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德国拜耳公司治理中的内部控制机制
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作者 杨扬 《经济师》 2008年第5期239-239,244,共2页
作为一家具有140多年历史的企业,拜耳公司(拜耳集团的控股公司)目前采用的控制机制,是典型的德国公司治理模式:双层董事会系统+利益相关者共同治理模式,倾向于以内部治理为主的模式。双层董事会系统的特点主要表现为:监督董事会与管理... 作为一家具有140多年历史的企业,拜耳公司(拜耳集团的控股公司)目前采用的控制机制,是典型的德国公司治理模式:双层董事会系统+利益相关者共同治理模式,倾向于以内部治理为主的模式。双层董事会系统的特点主要表现为:监督董事会与管理董事会相互分离;监督董事会与管理董事会密切合作;顶级管理层保持相对稳健和连续的管理风格;与国外公司治理规则的兼容。在共同治理模式中,股东会的成员中的利益相关者有银行,监事会的组成中不仅有股东、银行,还有职工代表,并且还是监事会的主要力量,这都是利益相关者。因此,与美国公司不同,德国公司更着重于内部控制的治理机制,外部治理对德国公司经营的约束力较弱,经营者拥有更多的权利。 展开更多
关键词 公司治理 控制机制 双层董 事会系统 利益相关者
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