双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用策略

随知识经济时代的到来以及供给侧结构性改革的推进,各行业的市场竞争激烈程度不断提升,企业开展行之有效的人力资源绩效管理,是保证生产质量、管理水平不会滞后,确保在激烈竞争中具备一定核心竞争力的基础要素。本文研究了双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用策略,探索企业如何基于双激励体系的建设,有效实现留住人才、激发人才工作积极性,从而在竞争激烈的时代下提升企业人才的核心竞争力。

双激励体系在物业管理企业人力资源绩效管理中的应用刍议

在当今日益激烈的市场经济竞争中,企业之间的竞争是人力和经济之间的竞争。其中,人力资源是企业的软实力。甚至可以说,在某种程度上,人力资源是企业发展的动力。当企业有“人才”加持时,才会蓬勃发展,如何调动和激发员工的积极性和创造力是人力资源工作的重点。因此,在当今市场化企业改革的深化中,寻求激励机制对物业管理企业的员工具有重要的现实价值和意义。物业管理企业的业务范围广泛,因此与企业人力资源绩效管理有关的问题很多。对物业管理企业采用双重激励方案可以有效解决实际问题,提高员工的积极性,增强企业的市场竞争力。

双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

随着国内市场环境的不断变化,企业管理工作的工作模式也要进行相应的调整。目前,大多数企业在人力资源绩效管理工作中,均采取了双激励管理体系,这种管理体系可以调动员工工作的积极性,激发员工的工作热情,使员工对企业产生认同感,从而使企业的文化建设工作得到改善。同时,双激励管理体系的运用,也可以使企业形成了良好的工作氛围,员工在和谐、公正的环境中工作,逐渐形成了对企业的归属感,从而促进企业做好人力资源绩效管理工作向着良性的方向发展。国内的许多企业在人力资源绩效管理工作中,虽然取得了一定的成效,但对于具体的工作而言,仍然存在着一些问题。为此,本文对国内企业在人力资源绩效管理工作存在的问题进行了论述,并针对这些问题,采取激励机制,以双激励体系为前提,制定了具体的解决方案,以求能够对人力资源绩效管理工作进行改进,促进该项工作在企业内部的顺利开展。

双激励体系在物业管理企业人力资源管理中的应用刍议

随着经济的增长和各行各业的发展,我国物业服务行业迅速成长、物业服务市场规模也在不断扩大。但是与其他服务行业领域相比,物业管理行业具有个人劳动占比大、涉及专业领域广泛的特点。就物业管理而言,其有70%以上的业务是劳动密集型的,像保安、清洁、绿化等工作都需要大量的基层工作人员,个人劳动占比较大;物业管理行业涉及领域广泛,从经济、建筑、财务、房地产到机电等都有所涉及,这一特征的存在导致企业在管理人力资源时会出现管理不均的问题。即使技术在不断进步和发展,物业管理行业两个特征的存在决定了人是影响物业管理行业的关键因素。人力资源在物业管理中容易出现管理不到位的情况,进而造成整个物业管理行业从业人员素质不高的现象,提高相关工作人员的积极性是当前函待解决的问题。人力资源管理可以有效利用激励的性质提升工作人员的工作斗志,研究精神激励和物质激励的双激励体系在物业管理企业人力资源管理中的运用,有利于企业的长远发展。