双分销渠道下短生命周期产品供应链转运策略

为解决双分渠道供应链中供需不匹配的问题,研究了制造商生产能力约束下双分渠道的短生命周期产品供应链库存协作问题,分析了非合作情况下的供应链订货决策、转运策略下的供应链订货决策,以及需求服从正态分布条件下的订货决策,并对不同情形下的订货决策行为进行了相应的数值分析,提出了采用转运策略来减少短生命周期产品供需不匹配的现象。研究结果表明,转运策略可以增强供应链供需匹配性,当市场需求不确定性不断变大时,能更好地缓冲市场波动风险,并增加供应链的期望利润。另外,当存在制造商生产能力约束时,转运策略能够获得比非合作策略更高的供应链服务水平。

双分销渠道下需求受价格影响的单周期产品供应链订货策略研究

如何协调双分销渠道冲突问题已成为近年来供应链管理领域研究的一个重要议题。本文着重考虑一类制造商生产能力有限且需求受价格影响的双分销渠道供应链订货决策问题。通过数学建模的方式,建立了两类供应链决策模型:(1)以制造商为主方,零售商为从方的Stackelberg主从对策双分销渠道订货决策模型;(2)制造商与零售商合作情形下的双分销渠道集中决策模型,并分别证明了最优的存在性。另外,还利用遗传算法对两类模型进行求解,并通过数值分析得到一些重要的管理启示。

存在顾客购买转移的双分销渠道订货与库存转运策略

库存在渠道间的转运可以降低企业的缺货成本并提高对顾客的服务水平;当存在顾客购买转移时,双分销渠道的库存转运与渠道间的顾客竞争紧密相关,决策的复杂度增加.该文针对实行转运的情形,研究了存在顾客购买转移的网上商城与传统零售商的最优库存策略,以及均衡解存在的条件,并与不实行转运的情形进行对比分析.最后通过算例,指出存在顾客购买转移时,实行转运策略的优势.

新零售双分销渠道营销模式下服装企业盈利能力的研究——以太平鸟时尚服饰股份有限公司为例

随着互联网和电子设备的快速普及,网络销售渠道的发展壮大,线下实体店消费与线上平台相结合的购买方式已经成为人们最寻常的购物方式,给消费者提供了多元化的选择和便捷的购物体验。与此同时,大多数的服装企业也已从原来单一的百货商店、专卖店等线下销售转型成为线上线下结合的新零售双分销渠道营销模式,但这同时也给服装企业带来了经营风险。本文在此背景下,以A市太平鸟时尚服饰股份有限公司(以下简称太平鸟公司)为研究对象,该公司逐渐从密集型生产制造商转型为以品牌设计、双分销渠道营销为主的营销模式,盈利能力不断提高,作为中国服装企业经营转型较成功的典型案例之一,其营销经验值得其他服装企业借鉴。

e-供应链环境下的双渠道协同分销优化模型

针对企业独立运行双渠道进行分销时存在的问题,提出了制造商和分销商在电子订单处理方面的双渠道协同分销模式.在此基础上建立了双渠道协同分销优化模型,通过该模型分析了转移电子订单的协同对双渠道分销中的库存成本、运输成本、缺货成本及利润值等要素的影响,分析结果表明通过转移电子订单给传统渠道,会在一定条件下增加双渠道分销的利润值,并通过算例仿真确定了该条件.研究结果可以为企业实现更大的盈利提供理论指导.

商业连锁企业双渠道分销协同优化

针对商业连锁企业双渠道分销存在的问题,提出了连锁总店与连锁分店在电子订单处理等方面相协同的双渠道分销模式,分析了协同对双渠道分销中销售收入、库存成本、运输成本及利润等要素的影响,并求得了双渠道协同分销优于双渠道独立分销的条件,进而为商业连锁企业的双渠道分销优化提供了决策参考。

传统企业网络化经营的双渠道分销模型

本文详细讨论了传统企业向网络经营型企业转变的分销策略 ,给出了现代企业如何适应网络经济环境的双渠道分销模型 ,指出了直接分销和间接分销的特点和异同 ,同时给企业指明了在网络经济环境下如何使用双渠道分销的原则和依据 。