双元并进战略选择:行为逻辑与路径分析——基于北京重工并购日本长野和意大利TGF的案例

中国企业在面临复杂的全球竞争环境且自身能力不足的情况下,通过双元并进战略获取海外技术,面临利用型战略和开发型战略之间的矛盾。本文选取北京重工并购日本长野和意大利TGF的案例,通过对两次并购进行横向对比和深度挖掘,提出了新兴市场企业海外并购技术获取过程中平衡利用型战略和开发型战略之间矛盾的分析框架和解决方案。具体而言,技术获取过程中存在三个需要平衡的问题,本文对三个问题分别归纳出一对悖论,即相似知识库强化与互补知识库创新悖论、效率与灵活性悖论、利润与突破创新悖论。在此基础上,分析了"悖论整合"的管理思路是如何帮助组织平衡每对悖论的两个端点,从而有效平衡双元战略之间的矛盾。最后,提出新兴市场企业双元并进战略"悖论中整合、相克中相生"的AIA路径,即"消化—整合—运用"路径,为平衡战略矛盾提供了有借鉴意义的思路。

企业生命周期与创新平衡适应性成长:CAS视角

企业面临双元创新之间的平衡问题一直悬而未决。本文基于2007-2015年制造业上市公司的数据,运用非平衡面板回归对企业不同阶段的创新效率与效果进行了检验。在此基础上,结合复杂适应系统理论提出了双元平衡的成长框架。结果表明:从静态视角看,间断平衡有助于提高创新效率,而双元平衡有助于提高创新效果;结合企业生命周期,成长期企业的创新具有高效率、低效果的特征,成熟期企业的创新具有高效果、低效率的特征,衰退期企业的创新则表现出效果与效率的双重改进;最后,运用复杂适应系统理论分析了双元平衡存在阶段化创新产出的原因,将双元平衡方式的演进总结为被动拼凑、粗放整合、动态协奏三个阶段,为不同阶段的企业平衡双元行为提供了借鉴。