传统大型零售企业“O2O”双重商业模式整合分析

本文在文献分析基础上首先论证了网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式选择的作用机理,基于价值链视角对传统大型零售企业"O2O"双重商业模式整合进行阐释,最后进行苏宁双重商业模式案例分析。本文认为,线上线下两种商业模式并不相悖,它们具有相同的零售本质,长期而言,当大型零售企业对线上、线下两种模式完全适应、整合成熟以后,其渠道优势会再一次发挥威力。

传统零售企业线上线下双重商业模式创新的冲突与协同——以苏宁云商为例

商业模式创新对于企业的生存发展以及可持续竞争优势的形成至关重要。一直以来,商业模式创新的动力、途径以及实施都是学者们研究的重点。在我国零售行业,由于互联网技术的发展,传统零售企业为了适应新的竞争环境,纷纷从线下走到线上,通过商业模式创新形成线上线下双重商业模式的发展模式。这种模式在帮助传统零售企业发挥企业自身优势的同时,也在实施过程中出现很多不可避免的冲突。以苏宁企业为例,分析传统零售企业商业模式的创新动力、途径与实施方案,提出企业应系统地整合线上线下的资源来寻求双重商业模式的协同发展。

基于价值链拆分的双重商业模式的战略选择

首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析,提出双重商业模式战略选择的可行性。在分析前人关于双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上,提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架。根据价值链九种活动、两种商业模式冲突的性质和两种商业模式之间相似度这三个维度,划分出(2×2)9种双重商业模式的战略选择,并提出先进行价值活动取舍再对剩下的价值活动进行分合的完整解决方案。之后运用提出的理论对联想集团双模式的案例进行了分析。最后进一步提出了双模式的研究方向,提出了基于价值链的拆分,企业还可以依据其他的要素来进行新的更加符合企业自身情况的拆分方式。

双重商业模式冲突研究

双重商业模式的现象,在商业竞争中屡见不鲜,如苏宁的实体店面和网上经营模式、联想的R模式和T模式等等。运用双重商业模式面临的最大的问题就是如何协调两种(通常是相互冲突的)商业模式之间的平衡。因此得出实施双重商业模式的企业常常在内部文化、品牌、价格、渠道、战略定位、流程等6个方面形成冲突。

分析传统零售企业线上线下双重商业模式创新的冲突与协同

随着我国网络信息技术不断发展,当今网络信息技术已经融入社会生产的各个角落。现如今,随着"互联网+"的应用愈加广泛,网上商城也不断呈现出来,进一步推动了线上、线下双线营销模式发展,为我国本土企业发展提供了强大推动力。但我国信息技术起步较晚,信息经济产业发展并未成熟,使得传统零售企业线上、线下营销冲突不断,双线缺乏协调性。本文主要分析传统零售企业创新途径、动力、方案作为出发点,提出传统零售企业线上线下商业创新冲突,进而提出相应的传统零售企业线上线下双重商业模式协同发展措施。

基于要素角度的双重商业模式创新——以永辉超市为例

近几年在互联网购物的冲击下,传统零售业面临着高成本、高竞争、低回报、难扩张等难题,传统零售业需进行商业模式的改革和创新才能在市场中站稳脚跟。文中以Osterwalder的九要素模型为基础探索双重商业模式创新的路径,并选取永辉超市进行案例分析,根据对永辉超市的分析和总结引申出对我国传统零售业商业模式创新的思考,传统零售业可以通过双重商业模式来实现高低端市场的同时运转,以此来保持企业的生命力。

传统大型零售企业O2O商业模式整合

本文首先就网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式抉择的作用机理进行论证,其次在价值链理论的基础上,分析了传统大型零售企业O2O双重商业模式的连接与整合。最后以苏宁双重商业模式为对象进行案例分析。本文指出,线上商业模式与线下商业模式并不相对,但零售本质一致,就长远发展来说,若大型零售企业在线上线下两种模式上进行整合,并逐渐完善之后,渠道优势将进一步凸显。

新航:“夹在中间”的商业模式

持续41年的低成本与高效益的卓越服务完美结合，新航成功实践了波特所说的几乎注定不能盈利的“夹在中间”的商业模式，保持着良好的盈利状态。那么，新航是如何创立这不可能为之的商业模式呢？