“宋小菜”生鲜反向供应链

反向B2B模式对接产销两端,商品化运营提升效率与效益,社区前置仓降本增效,开放式分包优化资源配置。"宋小菜"是杭州小农网络科技有限公司于2015年1月创建的生鲜B2B平台,专注于面向中小批发零售商提供蔬菜采购、配送与售后服务。针对生鲜产品生产分散、流通效率低、损耗大等痛点问题以及消费需求个性化与多样化的趋势,"宋小菜"致力于打造订单和数据驱动的以销定采的生鲜反向供应链。

反向供应链策略实施与企业竞争优势构筑——对鲜丰水果的案例研究

本文以国内水果行业巨头鲜丰水果为案例进行分析,从鲜丰水果如何保证果品鲜、品质高的要求出发,分析其采用的反向供应链模式的本质,即从终端客户出发,对传统供应链管理模式减负,从而适应快速消费升级的生鲜市场。

基于差距分析的绿色供应链标杆测评

绿色供应链从战略高度对组织的实践活动进行环境管理,通过提高资源利用率,消除废弃物,减少业务活动对环境的影响,可以赢得企业在革新和经营上的竞争优势。文章对比了反向供应链与绿色供应链在功能上的不同,采用基于差距分析法的标杆测评,评估了供应链的绿色度,绘制的蛛网图可反映出当前供应链与目标供应链之间的绿色度差距。企业可以据此来优化供应链的业务流程,合理配置资源。

新零售思维下的生鲜渠道创新探讨——以鲜丰水果为例

"新零售"不同于传统的零售模式。新零售的最终目的在于线上线下等多方资源的跨界融合,是对传统供应链的重构和物流体系的升级。新零售思维下鲜丰水果的生鲜渠道创新包括上下游纵横联合,实施反向供应链模式,保障用户体验;线上线下有机融合、跨界合作,丰富用户体验;依托国家政策,推进技术升级,改善用户体验;开展多平台社群营销,增强用户黏性。鲜丰水果的渠道创新取得了良好的市场效果,多方位的线上渠道广泛扩展了消费空间,强大的线下渠道网络充分实现了顾客满意,线上线下的深度融合大大促进了产品销售。

自营式电商的数字化升级机理

自营式电商是传统零售自营模式基于互联网情境的拓展,然而其原有的痛点与瓶颈依然存在。探讨自营式电商如何更好地发挥商业资本职能具有理论和实践的双重意义。不同于电商发展的早期阶段,数字化为自营式电商跳出传统的盈利困境、摆脱单一的平台化转型思路、回归自营并最终驱动流通效率变革提供了广阔可能。为了揭示自营式电商如何实现数字化升级,文章首先从理论视角出发,归纳了自营式电商的本质属性和数字化作用的可能路径。而后选取了两家典型的案例企业,结合微观情境刻画了其内在机制。研究发现:利用数字技术,自营式电商可以通过强化商业资本职能提升商品经营效率,通过供应链反向整合实现流通效率与生产效率的同步改进,更能以数字化赋能的方式加速市场扩张并提升线下实体门店的运行效率。以上机理为自营式电商及其数字化零售创新提供了一定启发。