从搬运工到商业巨子——访友谊阿波罗股份有限公司董事长胡子敬

数年前,他只是一个满脸流着黑汗的搬运工.而今,他已成为一个指点亿万雄资的大富豪.这样的变迁让人惊叹,更让人神往.

认真做事的人——记湖南友谊阿波罗股份有限公司董事长、总裁胡子敬

天下胡子敬的传说很多:从一个小搬运工到湖南最大的商业集团掌门人,从1975年出道到现在,纵横江湖风雨几十年而长盛不衰,胡子敬让很多人兴致盎然。

君子天行健 最美芙蓉花——记湖南友谊阿波罗商业股份有限公司工会主席龙建辉

龙建辉1983年从事工会工作，在企业工会摸爬滚打了30年。担任湖南友谊阿波罗商业股份有限公司工会主席以来，她带领工会多次被评为省、市先进工会工作集体；她本人也多次被评为长沙市优秀基层工会主席，并获得湖南省优秀思想政治工作者、全国优秀女职工工作者、中国财贸轻纺烟草工会优秀工会工作者、全国优秀工会工作者等荣誉称号，2013年被授予全国五一劳动奖章荣誉称号。

黑龙江北大荒农业股份有限公司友谊分公司和友谊农场共同发展做中国现代化大农业的引领者

广袤的三江平原长期被视为亘古荒原,但随着1986年凤林古城的出土,人们发现,早在1700多年前的东汉时期,邑娄族部落一满族人的祖先就已经在这里繁衍生息了.半个多世纪前,一支支垦荒队伍进驻邑娄文化的发源地,吹响了创业的号角.岁月更迭,世事变迁,如今,在改革进程中的友谊农场砥砺前行,一个全新的友谊在这片历史底蕴深厚的沃土上正呼之欲出.

上海友谊集团股份有限公司

上海友谊集团股份有限公司是目前国内销售规模最大的连锁商业上市公司。

“丝绸之路”友谊桥──记北京元隆丝绸股份有限公司

“丝绸之路”友谊桥──记北京元隆丝绸股份有限公司石净，午言提起元隆顾绣，很多人都知道，它是一家开创过当代“丝绸之路”的京华老字号。元隆丝绸股份有限公司的前身是北京元隆顾绣绸缎商行，自１９８１年重新恢复营业后生意兴隆，蜚声海内外。每年有十多方外国宾客，...

他山石──记广州友谊商店股份有限公司顾问铃木博先生

He often says， "China is mysecond homeland． Guangzhouis my second hometown．Inover 10 years， he offered all ofhis intelligence and ability toGuangzhou Friendship Store．

在资本运营中求发展——大连友谊(集团)股份有限公司的经营之道

纵观大连友谊(集团)股份有限公司最近十年飞速成长壮大的发展历程,其根本原因在于他们适应社会主义市场经济的要求,通过调整经营战略,增强竞争实力,走上了由积累后劲、多角经营、确立核心能力到尝试资本扩张的资本运营之路。 审时度势,以高效率的增量资本抢占主业市场份额 八十年代后期,该公司领导班子以市场为导向,把经营战略由单一对外服务转为以对内为主,内外并举,多行业渗透和积累发展后劲的指导思想上来,紧紧把握住国内日用消费品市场短暂的供不应求时期扩大销售,使企业在本地区零售业和酒店业中占有一席之地。在当时企业内外许多呼声反对高负债投资风险的情况下,公司领导顶着重重压力。

湖南友谊阿波罗商业股份有限公司偿债能力分析

负债作业企业的一条重要的资金来源通道,它既能给企业带来雄厚的利润,又能使企业面临巨大的财务危险。因此,企业就必须在利益和危险之间做出抉择,在充分利用外部资金的前提下,又必须合理保持负债比率和结构。这就必须要让企业对偿债能力的分析重视起来。为了做好企业偿债能力的分析,就必须做好财务基础工作,还要考虑影响企业偿债能力的因素,只有这样才能做好企业偿债能力的分析,为企业管理者做好决策分析提高财务依据。

传统百货店如何管理创新——商品流通高层论坛探讨友谊阿波罗公司管理模式

一次商品流通高层论坛近日在长沙举行。论坛对友谊阿波罗公司独创的“经营管理一体化”商业模式进行了调研和论证,并提议将这套管理模式的成功经验推向全国。此次论坛是由中国商业经济学会、中国商业政策研究会和长沙市人民政府、湖南商学院联合举办的。自今年4月份以来,一个由万典武、李禧华、洪涛。

信息化技术改造友谊阿波罗

湖南友谊阿波罗股份有限公司是一家以商业零售为主，集商、工、贸、科于一体的大型企业集团。公司采用总裁胡子敬先生亲自设计并组织策划编写的“多业态经营管理一体化”管理模式，将传统百货企业转变为现代大型百货＋超市＋物流的现代连锁集团，建立了完善的经营管理体系，获得了快速发展。

改革创新 跨越发展——湖南友谊阿波罗控股股份有限公司

湖南友谊阿波罗控股股份有限公司（以下简称“友阿公司”）是由原长沙友谊（集团）有限公司和长沙阿波罗商业城两家国有企业全资改制，联合其他发起人共同组建的股份公司，是一家以商业零售为主，集商、工、贸、科于一体的大型企业集团。

传统百货管理如何创新——友谊阿波罗管理模式的启示

传统百货如何才能生存和发展?当前中国零售企业如何解决改革中遇到的观念。体制、管理等核心问题?如何挖掘企业资源进行管理创新?是当前每个传统百货零售商所必须面对和拿出解决办法的问题。

北京市西单商场股份有限公司

北京西单友谊集团是北京市属大型现代零售连锁企业。旗下拥有北京市西单商场股份有限公司等全资、控股、参股子公司8家；经营范围涉及商业零售批发、网上购物、进出口贸易等；在京内外拥有西单商场、友谊商店,新疆、成都、兰州西单商场等时尚百货店5家,社区主题百货店3家,国际著名体育运动品牌专卖店175家，