基于过程的发包企业关系管理能力研究

发包企业关系管理应该是面向关系网络的,其管理内容蕴含于其关系网络的构建过程当中。发包方关系管理的最终目的是通过对关系的管理提高其外包绩效,获得自身所需的财务和战略资源。按发包方整体关系构建的过程划分,可分为关系规划、关系建立、关系保障和关系发展四个阶段。在不同的阶段由于目标和任务不同,发包方需要具备与之相对应的关系管理能力。主要表现为关系规划、关系建立、关系保障、关系发展等方面。

我国企业承接服务外包的风险及防范

根据企业的服务外包接包过程和服务外包风险来源拟订了企业承接服务外包的综合分析框架。在此框架下,对企业接包的五个风险来源:源于接包项目的风险、源于发包商的风险、源于接包商的风险、源于交易过程的风险、源于外部环境的风险。本文就在接包执行过程中的风险因素展开了具体分析,并针对这些风险因素提出了具体防范措施。

江苏省外商直接投资对配套产业链升级的技术溢出研究——来自12个城市的调查统计

文章利用典型调查方法对江苏省配套产业链中的下游外资企业进行了调查分析。从发包商的角度分析了外资企业选择在中国的外资企业作为配套企业的现状、原因,探讨了外资企业在扮演双重角色过程中,对本土配套产业链升级的影响。