技术—市场双重未知下企业共性技术设计:从试错学习到共同未知

本文首先在创新管理、风险管理、不确定性管理、战略管理等理论的基础上进行文献梳理,通过构建理论框架,揭示了现有研究中存在的研究缺口:缺少处理双重未知(技术—市场)的战略。传统的减少风险的方法在应对双重未知情形时会存在局限性,本文对意法半导体体声波技术和BiCMOSMW技术进行案例分析,阐述了其隐含的共性技术设计原理,引入了共同未知战略。共同未知战略能够在技术和市场之间设计相关性,是处理双重未知的一种有效方式。最后对比分析了传统的试错学习和共同未知战略,结果表明前者的成本更低、风险更大,后者的成本更高,但风险更小。

“技术—市场”双重未知下的共性技术组合管理

双重未知是不确定性水平很高且技术和市场都未知的情形,在这种情形下企业可以组织新探索、创建新的绩效方案并为组合构建指明方向。文章以意法半导体为对象,采用多案例定性研究法,分析了双重未知情形下的共性技术组合管理。研究结果表明:共性技术组合管理是高度横向的,包括建立技术平台并创建模块来处理互补性市场;共性技术设计需要"跨应用管理者"的作用,该管理角色能够在不同业务和研发部门中开发创新概念,并负责在企业内构建和管理技术—市场探索组合,在项目组合中创建相关性并维持平衡。文章通过共性技术设计的视角可以为处于双重未知下的企业不确定性管理提供一定的借鉴。

克服“技术-市场”双重未知风险的新路径：共性技术设计——一个文献综述

首先揭示企业在应对不断增长的创新动荡和不确定性过程中会面临"技术-市场"双重未知的情形,传统的风险管理方法会存在局限性,指出共性技术设计是一种新的可能,使企业由决策模式转向设计范式来减少双重未知的风险。然后将创新管理、风险和技术管理、平台和模块化管理、组织能力、设计理论等综合起来进行讨论,构建双重未知管理的理论框架。最后提出共性技术设计的新行动逻辑,展望未来研究中的4个关键问题。以深化与推动风险管理和共性技术设计的交叉研究,拓展战略管理等理论边界,为后期持续研究奠定理论基础。