双通道开拓员工成长空间

职业发展双通道弥补了电网企业传统职业发展模式的不足,开拓了企业各类人才成长的新空间。国网江苏省电力有限公司通过建立职业发展双通道机制,为企业各类人才开拓了职业发展的上行通道,对于企业吸引人才、稳定队伍、鼓励创新、弘扬工匠精神、增强核心竞争力,起到了积极的促进作用。

企业管理中的员工双通道职业发展研究

在企业管理的过程中,员工的个人能力发展是保障企业活力、提升企业市场竞争力的重要因素。在本文中,将从企业管理过程中建立员工双通道职业发展机制的意义出发,来探讨应如何在企业管理中实现员工双通道职业发展机制的建立,从而实现企业的健康稳定发展。

中小型IT企业研发管理研究

近年来,随着中国信息技术产业的迅猛发展,国内IT企业的数量也随之增多,其中大部分为中小型规模IT企业。这类企业的核心竞争力一般在于产品创新,研发在企业中占据了非常重要的地位。目前中小IT企业的研发管理存在人员发展、技术积累、技术管理、流程建设、人员激励等多种问题,本文将从这些方面对于研发管理的改进,提出分析和建设性对策。

一家德资企业的工匠精神培育

在制度中就将'质量第一,不过分追求效率和成本'的意识传递给所有员工,为形成工匠精神奠定了制度基础。普罗名特流体控制(大连)有限公司(以下简称普罗名特大连)由德国普罗名特集团于1994年在辽宁省大连市经济技术开发区投资成立,是一家专注于化学流体控制系统及部件制造的高科技企业。