，跟他也有着千丝万缕的关系，这个人就是湖南潇湘棋院院长，叶文智的大股东——湖南友谊阿波罗股份有限公司董事长胡子敬。

锻造小贷品牌，志在“提贷双栖”——访友阿小贷总经理刘英杰

《华商》：请您介绍一下友阿小额贷款公司目前的基本情况。 刘英杰：好的。2010年11月底．友阿小额贷款有限公司经湖南省人民政府金融办公室批准正式挂牌成立，注册资本2亿人民币。湖南友谊阿波罗股份有限公司占其中90％的股份（1．8个亿），