怎样克服360度绩效反馈计划“水土不服”

360度绩效反馈计划是在国际上比较成功的绩效管理方法。近年来,我国一些企业开始引进360度绩效反馈计划,但在引进的过程中却出现了"水土不服"。究其原因,主要是没有把企业的实际情况和360度绩效反馈计划很好地结合起来。相信中国企业也能很好地利用360度反馈计划为企业的发展服务。

CMIP6云反馈模式比较计划(CFMIP)概况与评述

世界气候研究计划(WCRP)于2003年支持开展云反馈模式比较计划(CFMIP)。目前已经开展到第三阶段(CFMIP-3)。相比前两阶段的试验,CFMIP-3试验设计更加丰富、具体,除增加CMIP6DECK和Historical试验的观测模拟器(COSP)输出外,还围绕着回答7个云反馈相关的科学问题,设计了Tier-1(必做)和Tier-2(可选)两类试验。CFMIP将气候模拟、观测研究和过程模拟等几个研究方向更紧密地联系在一起,并为理解和模拟云及其辐射反馈的气候贡献提供更深刻的认识和分析手段。

如何念好360°绩效反馈“真经”

360°绩效反馈计划自90年代以来迅速为国际上的许多企业所采用,其中几乎包括所有'财富500强'中的著名企业。由于许多知名企业都将自己所取得的良好业绩以及组织目标的达成归功于这种全新的反馈过程,所以360°绩效反馈计划的概念也很快传入中国。然而,由于对这种反馈计划本身的动机、原理及其运作要求不了解,我国许多企业在实践过程中走入了误区,结果没有获得应有的收益。那么,我们如何将这西方'真经'念好?

关于速滑运动训练计划的一些思考

本文通过对黑龙江省部分体工队和重点体校的训练工作和训练文件的调查研究,发现有些教练员的训练文件不全,在训练实施过程中不能合理地运用文件,为此,本文论述了训练计划的种类、作用及其相互关系,为速滑教练员制订训练计划、实施计划提供参考。

基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究

本文阐述了海洋工程项目管理的一种全新的管理理论,其技术手段是基于项目管理要素的信息化。海洋工程项目信息化管理策略可生成工作量级的五级工作计划,可在项目开工前提前图料匹配,可对施工计划予以更完善的计划反馈等,海洋工程信息化管理策略还可以根据输入信息自动生成各种进度跟踪统计报表。项目管理要素的信息化及其配套的项目管理流程,将项目管理中各种要素的计划与组织发挥到一个新的层次,可有效提高海洋工程项目管理水平。

基于WBS和Petri网的项目计划反馈模型构建

合理的进度计划有利于以更短的工时、更高的准时完工率和更低的成本实现项目目标,在项目计划执行过程中,需要动态监控进度计划的实施情况(项目进度计划反馈)。以项目计划反馈为研究对象,基于WBS构建分层Petri网,在此基础上运用着色Petri网构建项目计划反馈模型,以定量测量项目的整体进度,动态监控项目计划的执行情况。确定面向项目计划管理的信息系统的功能结构,为实现项目计划管理的信息化奠定基础。