双头企业模型战略联盟决策的稳定性研究——不完全信息条件下KMRW声誉模型的博弈分析

本文运用不完全信息有限次重复博弈KMRW声誉模型以及贝叶斯法则讨论了双头企业战略联盟的建立与稳定性问题。研究表明:双头企业建立战略联盟存在“囚徒困境”的问题,但企业会为了获取长期利益最大化而放弃短期利益,进而建立并保持长期稳定的战略联盟,这里企业的合作者概率与互补性因素都是重要影响因素。当然在现实中实现它也需要制度设计来保障。

大数据背景下企业战略联盟伙伴选择模型研究

大数据时代为联盟企业带来了机遇与挑战。大数据影响着企业的日常活动,企业在选择企业战略联盟合作伙伴时,应注重大数据的影响。本文将大数据资源引入到企业战略联盟合作伙伴的选择中,提出了企业战略联盟合作伙伴的指标体系,并在此基础上构建了企业战略联盟合作伙伴选择模型,目的是能够使企业在战略联盟过程中能够成功实施并且稳定发展。

企业战略联盟反竞争情报模型与机制研究

介绍企业战略联盟与企业反竞争情报的概况,分析企业战略联盟中存在的竞争情报风险,从关键信息评估和分析、反竞争情报策略组合配置以及效果评测与反馈入手构建企业战略联盟反竞争情报模型体系,从人力资源、合法结构、联盟流程3个方面构建企业战略联盟反竞争情报机制。最后提出企业战略联盟反竞争情报实施对策。

古诺模型下的物流企业战略联盟效应研究

物流企业战略联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要,物流联盟具有提高企业经济效益、缩短企业管理战线、转嫁风险等特点。文中首先介绍战略联盟的效用,运用古诺模型对物流企业建立战略联盟的效用进行分析。

基于λ-最大相容类的粗糙规划模型及其在企业战略联盟形成决策问题中的应用

企业战略联盟作为一种新型、双赢的商业竞争模式,近年来,其联盟的形成问题一直是学术界与应用领域广泛关注的研究内容。本文在分析影响企业战略联盟形成的各因素基础上,首先利用序关系G1法对各影响因素指标进行了权重确定,并用基于相似度的聚类分析法来对属性权重进行筛选和修正;其次以形成的联盟稳定性最高为目标,以λ-最大相容类模拟联盟中各企业之间的相似关系,利用粗糙规划模型的性质和特点,建立了基于λ-最大相容类的粗糙规划模型;最后结合企业战略联盟的具体实例,分析了该模型的特点和有效性。结果表明,该模型丰富了现有的理论成果,为战略联盟的有效形成提供了正确的决策参考。

高科技企业战略联盟绩效评价研究

高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。

银企战略联盟下的企业控制权配置问题研究

在银企战略联盟中,企业的控制权分配问题影响着银企双方的风险承担、利益分配以及联盟的稳定。联盟企业需要将部分控制权让渡给银行,以获得融资的便利;银行需要通过从联盟企业获得控制权,以便有效地监控企业,保证信贷资金的安全,维护自己的利益。通过企业控制权配置模型,导出了银行与企业拥有企业控制权的比例。

中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径。本文分析了我国中小企业R&D战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于含偏好DEA的中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析。实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R&D战略联盟合作伙伴。

论企业战略联盟的最优契约设计

企业战略联盟是不稳定的,而设计联盟契约有利于维持联盟的稳定。企业战略联盟契约以事前激励相容而事后存在信息不对称及其产生的道德风险等为特征,因此,联盟最优契约的设计应当以承认信息不对称为前提、以激励相容为核心来构架,单纯的传统履约机制、自动履约机制和第三方实施的履约机制都很难解决合作风险。在此基础上构建的最优契约原则模型要求:当关于对方企业的信息量充足因而信息对称时,联盟最优契约要按照传统契约来设计;当关于对方企业的信息量不足因而信息不对称时,联盟最优契约应当建立在利用产权进行治理的基础上;当关于对方企业的信息不完全时,默认的自动履约机制就能够保证契约的有效实施。

房地产企业战略联盟行为的博弈分析

针对我国当前房地产企业战略联盟行为的发展新趋势,从博弈论视角阐述了房地产企业战略联盟行为的演进路径。首先运用古诺模型和伯特兰德模型分析了房地产企业战略联盟动因,然后从参与人有限理性出发,基于演化博弈建立了相应的数学模型,探讨了企业战略联盟的长期进化趋势,最后结合目前我国房地产市场现状对联盟模式进行了分析,并针对性地提出了相应的措施和建议。

有关跨国战略联盟的理论及模型分析

上世纪80年代,企业联盟数量激增,特别是全球范围内跨国公司之间战略联盟得到了迅猛的发展,组建联盟集团逐渐成为企业国际化过程中至关重要的战略步骤.这里笔者力图对有关企业间战略联盟和跨国战略联盟的理论和模型做出总结和评述.

战略联盟伙伴选择模型

战略联盟伙伴的选择是战略联盟成功的关键,本文建立了战略联盟伙伴的综合评价指标体系,采用层次分析法对战略联盟伙伴进行权重排序,企业可据此排序来选择各联盟伙伴。

物流企业组建战略联盟的决策分析

物流业是现代服务业的重要组成部分。规模不足和资源短缺已成为影响我国大多数物流企业发展的重要瓶颈。为了在短时期内有效提升物流企业的市场竞争力,提高物流企业的经济效益,需要中小型物流企业建立起稳定的战略联盟,利用结盟企业的资源共享和优势互补,扩大各自在国内和国际上的市场份额,提高核心竞争能力,进而在市场竞争中实现合作共赢。

企业战略联盟中的管理咨询

企业战略联盟是一种新的企业间合作方式和竞争模式,受到越来越多企业的关注。论述了企业战略联盟内部的各种复杂性因素,分析了管理咨询在企业战略联盟中的重要作用,最后设计了一个企业战略联盟咨询模型。

基于战略期权视角下的技术联盟价值模型初探

在当今动态环境下，伴随着愈来愈激烈的竞争，顾客偏好的改变以及日益加速的技术变化导致的产品生命周期的迅速缩短，技术联盟已经成为一种趋势，这在电子科技，通信、制药业等高新科技产业上表现得尤为明显。所谓技术联盟，是指企业和两个或两个以上的组织（企业、科研机构或高等院校）基于企业技术创新总体战略目标，互相联合共同致力于研究开发的行为。它不是低层次、随机性的技术合作，而是涉及到人员、资金仪器设备和技术的合作，其强调技术开发资源的互补和加强，是一种新的技术开发系统的构建，对联盟成员未来的发展具有战略上的意义。由于当今产品技术的交叉渗透，许多企业自身并不具备所要求的资源和能力，技术联盟很好地解决了这一问题。通过技术联盟共享资源，共担风险，在更低的研发成本下迅速推进产品创新，获得进一步发展。

基于AHP的企业战略联盟合作伙伴优化选择

战略联盟是知识经济时代一种企业竞争的新模式,被誉为"20世纪20年代以来最重要的组织创新"。成功的战略联盟实践表明:选择正确的合作伙伴可能决定着绝大多数战略联盟的最终命运。本文根据成功战略联盟的经验,提出了一些选择战略联盟合作伙伴标准,并用AHP方法对如何选择最佳合作伙伴进行了描述。

动态联盟中企业建模的Meta-Model

虚拟组织的两个主要组成 :1 )虚拟的办公环境 ,如个体之间不受地理位置限制的电子通讯交流方式和个体之间基于信息技术支持的文件存储、检索或数据处理等系统 .2 )功能虚拟化 ,发展自己的核心业务能力 ,弱项实行外包 ( outsourcing) .因此 ,信息技术和信息系统的有效支持是虚拟企业的重要特征之一 .如何在构建虚拟企业动态联盟的企业建模时 ,考虑整体的信息系统构架值得研究 .文章利用战略依赖 /原理模型等面向目标 ( goal-oriented,GO)的分析方法—OO( object-oriented)方法的延伸 ,研究了虚拟企业动态联盟中企业建模的 Meta-Model。

战略联盟中的诚信机制

战略联盟近年来发展迅猛 ,学术界对其的研究也在如火如荼地进行。本文探讨了战略联盟中诚信的定义和重要性 ,并用博弈论中的KMRW声誉模型分析了联盟企业的诚信选择问题 。