新生代员工的“双核”现象及管理

本文提出新生代员工"双核"现象的概念,并分析其利弊。依据对300名新生代员工的问卷和访谈,对"双核"现象的特征、产生原因和后果进行了分析。分析的结果是"双核"现象弊大于利,并提出了通过引入导师式领导模式、建设以价值观为本的文化、完善工作管理体系和提升员工心理资本的方法来改善这一现象。