山东晨鸣纸业集团股份有限公司

晨鸣集团是中国造纸龙头企业,中国企业500强,成立于1958年,是以制浆、造纸为主的现代化大型综合企业集团,总资产800多亿元,年浆纸产能1100多万吨,企业经济效益主要指标连续20多年在全国同行业保持领先地位。

中国轻工业企业管理协会、中国乳制品工业协会赴内蒙古伊利实业集团股份有限公司考察调研

8月29日-8月31日,中国轻工业企业管理协会、中国乳制品工业协会赴内蒙古伊利实业集团股份有限公司就企业文化建设、博物馆建设相关事宜考察调研。参加调研的有中国轻工业企业管理协会理事长刘成路、中国乳制品工业协会理事长吴秋林、中国轻工业企业管理协会副理事长郭和生、中国轻工业企业管理协会博物馆专业委员会会长穆家良、博物馆专业委员会专家程龙刚、博物馆专业委员会秘书长蒋小来。

企业党建与员工职业素养提升的关系研究——以中铁十九局集团矿业投资有限公司为例

随着市场竞争的加剧,企业需要不断提升自身的竞争力,而党建和员工职业素养的提升可以有效地促进企业的发展。因此,研究企业党建和员工职业素养提升之间的关系具有重要意义。本文旨在探讨企业党建和员工职业素养提升之间的关系,以中铁十九局集团矿业投资有限公司为例,分析该公司的党建情况和员工职业素养提升情况,探讨企业党建和员工职业素养提升之间的互动关系,为企业提升竞争力提供参考。

湖南春光九汇现代中药有限公司简介

湖南春光九汇现代中药有限公司是省属国有企业湖南医药发展投资集团控股、湖南省中医药研究院参股的一家现代化医药企业。现有湖南溯源中药材有限公司、湖南然润堂中药有限公司两家子公司,公司生产基地分别位于浏阳经开区、宁乡经济开发区,在长沙高新区设有现代化的仓储物流基地及营销中心。

洛阳拖拉机研究所有限公司

洛阳拖拉机研究所有限公司(中国一拖集团有限公司技术中心)是国家转制科研机构和国家首批认定的国家级企业技术中心。作为中国一拖集团有限公司核心研发机构,主要从事拖拉机、收获机、农机具、柴油机等农机装备产品技术开发,产品整机、零部件试验检测,试验设备研制等业务。

名牌企业战略管理研究——以云南白药集团股份有限公司的成功之路为例

企业如何长期生存和发展是企业战略管理研究所关注的问题。要想延长企业的寿命,就必须树立符合现代社会发展的新的企业观,以追求企业“价值最大化”为目标,把企业看作“生命体”即生命型企业,创建名牌企业,实施名牌企业战略管理,真正实现企业的可持续发展。

广东农垦企业集团化的改革探索——以广东省广前糖业发展有限公司为例

按照垦区集团化和农场企业化的改革方向,为了对接好产业龙头,广东省广前糖业发展有限公司努力打造了"四大产业"板块,形成甘蔗、名有果蔬、养殖业、休闲农业四大产业。参照广东省广前糖业发展有限公司的改革成效,充分利用农垦集团的体制优势,以垦区集团化带动农场企业化为思路,打造集团产业配套服务基地,提升国有农场统一经营管理职能,推动广东农垦企业继续推进国有农场企业化改革和集团化改造,以形成农垦集团与农场风险共担、利益共享的一体化发展格局。

加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考

预算管理作为现代企业行之有效的管理系统 ,是实现企业集团战略管理的有力工具。在分析了云南电力集团现行财务管理方面存在的问题之后 ,提出应大力推进预算管理 ,建立财务监控体系 ,并进一步提出了确保公司效益实现的预算管理模式。

企业信息化绩效评价指标的设计研究——以徐州工程机械集团有限公司为例

一、文献综述 企业信息化的内涵是企业信息化研究领域的一个焦点。ChenHL（2004）等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和现代管理方法来优化产品的生命周期，包括产品研发、生产、供应、销售和服务等，信息化的目标是使制造业企业更灵活、更强大、适应性更强，并最终获得市场竞争力。企业信息化实施方法的研究领域主要集中在两个方面：一是研究企业信息系统建设所需的从信息化软件的选型、规划、实施、到验收的过程。

洛阳市政建设集团有限公司企业文化建设调查分析

本文对洛阳市政建设集团有限公司的企业文化进行了问卷调查,并通过SWOT分析方法对其企业文化进行分析,提出应转变员工的落后观念、引进批量高精尖人才、完善管理机制等措施加强公司的企业文化建设。

改制创新 再铸辉煌——南京钢铁集团有限公司企业改制情况调查

党的十六届三中全会通过的“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中指出:要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。为贯彻落实《决定》精神,进一步深化国有企业改革,南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)按照南京市委、市政府的统一部署,从2002年下半年开始深入进行企业改制工作,到2003年底历经一年多时间南钢改制和资产重组基本结束,与上海复星集团公司下属三家企业联合成立了南京钢铁联合有限公司,顺利实现了国有独资企业向混合所有制企业的转变,使企业整体改制成功,形成了投资主体多元化。为打破不同地区、不同所有制、不同行业,不同运行机制界限,解决国企改革的深层问题,清除生产力发展面临的体制性障碍进行了大胆的尝试,取得明显成效,本刊特全文发表这篇调查报告,供大家借鉴和参考。

以企业制度变革推进国有企业改革——关于河南洛阳轴承集团有限公司的实例分析

国有企业特别是特大型国有企业的改革与发展,对于我国经济体制改革和国民经济的发展,一直具有举足轻重的地位。推动和操作国有企业改革的过程,涉及到方方面面,是一个非常复杂的系统工程。本文试图通过对洛阳轴承集团有限公司改革进程的简要分析,来认识企业制度变革对推进国有企业改革的重大作用。

强化人力资源开发管理 促进企业蓬勃快速发展——对铜陵市三佳电子(集团)有限公司的调查

本文作者作为铜陵市三佳电子 (集团 )有限公司组建的决策者 ,以其亲身感受 ,指出三佳公司之所以从困境中的国有军工企业 ,走出逆境获得新生 ,到迅速成长壮大 ,至今发展成铜陵市最大的高新技术企业和上市股份公司 ,其根本的原因在于公司始终注重人力资源的开发和管理。并将其作为人力资源开发管理方面的个案 ,从五个方面归纳出可供国有企业改革借鉴的成功经验。

书写强根铸魂的“三江答卷”——北大荒农垦集团有限公司建三江分公司党委加强党的建设工作综述

稻田染金,沃野如画。金秋十月,三江平原上一片丰收盛景。北大荒农垦集团有限公司建三江分公司(以下简称建三江分公司)广大党员干部职工全力打好秋收攻坚战,跑出秋收“加速度”,又一次把“中国饭碗”牢牢端在手上。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

刘武的大物流情结——走近宝供物流企业集团有限公司董事长刘武

2006年6月28日,在佛山2006首届中国物流百强企业CEO论坛上,刘武做了《现代物流——经济发展的引擎》的演讲。他生动而详实的演讲博得与会者阵阵掌声。中国交通协会常务副会长王德荣打趣地问刘武:“刘总,你讲的都是实在话,这可都是商业秘密,难道你就不怕泄密?”刘武莞尔一笑,回答得也十分巧妙:“你实实在在地去做事,这本身就是秘密。宝供这些年所做的事就是宝供的秘密,所以也就没有秘密了。”与会者报以善意的微笑。听似平常的话语,可包含至真的哲理。是什么原因使宝供第一个把第三方物流的理念在中国变成了一个规范、规模化的业务模式?深究其由,不难回答,笔者以为只有实实在在而又富有理想的人。

加快建立以企业为主体的技术创新体系——访全国人大代表、太原钢铁（集团）有限公司董事长李晓波

温总理在政府工作报告中提出，要深化科技体制改革，发挥企业在技术创新中的主体作用。动员更多科技人员投身经济建设第一线，推广技术、研发产品、创办科技型企业。两会期间，我们就太钢集团如何推进产学研结合、加快科技成果向现实生产力转化，采访了李晓波董事长。

从OEM到赢取中国名牌——访广州立白企业集团有限公司董事长陈凯旋

广州立白企业集团有限公司董事长陈凯旋记得很清楚，1994年，他带着在潮汕地区做贸易生意积累的资金和经验，在广州开创立白事业。那时他在广州没几个熟人，但依托广州得天独厚的商业环境，立白发展迅速。“我们一开始就有意识地借助广州的知名度，从拍第一个广告开始，广告片尾都要强调一句‘广州立白’。广州本身就是响当当的品牌，能帮立白占领国内市场。”今天说这话时，陈凯旋脸上依旧带着得意的微笑。

传承是基础 创新是灵魂 国有民族食品企业的生存之道——访北京王致和食品集团有限公司党委书记穆亮

“酿人间美味、造百姓口福”是王致和集团的经营宗旨。该集团书记穆亮表示,集团将进一步借鉴国内外先进的管理经验,开拓进取、加快发展,为消费者提供更多有益于安全健康、营养价值丰富的调味品,为振兴民族食品工业做出自己的贡献。