亚太“双领导”与中美自贸区战略博弈

当前,亚太地区已形成中美相对均衡的力量格局并存在中美"双领导"的客观条件,但是由于中美发挥领导作用的主观条件差距较大,亚太地区并未真正形成中美"双领导"体制。中美实力对比和亚太权力分布的这种客观事实,对于分析两国亚太自贸区战略具有重要意义。中美各自推进的自贸区建设有特定的目标,但两国的亚太自贸区战略是互补性竞争而非零和博弈。特朗普政府调整了奥巴马政府的亚太自贸区政策,使美国的亚太自贸区政策出现一些新变化。特朗普政府的亚太自贸政策仍在完善中,今后有多种发展可能,中国需要密切关注并继续推进自己的亚太自贸区战略。

中美关系和亚太地区的“双领导体制”

21世纪初以来,中美关系和亚太地区国际关系均发生了重大变化。随着综合国力的日益增强,中国在国际经济、贸易和金融领域中开始发挥领头羊的作用。与此同时,美国作为全球范围内唯一的超级大国,在军事、安全及政治领域仍然发挥着决定性的领导作用。中美两国在亚太地区不同领域中分别发挥领导作用的现象,即本文所说的"双领导体制"。这一"双领导体制"不仅建立了中美两国在特定领域内优势互补的发展模式,也将在一定程度上确保亚太地区在未来相当长时期内的稳定与发展。

东北亚安全秩序的悖论与中美双领导体制的未来

文章从国家实力、合法性认同、关系互动等三个指标进行分析,发现影响二战后东北亚安全秩序稳定的因素正在发生显著变化,这体现在三个悖论上。其一,美国希望继续主导东北亚安全秩序,但越来越力不从心;其二,尽管近年来中国日益强调要在地区秩序走向上发挥更大作用,但难以撇开美国实现角色提升,遑论单独主导东北亚安全秩序;其三,中美关系的竞争与合作将维持下去,且有滑向竞争加剧的倾向,对东北亚安全秩序而言,意味着维持现状的可能性较大,但又有出现类似冷战格局的可能,这显然违背中美两国与地区各国的共同利益。针对上述悖论,文章基于现实条件、第三方态度、中美两国的意愿等,提出了在东北亚安全秩序构建上应推动"中美双领导体制"的思路。这一思路既符合目前东北亚安全秩序影响因素变化的趋势,也符合中美两国与地区各国的共同利益。在构建上面临的困难包括两国实力差距仍较大、缺乏地区整合机制以及中美秩序观不同。面临的有利条件不仅包括实力变化趋势与利益共享特点,还包括中美两国的重要性对于该地区其他国家而言均不可替代,随着朝鲜与美国关系的改善,中美在该地区将不存在敌对国家。在构建上,中国应继续把注意力聚焦到包括经济发展和国内治理在内的国家综合实力建设、逐步整合东北亚地区、持之以恒地加强与美国的合作、以朝核问题入手逐渐过渡到其他领域,以及加强机制建设等。

中美双领导体制与东北亚安全:结构失衡与秩序重建

近年来,东北亚相关安全问题频发且难以解决,根源在于中美缺乏实质性合作。中美双领导体制是中美在该地区安全问题上进行实质性合作的理想模式。一方面,东北亚地区的基本实力分布与中美两国的实力对比表明,中美在该地区已呈现出二元较为均衡的结构;另一方面,中美双领导体制不仅符合两国利益,也符合该地区其他国家的利益。从理论分析与既有案例来看,中美两国可以从多边层次、三边层次,以及双边层次进行构建。

魅力型领导与军事团队绩效：军政双主官的交互效应及士气的中介

我军广泛实行分工负责军事和政治工作的平级双领导体制,两名主官的相互作用可能产生额外影响效果。本研究在"连"这一双领导军事团队中,构建了一个以士气为中介的交互效应模型,考察连长和指导员的魅力型领导对连队绩效的影响。对350名军校士兵学员进行问卷调查,结果显示:(1)连长和指导员的魅力型领导对连队绩效具有交互效应。(2)士气在连长、指导员的魅力型领导与连队绩效之间均具有中介效应。(3)连长、指导员的魅力型领导对连队绩效的交互效应受到士气的中介。(4)双主官的交互效应为补偿式:与低魅力型领导搭档时,高魅力型领导的积极效果凸显,但两位高魅力型领导的协同效应不显著。

领导对下属非正式社交网络阻碍领导双元创新的权变机制:基于SIP理论的分析

与目前鼓励领导向下属非正式社交的研究不同,本文聚焦于领导向下属非正式社交阻碍领导双元创新的权变机制问题。基于SIP理论,构建了领导与下属非正式社交的社会信息环境影响领导双元创新的理论模型。本文对来自42家企业80个部门的174名领导和他们所有的727名下属的样本进行实证研究,结果表明领导非正式社交行为会通过增加领导的所有下属间聚类程度进而阻碍领导的双元创新;当部门年龄异质性高时,领导向下属交友程度增加下属间聚类程度的作用会被削弱;但是,任期异质性在领导向下属咨询增加下属间聚类程度关系中的调节作用不显著。本文的研究发现有助于深入认识领导向下属非正式社交阻碍领导双元创新的中介机制和边界条件,并有效指导企业培育领导双元创新。

不同类型的组织双元性如何影响企业生态创新?——基于650家企业数据的实证研究

为探明组织双元性对企业生态创新的促进作用及其具体影响机制,结合领导型双元、结构型双元和情境型双元3种组织双元类型,探讨不同类型的组织双元性对企业生态创新的影响机制以及环境动态性对其关系的调节作用。基于650家企业问卷调查数据的研究表明,领导型双元和结构型双元对于企业生态创新具有显著正向影响,但情境型双元的影响不显著,结构型双元在领导型双元和企业生态创新之间起着中介作用,环境动态性正向调节结构型双元与企业生态创新的关系以及结构型双元的中介作用。根据研究结论,提出构建组织双元性是有序推进企业生态创新的重要保障,实现领导型双元是整合不同类型组织双元性的前提,建立结构型双元是促进企业生态创新的重要途径。

双元性组织的实现路径研究

本文在国内外文献的基础上,对双元性理论进行了系统的梳理,从理论渊源上对双元性组织的概念进行了明确的界定,并详细介绍了双元性组织的三种实现路径。在此基础上对未来研究进行了展望,为后续研究提供参考。

求解约束优化问题的改进樽海鞘算法

针对约束优化问题,提出了一种运用改进樽海鞘算法求解约束优化问题的方法。通过外点法将约束优化问题转化为一系列无约束优化问题,然后运用双领导者结合败者淘汰策略的樽海鞘算法(DLSSA),并对所得界约束优化问题进行求解以获得约束问题的解。利用6个约束优化基准测试问题对所得算法进行数值实验,实验结果表明,对于所有问题算法,PF-DLSSA所求解均优于算法PF-SSA所求解,即实验所得的最优值及其他数据都优于对比算法PF-SSA所求,所得算法能够有效地求解约束优化问题,且比对比算法效果要好。

双元型组织构建研究前沿探析

本文界定了双元型组织适用的外部条件和内部因素,阐述了各类双元的内涵,并剖析了结构型双元和情境型双元的优势、局限性及其适用情境;随后描述了双元型组织的构建过程,探讨了各阶段的主要活动和管理要领;最后概括了三种类型双元之间的关系。

海尔智家:推动家庭领导力的革命

农业革命催生了传统家庭,工业革命催生了现代家庭,信息革命催生了智慧家庭。智慧家庭的出现使家庭的生活和管理走向了智慧时代,家庭领导力也从传统型、现代型转向了智慧型。正是在这种背景下,以海尔为代表的"智慧家庭"闪亮登场,成为全球"智慧家庭"的引领者,并由此推动了家庭领导力的一场革命。