反应型组织理论:分析组织变革的新视角

本文首先介绍了现有的不成熟的反应型组织理论，并尝试对不成熟的反应型组织理论进行了必要的建构。之后，试图通过对反应型组织理论的介绍与架构，以诠释组织变化的原因，为分析组织变化中起核心作用的力量提供新的视角，并以此展望组织未来演变的形态。

打造快速反应型组织——访南航集团公司总经理、南航股份公司董事长刘绍勇

《商务周刊》:南航刚刚庆祝了加入天合联盟一周年,这一年来,"入盟"给南航带来哪些实质效应?刘绍勇:加入天合联盟后,随着南航与天合联盟成员的合作加强,联盟成员对南航航班的销售起到了积极贡献。2008年1—8月,联盟成员共销售南航航班7.15万人次,对南航收入贡献为20557.82万元。

加入WTO后我国高新技术企业面临的不确定性和应对策略

加入WTO不仅对高新技术企业产生技术层面的直接冲击 ,也同时带来了更多的竞争环境上的不确定性。在此背景下 ,适应性企业管理的思想就应该成为我国高新技术企业的重要竞争武器 ;高新技术企业尤其需要从人力资源、战略谋划、组织设计、R&D投入、战略联盟等多方面进行与经济全球化、知识经济、不确定性相适应的应对策略。

2013年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题参考答案

一、单项选择题1.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,'和解'是()。A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合2.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。那么,该阶段属于()。