动态环境下的企业环境战略转型研究综述与基本框架构建

从企业环境战略的转型内容和转型路径两方面论述企业环境战略转型的内涵,厘清员工层面、组织层面和领导者层面的环境战略内容变化以及不同类型环境战略之间的转型路径,并在此基础上结合企业现今所处的动态环境背景,分析企业战略导向、内在环境、外在环境、企业管理者等关键要素在环境战略转型过程中的关键作用,构建一个企业环境战略转型的理论框架。为证实环境战略转型对于企业可持续发展的重要作用,本文还阐述环境战略转型在各职能层面和整体战略层面的作用效果,并构建一个企业环境战略转型作用效果框架。

环境战略、组织能力与竞争优势——通过积极的环境问题反应来塑造组织能力、创建竞争优势

我国社会与经济发展面临着突出的环境问题。在利益相关者的诉求下,企业可以增加环境投资,但是一个关键的问题是环境问题将成为企业负担还是利润来源?为此本文探讨环境管理对企业绩效影响的内部发生机制。研究发现,企业实施积极的环境战略,能够从中获得创新能力、组织学习、跨部门合作和整合利益相关者等组织能力;其中环境战略通过组织学习与跨部门合作能力正面影响成本优势,环境战略通过跨部门合作与整合利益相关者正面影响差异化优势。

利益相关者、管理认知对企业环境保护战略选择的影响——基于我国上市公司的实证研究

企业对环境规制心存疑虑,担心规制增加企业成本,为此本文从战略管理层面探讨如何调动企业处理环境问题的积极性。通过对我国上市公司CEO的调研,发现管制利益相关者和次要利益相关者中的媒体是企业在环境问题上感知的主要压力;管理者越认为环境问题是商业机会以及管理者的环境意识越强,企业越有可能实行前瞻型环境战略。