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基于县域运营商的若干企管创新模式探析——以余杭移动公司为例
1
作者
潘晓欢
《经济视野》
2016年第11期71-72,共2页
县域通信运营商贴近基层一线,对于互联网+浪潮下的市场运营等有着敏锐的把握,但在企管创新能力方面,囿于自身地域、起点、平台、基层人员能力等各方面的局限,在企管创新模式上存在较难突破的瓶颈。本文以余杭移动公司为例,针对县...
县域通信运营商贴近基层一线,对于互联网+浪潮下的市场运营等有着敏锐的把握,但在企管创新能力方面,囿于自身地域、起点、平台、基层人员能力等各方面的局限,在企管创新模式上存在较难突破的瓶颈。本文以余杭移动公司为例,针对县域运营商的企管创新中互联网+应用程度低、缺乏创新专业整合平台、创新主导性弱、创新点子衰耗多等各类问题,采用了“融入地方”、“职工创新工作室”、“基层班组Qc创新”、“双通路并轨搭建”等多种模式,取得了突出的创新成果:在企管创新模式方面做出了有效探索和尝试,并为基层县域运营商的企管创新提供了良好的借鉴。
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关键词
企管创新
融入地方
职工创新工作室
双通路并轨搭建
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题名
基于县域运营商的若干企管创新模式探析——以余杭移动公司为例
1
作者
潘晓欢
机构
中国移动余杭分公司
出处
《经济视野》
2016年第11期71-72,共2页
文摘
县域通信运营商贴近基层一线,对于互联网+浪潮下的市场运营等有着敏锐的把握,但在企管创新能力方面,囿于自身地域、起点、平台、基层人员能力等各方面的局限,在企管创新模式上存在较难突破的瓶颈。本文以余杭移动公司为例,针对县域运营商的企管创新中互联网+应用程度低、缺乏创新专业整合平台、创新主导性弱、创新点子衰耗多等各类问题,采用了“融入地方”、“职工创新工作室”、“基层班组Qc创新”、“双通路并轨搭建”等多种模式,取得了突出的创新成果:在企管创新模式方面做出了有效探索和尝试,并为基层县域运营商的企管创新提供了良好的借鉴。
关键词
企管创新
融入地方
职工创新工作室
双通路并轨搭建
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
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作者
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1
基于县域运营商的若干企管创新模式探析——以余杭移动公司为例
潘晓欢
《经济视野》
2016
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