双汇连锁店经营模式特点与问题分析

双汇连锁店是双汇集团为推广冷鲜肉而创新推出的肉类产品连锁零售终端。双汇连锁店定位于生鲜便利店,它在目标市场、连锁发展模式、连锁方式、物流配送和信息化建设上具有自己的鲜明特色。自建立以来,双汇连锁店的发展经历了较大起伏,尤其在河南省外的扩张遇到挫折。企业内部因素和外部环境的不利影响是导致其发展遇挫的主要原因,双汇集团应在内部关系协调、连锁人才储备、连锁模式创新、零售技术提升、连锁品牌塑造等方面采取积极有效的对策。

鲜肉市场的格局为何在变?

鲜肉市场的格局在变,原因就是双汇集团采用定制模式,成功地完成了旗下近300家连锁店的ERP系统,也由此垫定了市场扩张的础。其实定制模式的ERP真的不是什么新鲜事,远有TCL收购开思,近有光明出资利玛,目的都是为了自己定制信息系统,但结果除了当事者的苦涩,所剩的就只有为好事者提供的谈资和业内人士的叹息;但就在这个时候,双汇走入了我们的视线。双汇软件不仅成功地完成了双汇集团近300家连锁店的ERP系统,而且以自己的成功告诉了人们什么是ERP的定本模式。

网络CIO

深信网络价值的CIO们已经尝到了“无网不胜”的甜头。手中玩转着自已的手机,刘小兵开始显得兴奋起来,“未来一定是网络的世界,手机将是一个最主要的终端,它可以随时随地联通网络;以后,所有的数据存储也是基于刚络的,企业的数据、个人资料都能通过网络获得。”2000年从加拿大回国。