第四方物流反拍卖分包模型设计

提出了一个第四方物流业务反拍卖分包模型,在建立评价指标体系基础之上,用层次分析法优选物流合作伙伴。其中第三方物流供应商的信息能力是评价和选择的优先性因素,它决定着物流业务分包的成败,最后给出了一个评价和选择第三方物流供应商的实例。

基于反拍卖的计算网格资源分配方法

针对计算网格资源的特点和运用经济机制进行网格资源管理的优势,提出一种基于暗标反拍卖机制的网格资源分配方法.描述了基于网格服务市场的资源分配框架;针对网格中的服务资源,提出了一种以网格用户为中心,以用户需求驱动的暗标反拍卖网格资源分配方法,在满足网格用户QoS要求的情况下使系统的总效用最大化;分析了该拍卖机制的Bayes均衡点以及系统在均衡状态的效率、策略和效用;给出了基于用户效用函数的资源分配算法.

反拍卖变革传统采购模式

由于传统的采购模式运作存在着过程复杂,效率低下,成本高,人为因素多等弊端,一定程度上影响了企业采购的质量和效率。介绍了一种新的采购方式———反拍卖采购技术(RAT),并提出应用此方法时应该注意的若干问题。采用此方法可以大幅度降低企业采购成本,提高企业经济效益和市场竞争力。

基于反拍卖技术的采购联盟及收益分配问题分析

反拍卖技术以其新的理念和对信息技术的融合,能够使采购成本大幅度降低,提高采购的绩效。但是我国很多企业规模小,采购额小,单独使用反拍卖技术进行采购难于实施或效果不佳,为取得更为显著的效果,中小企业可结成采购联盟来实施反拍卖采购,同时对采购联盟的收益通过一些模型进行合理分配。

反拍卖采购技术的应用

市场经济条件下,企业效益已成为衡量企业成功与否的关键,甚至是唯一的因素。当前,同类产品的价格竞争十分透明和激烈,企业的利润空间不断减少,使企业不得不从供应链各个环节中寻求降低成本的途径,而采购成本的降低是一个最容易见效的环节。传统采购中,无论是询价采购、比质比价采购、招标采购和网上采购等,采购方总是有一个人或一批人来决定由谁供货和按什么价格成交。而反拍卖采购则是来购方仅制定采购品的质量标准和竞价规则,最终供应商和供货价格都由约定的规则程序在网上即时自动产生,从根本上避免了采购过程的“内部人”因素,使采购中的腐败行为大大减少,监控成本大为降低。

群智感知中基于反拍卖模型的众包激励方法

激励是实现群智感知(CS)众包服务的主要方法,针对现有方法在服务过程中没有充分考虑节点参与数量和恶意竞争对群智感知带来的影响,提出一种基于反拍卖模型的激励(RVA-IM)方法。首先,研究众包的激励机制,结合反拍卖与Vickrey拍卖思想,构建面向任务覆盖的反拍卖模型;其次,对模型中涉及的任务覆盖、反拍卖选择和奖励实施等关键技术问题进行深入分析与研究;最后,从计算有效、个人理性、预算平衡、真实性和诚实性五个方面分析RVA-IM激励方法的有效性。实验结果表明,与IMC-SS和MSensing激励方法相比,RVA-IM在有效性和可行性方面均有较好的表现,能够解决现有方法中的恶意竞争问题,并能够平均提升众包服务完成率约21%。

反拍卖采购联盟收益分配问题研究

反拍卖技术以其新的理念和对信息技术的融合,能够使采购成本大幅度降低,提高采购的绩效.但是我国绝大多数企业规模小,采购额小,单独使用反拍卖技术进行采购难于实施或效果不佳,为取得更为显著的效果,中小企业可结成采购联盟来实施反拍卖采购,采购联盟的核心问题是收益分配,公平合理的分配算法是采购联盟得以实现的核心,常用的收益分配算法有比例分配法、沙普利值法、核心法和GQP法等,分析各种收益分配算法的特点,并对核心法进行了改进,这些算法可为采购联盟的收益分配提供参考.

反拍卖采购:省钱省到你心跳

哪一家企业都想降低采购成本,有捷径可寻吗?反拍卖采购采用招标和网上竞价的方法,变革采购流程, 大幅度降低采购成本,值得推广。

二月花的RAT——反拍卖采购技术

“采购及采购管理的重要性越来越明显,现在采购在公司、政府或国家的政策中处于一个战略地位……采购人员在采购中每省下一美元,相对于销售来说有时可以创造近一百美元的利润。”随着全球经济一体化进程的加快,中国正在由“世界工厂”逐渐走向“世界市场”,人们在关注“中国制造”的同时,也开始研究和探讨“中国采购”。越来越多的跨国企业不仅把生产基地建在中国,更多的企业在中国开设了采购中心。以降低采购成本迅速提高企业和行业竞争力为目的,作者向我们详细介绍了20世纪末产生的反拍卖采购技术,它包括采购招标和网络竞价两个主要部分。

发现反拍卖品的成本区间

在《一种革命性的采购方法》一文中,我们对反拍卖采购做了一个总体性的描述。其中谈到,反拍卖采购能有效地帮助买主发现卖方商品的成本区间。本文中,我们一起来看看反拍卖采购过程中卖品的成本区间是如何一步一步被揭露出来的。

一种新兴的采购技术:反拍卖采购

本文介绍了一种融新采购理念和信息技术为一体的采购模式——反拍卖采购,阐述了反拍卖采购的操作流程。并通过对我国传统采购模式与反拍卖采购模式的对比分析,说明了反拍卖采购的优势,适用范围以及实施中应该注意的问题。

反拍卖采购技术(RAT)

比值比价采购和招标采购是传统企业降低采购成本的常用方法,而基于互联网等信息技术的发展,一种新的采购方法应运而生。

基于反拍卖的中继协作频谱感知算法

针对认知无线电网络中次用户(SU)参与频谱感知的积极性低以及SU到融合中心(FC)的信道条件差,造成发送到FC的数据不可信的问题,提出一种基于反拍卖技术(RAT)的中继协作频谱感知算法。该算法将SU分为普通次用户和中继次用户,在这两种SU之间采用RAT的方式激励SU参与到频谱感知当中,以解决SU的积极性低的问题,通过中继的方式可以解决信道条件差的问题。仿真结果表明,所提方法的感知性能明显好于非中继方法,并且提高了用户的积极性。

基于信任的反拍卖式制造网格资源调度

基于市场中的竞争规律,建立制造网格(ManufactureGrid,MGrid)反拍卖式(Reverse Auction,RA)经济模型,提出了信用指数(Trust Index,TI)和服务价格(Service Price,SP)相结合的MGrid资源调度算法,实现了gridsim工具对本算法的测试,结果表明本算法在降低资源使用者(User)成本的同时,提高了MGrid反拍卖的成功率和稳定性。

一种革命性的采购方法——反拍卖采购(RAT)技术

反拍卖采购技术是一种具有革命性的采购方法,由采购招标和网上竞价两部分有机结合。本文通过比较反拍卖采购方式与传统采购方式,分析了反拍卖采购技术的特点和价值,介绍了具体案例,并建议用反拍卖采购技术变革政府采购。

一级密封价格反拍卖采购中供应商的最优报价

在供应商对采购商的招标成本的独立估计的条件下，通过建立一级密封价格的反拍卖机制模型，推导出供应商的最优报价策略。并得出结论：参与投标的人数越多，采购商就得到越多的供应商剩余，在实际运用中也有着很强的指导意义。

反拍卖采购魅力四射

在市场经济的条件下,企业的效益已成为衡量企业成功以否的关键甚至是唯一的因素。在目前的情况下,同类产品的价格竞争十分透明和激烈,企业的利润空间不断下降,企业不得不从供应链各个环节中去寻找降低成本的途径。在企业人财物、产供销各环节中,供应成本的降低是一个最容易见效的环节。而长期以来采购管理一直是我国企业管理中相对薄弱的一环。

发现反拍卖采购成本区间(续)

(接上期) 准备——优选信息 显然,要使黑箱有效运作,买方必须优选输入信息。 第一,要选准采购物品。只有那些处于买方市场、卖方竞争非常激烈的商品或服务才能作为标的物。具体地说,商品的质量标准应很明确,实际参与竞价的卖方应多于5个,其他非价格因数要能清楚约定。在当前的市场供求状态下,一般制造业企业中可以满足这些条件而可用反拍卖方法采购的物品约占到其整个采购品的60％,在建筑类企业中则可占到70％,而在服务品的采购中,可以适用反拍卖采购的比例还可更大。 第二,采购规模也很重要。只有采购规模大,才能对卖方具有足够的吸引力。

一种革命性的采购方法——反拍卖采购(RAT)技术

前言反拍卖采购技术(RAT-Re-verse Auction Technology),有时又被称为“拍购”或“拍买”。之所以称作“反拍卖”,是因为它在很多方面是与拍卖反向展开的。二者都是一对多的商务过程,但是,拍卖是为卖方销售服务的,反拍卖是为买方采购服务的;拍卖是逐级向上竞价,反拍卖是逐级向下竞价;拍卖是最高价成交,反拍卖是最低价成交。二者都要“拍”出激烈的竞争来,但是,拍卖中是卖方主动,买方竞争,反拍卖中则是买方主动,卖方竞争。反拍卖采购技术是一种在采购方法上具有革命性和划时代意义的技术。该技术通过应用互联网。

一种革命性的采购方法——反拍卖采购(RAT)技术

上一期文章《从采购入手抓好"E 制造"》讲述了反拍卖采购,成功地为紫竹药业的企业管理信息化掘出了第一桶金——让我们初识反拍卖采购的魅力。这一期,本刊继续邀请原国家经贸委综合司邓志雄司长与大家一起来探寻反拍卖采购的庐山真面目。