双元组织能力的研究综述、评析与展望

近年来,双元组织能力研究在西方越来越受重视,双元组织能力理论正成为组织理论中新兴的研究范式。本文采用文献研究法,对近年来国外的相关文献进行梳理,从双元组织能力的起源与发展、双元组织能力的内涵、影响因素、研究层次和绩效机制等方面进行综述。通过文献综述,指出目前研究的不足,并提出了未来研究的方向。

双元组织能力:一个整合分析框架模型

双元组织能力理论正发展成为一种新兴的研究范式,并应用广泛,然而现有研究的分散性成为该理论向纵深发展的一大障碍。文章在对现有研究成果进行分析的基础上,针对存在的问题,提出了双元组织能力的多层次整合分析框架模型,并分析了模型的主要理论假设,为以后的实证研究给出了一个尝试的方向。

高管团队视角下双元组织能力开发与绩效传导机制研究

在双元组织能力的形成过程中，高管团队起着关键性作用。高管团队内部的异质化认知是双元组织能力形成的基础，而行为整合则是双元组织能力发展的重要内容与保障。双元组织能力能够正向预测组织绩效，但受到环境因素的调节作用，动态环境和复杂环境属于双元组织能力绩效传导机制的边界调节，企业外部环境的动态性和复杂性越强，双元组织能力的效用越明显。

技术互依性、组织双元能力与联盟创新绩效:基于动态网络的视角

采用计算机仿真和统计回归分析相结合的方法,从动态网络视角深入考察了技术互依性和组织双元能力对联盟创新绩效的影响.研究表明,技术互依性不仅负向影响联盟短期和长期创新绩效,也负向调节组织双元能力与联盟短期和长期创新绩效的关系;开发行为正向影响联盟短期创新绩效,但对联盟长期创新绩效有负向作用,而探索行为对联盟创新绩效的影响则恰恰相反;企业采取结构嵌入模式最有助于提高联盟短期创新绩效,采取位置嵌入模式最有利于提高联盟长期创新绩效.研究结论可以为企业如何构建有效的双元型联盟提供一定策略启示.

高管领导力与组织双元能力关系述评及展望:基于国有企业改革背景

在当前国有企业改革的背景下,以往从所有权结构和领导特质之间关系来探讨高管层角色定位问题的研究,已经不能完全适应建立健全现代化公司治理结构的需要。基于组织双元能力理论,文章对高管领导力和组织双元能力之间的关系进行述评,认为在国有企业改革背景下,高管行为整合更能促进组织双元能力的实现。在此基础上,从三方面分析未来研究方向:基于国有企业改革背景,对高管行为整合维度重新探讨和定义、分析可行的高管行为整合前置影响因素以及高管行为整合与组织双元能力关系的调节变量。文章力图开创国有企业研究的新视角,为国有企业改革和公司内部运作规范提供借鉴。

高管团队特征与组织双元能力:基于认知视角的元分析

运用元分析方法,基于认知视角对高管团队特征与组织双元能力的关系进行了检验。元分析结果显示,在团队构成对组织双元能力的影响方面,高管团队规模和平均任期都有显著正向影响,且后者影响更大;高管团队任务相关多元化有正向影响,而人口统计多元化有负向影响,但均不显著。在团队过程对组织双元能力的影响方面,高管团队行为整合和社会整合均有显著正向影响,且前者影响更大;高管团队共享愿景有正向影响,但显著性较低。最后给出了相应的实践启示和未来研究方向。

“互联网+”对我国制造业的影响探析:基于组织双元能力理论

本文从组织双元能力理论角度,探讨"互联网+"给我国制造业带来的影响。文章认为,"互联网+"可促进制造业企业同时具备"开发能力"与"探索能力",形成企业的双元能力,从而有利于保持企业核心竞争力,提升企业绩效。

高管团队认知对组织双元能力开发的作用机理研究:基于组织性格的视角

人们对著名企业遭遇滑铁卢的情形早已司空见惯,成功也可能是失败之母。因此,企业不仅要善于从经验中学习,还必须着眼于未来进行谋划。基于企业高管团队认知的组织双元能力发展模型将有助于企业兼顾这两种需求。高管团队对组织性格的认知能够反映团队成员对企业过去、现在以及未来的总体想法,这种认知的一致性或差异性,将对组织双元能力产生影响,而高管团队行为整合是可能的中介变量。此外,还将检验组织双元能力与组织绩效的关系以及行业动态性对二者的调节作用。这将有助于增加企业高管团队认知研究的深度,丰富双元性组织的理论体系。优化后的组织性格量表将为未来研究提供可靠的方法和工具。

组织双元能力对技术跨越的影响机理研究——技术生态位中介作用及组织敏捷性调节作用

技术跨越是高新技术企业提升技术创新能力、获得技术领先优势的有效手段。技术跨越战略的实施效果不仅受组织结构的影响,还受组织资源、组织能力的影响。组织双元能力恰是组织对当前结构、资源的有效管理控制及应对未来环境变化能力的表征。文章为揭示组织双元能力对技术跨越的影响机理,构建以组织双元能力为自变量、技术跨越为因变量、技术生态位为中介变量及组织敏捷性为调节变量的分析框架。实证结果表明,组织双元能力对技术跨越产生正向影响,技术生态位在组织双元能力与技术跨越之间起正向中介作用,组织敏捷性对组织双元能力、技术生态位及技术跨越的关系均有正向调节作用。

数据赋能、双元能力和企业绩效关系研究

数据赋能是数字化转型的重要内容,也是组织提升绩效的关键。但现有研究缺乏对数据赋能与企业绩效作用机制的探讨。本研究基于资源基础观和资源管理观,构建了数据赋能、双元能力和企业绩效三者之间的理论研究模型。并通过分析来自上海、江苏和安徽等多地的202份企业数据,对研究模型进行实证检验。研究结果表明,企业数据赋能对自身绩效存在积极影响;数据赋能也有利于构建组织的探索能力和利用能力,组织双元能力有益于提升组织绩效;探索能力在数据赋能与企业绩效的影响关系中发挥部分中介作用,而利用能力不存在中介效应。本研究的贡献在于,丰富了数据赋能和企业绩效关系的理论研究,为组织提升绩效,加速数字化转型进程提供了实证支撑。

基于组织双元性理论和NK模型的技术联盟网络演化动力学模型及其仿真

从组织双元性理论的视角出发,运用NK模型构建技术联盟网络演化的动力学模型。仿真回归分析表明:技术联盟网络演化是企业在适应外部复杂技术环境过程中其基于开发和探索行为的组织双元能力与网络自身的共生演化。技术环境的复杂性会抑制企业之间二元联盟关系的形成;企业在开发和探索行为之间的平衡程度会影响网络的闭合、小世界和异质性特征;且上述因素对网络演化的影响还会由于开发行为的具体模式(关系、结构或位置嵌入)差异而呈现不同的模式。研究结论将为企业进一步理解技术联盟网络演化的动力学机制并更好管理技术联盟网络提供一定启示。

组织双元视角下正式与非正式管理控制匹配模式对企业绩效影响的权变机理

从正式与非正式管理控制匹配的视角,将二者的匹配模式分为关系监管、官僚目标、人际影响与文化熏陶4类模式,并从组织双元能力视角探析了其影响企业绩效的权变机理。研究结果表明:组织一致性在关系监管与官僚目标模式影响短期绩效的过程中发挥中介作用,环境动态性对官僚目标模式发挥有调节的中介作用;组织适应性在人际影响与文化熏陶模式影响长期绩效的过程中发挥中介作用,环境复杂性对人际影响与文化熏陶模式均发挥有调节的中介作用。

双元性视角下的企业技术能力动态成长过程研究

基于开放式创新理论,探讨了外部资源作用下组织双元能力的动态成长趋势与特征,并检验了跨界搜寻与吸收能力对其成长过程的影响作用。研究发现,在外部资源作用下,组织双元能力存在3种不同的动态成长轨迹,探索能力成长过程存在增长模式和U型模式两个潜在亚类,而开发能力存在稳定模式和增长模式两个潜在亚类,且企业开发能力在起始水平与增长速度方面均优于探索能力;拓展搜寻广度对企业探索、开发能力均有显著的正向影响,而提升搜寻深度仅对开发能力存在显著的正向影响;吸收能力及其与搜寻广度、深度的交互项分别对企业探索、开发能力具有显著的正向影响,体现了其促进技术能力成长、缓解过度搜寻行为方面的重要功能。

多层级双元能力的组合促进高科技企业战略转型研究——以联想移动为案例

本文以联想移动为案例研究对象,从组织双元能力的视角深入探讨高科技企业战略转型的过程与内在机理。本研究打开了高科技企业战略转型的"黑箱",详细并深入解释了通过多层级双元能力的组合来实现战略转型的内在机理。本研究发现,联想移动在战略转型过程中面临着利润/利用与突破/探索的战略悖论,且悖论元素之间存在相互支持、单向转化的关系;识别了联想移动通过基层组织的结构型双元、中层组织的情境型双元、高层组织的领导型双元共同作用来有效化解战略悖论;进一步剖析了分化与整合机制有助于组织双元能力促进战略转型的实施。本文的研究发现丰富了组织双元能力与战略转型的相关理论体系,对中国高科技企业顺利实施战略转型也具有重要的参考价值。

创新生态系统的核心企业创新悖论管理案例研究:双元能力视角

本文以中航动力股份有限公司的航空发动机转包业务为案例研究对象,探讨创新生态系统的核心企业对创新悖论的管理。本研究发现有三点:(1)创新生态系统的核心企业从事复杂产品的利用式和探索式创新主要面临三类悖论,即创新战略的创新利润主导—可持续主导、创新方式的紧密连接—松散连接和创新驱动的纪律导向—激情导向。(2)上述创新悖论影响核心企业创新生态系统管理的战略目标、运营和组织边界。(3)创新生态系统的核心企业通过组建双元化的创新单元→强化创新的组织联结→实现创新的共创共享三个步骤构建创新悖论管理机制,在该机制建构过程中分别形成结构、协调和情境三种双元能力,并逐步化解不同的创新悖论。本文从组织双元能力视角揭示了创新生态系统的核心企业管理悖论的过程机理,并对指导航空企业早日实现以"中国心"助推"中国梦"之宏愿,具有较大的实践意义。

国有企业混改动因与模式匹配问题:基于多案例的研究

混合所有制改革是新时代下全面深化国有企业改革的一个重要方面,也是研究中国问题、讲好中国故事的重要课题。本文基于双元能力的理论视角进行国有企业混改的多案例研究,着重探讨国有企业混改动因与混改模式的选择匹配问题。首先,基于组织间合作双元能力明晰了国有企业与民营股东各自的优势与混改动因;其次,根据国有企业类别、混改动因以及控制权的分配情况,把国有企业混改模式划分为国有股东占优模式、民营股东占优模式和无实际控制人模式三种模式;最后,针对三种混改模式分别选择了中国联通、舍得酒业、云南白药三家代表性的国有企业混改实践进行了案例分析。研究发现:国有股东占优模式适合处于垄断行业的国有企业特别是中央国有企业;民营股东占优模式适合处于完全竞争行业的国有企业;无实际控制人模式适合处于完全竞争行业但具有其他考量因素的国有企业。三种混改模式具有全面性和排他性,不同类型的国有企业最大限度地选择适合自己的混改模式,才能最大限度地实现混合所有制改革的初衷与积极作用。

科技企业创新人才管理的动态演化研究——以华为公司为例

本研究采取案例研究的方法,选择高科技企业中非常具有代表性的华为公司作为研究对象进行单案例研究。本文对华为公司创业期、发展期、变革期、成熟期四个阶段的组织能力与创新人才管理进行质性编码和系统分析,探索了技术与市场双元能力的形成过程及创新人才管理动态演化规律。

知识管理推动创新:国际研究视角与本土实践

[目的 /意义]在全球经济处于下行的情况下,研究知识管理具有现实意义。[方法 /过程]对国内外知识管理理论与现实进行综合性研究,调研主要分3个部分:一是利用可视化软件Cite Space对5 000余篇国外有关知识管理的相关文献进行主题分析,试图发现知识管理各项活动的研究关联和研究热点。二是对我国559家企业进行问卷调研,以了解中国企业知识管理的现状。调研结果显示,人际网络是知识获取的主要来源;多数企业在知识管理实践上仍处于准备期;知识密集度高的实践较少。三是利用结构方程模型对上述问卷进行统计分析,试图发现知识管理对探索式创新和拓展式创新、对企业绩效的影响。[结果/结论 ]结果发现,这3项要素之间存在正相关关系;研究还同时发现,企业大多关注知识深度,对知识联系和知识广度重视不足。在上述研究基础上,针对中国企业的知识管理与创新提出对策和建议。