基于模糊多属性决策方法的承发包模式比较研究

在前人对工程承发包模式研究成果的基础上,从项目成本、效益以及风险的角度建立了比较指标体系,并提出了指标赋值方法。将承发包模式的选择问题归结为多属性决策中(MADM)的排序问题,采用离差最大化准则下的多属性决策的最优组合赋权方法来对各指标的权重进行赋值,并采用TOPSIS方法来对各方案进行比较研究。最后通过算例进行计算和分析。

基于AHP-GRAP法的业主对施工承发包模式的优选

针对工程建设领域内业主所面临的一大问题,即在对施工承发包模式进行选择时如何才能作出最合理的决策,提出了采用层次分析法(AHP)和灰色关联度分析法(GRAP)两者相结合的方式,通过若干个层次和指标将定性问题定量化,利用层次分析法求出备选承发包模式各项指标的权重,利用灰色关联度分析法求出承发包模式各项指标与参考序列的关联度,为承发包模式的优选提供科学依据。实例分析表明,该方法是合理有效的。

工程建设项目承发包模式的优选决策

受项目具体条件以及业主和承包商等因素的影响,各种项目承发包模式在实际的运用中各有利弊。为了对工程建设项目的承发包模式进行合理的选择,在借鉴国内外有关研究成果的基础上,提出了运用传统的层次分析方法来实现适宜的项目承发包模式选择,强调了层次分析法有效使用的关键,即:必须建立适宜的层次分析指标体系以及各层次指标因素权重确定的原则。以此作为研究重点,能够有效地运用层次分析法实现工程建设项目承发包模式的优选决策。

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的DBB模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。

基于计算实验的工程承发包模式选择机理分析

工程承发包模式是工程建设管理的重要组织方式,工程能否进行有效的目标控制及组织协调主要取决于承发包模式的选择。论文运用Multi-Agent方法建立了承发包模式选择的计算实验模型,通过具体数值算例分别分析了工程复杂度、业主能力及承包商水平对工程承发包模式选择路径的影响。研究结果表明:在工程复杂度越高、业主能力越弱情景下,业主选择DB模式的偏好就越大;提升承包商水平和培育有序的DB建设市场环境是提高业主选择DB模式偏好的重要途径。研究结论为业主的承发包模式选择、行业政策制订提供了参考依据。

建设项目承发包模式实际案例分析

在建设项目实施过程中 ,项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道” ,对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响 .项目建设的承发包组织模式也一直是项目前期建设单位关心和思考的重点 .结合某工程项目全过程管理的实践 ,对施工总包、CM (constructionmanagement)

住房装修一体化承发包模式选择研究

住房装修问题一直是居民关心的问题,其中如何提高住房装修的质量水平更是社会关注的焦点。在介绍住房装修一体化概念的基础上,详细阐述了住房装修一体化的3种承发包方式:工程总承包模式、专业承包模式以及平行分包模式,并对各种模式进行比较分析,提出了基于"一体化"思想的承发包模式选择模型,运用模糊层次分析法通过实证研究进一步定量分析证明工程总承包模式才是住房装修一体化承发包模式的最佳选择,以期能对相关领域的理论研究和实践应用起到指导作用。

承发包模式的价值原理

理解建筑生产活动的原理,是比较和推行不同承发包模式的基础。文章将一个建筑工程项目生产活动划分为设计、施工和管理三种类型,并阐释了各自的工作原理,包括设计的三阶段划分、设计与施工的协作,以及工程管理的工作内容;进一步分析了各项活动对于业主的价值。文章为不同承发包模式之间的比较提供了一个分析的框架;为政府主管部门进一步研究市场准入、招投标、建筑许可等监管政策的改革,合理调整设计、施工单位的分工范围,促进行业按照建筑生产活动基本规律科学发展提供了理论上的支持;为业主选择合理的项目发包模式,建筑业相关企业探索各自发展方向提供了理论上的指导。

浅谈工程项目管理模式与工程承发包模式的区别

针对目前将工程项目管理模式与工程承发包模式混淆的状况,阐述了工程项目管理模式及工程承发包模式的涵义,分析了两者的关系以及对业主项目组织结构的影响。

大型工程项目承发包模式创新研究

文章基于目前项目群管理和并行工程在大型工程中应用研究背景,分析了传统承发包模式与工程总承包模式在大型工程中应用的弊端和局限性,构建了一种加强型业主机构——集成项目群团队(IPT)。在集成项目群团队管理(IPTM)模式下提出一种新型承发包模式,重点探讨了IPTM模式下新型承发包模式优点、应用的必要性和可行性。

论建设项目承发包模式

合适的工程承发包模式对维护业主的利益具有直接和重要的影响,本文对国际上应用较广泛的平行承发包模式、设计—建造模式、CM模式、BOT模式和伙伴模式的特点以及影响工程承发包模式选择的相关因素进行了分析,为业主选用合适的工程承发包模式提供一种理论依据。

全装修住宅开发项目发包模式探讨

选择适当的发包模式是全装修住宅开发项目运作成功的关键。文章结合全装修住宅的内涵和特点,对影响此类项目发包模式选择的几个方面进行深入的理论分析,在此基础上,结合已有项目的实践,给出了两种一体化发包的思路和方法,为全装修住宅开发项目的实施提供了可操作性的借鉴。

易地技术改造项目施工招标标段划分及发包模式的选择——浙江中烟工业有限责任公司杭州制造部“十一五”易地技术改造项目施工招标工作的几点思考

施工招投标是建设工程项目管理工作的重要环节,施工招投标标段的合理划分和发包模式的正确选择能促进投标人充分而合理的竞争,为招标人节约资金、缩短工期,并且便于招标人在建设过程中的监督管理、提高经济效益、保证项目质量。本文结合项目的特点和工期的具体要求进行优劣对比,确定了适合本项目的招投标标段的划分方案和发包模式,为工程建设的顺利实施打下基础。

一种新型承发包模式(CM)的理论研究与实践探讨——CM模式的概念分析

1 问题的提出建设项目承发包是把建筑产品视为商品,并在建筑市场中进行交换的一种商品交换行为。目前国内建筑市场中常见的建设项目承发包模式有以下几种,如图1所示:

建筑智能化工程承发包模式探讨

探讨建筑智能化工程平行承发包、项目总承包和总承包管理三种承发包模式的特点,结合我国建筑智能工程的实施现状,提出了一种部分承包+总承包管理的模式,对建筑智能化工程的建设实施有一定的参考价值。

中煤杨涧洗煤厂发包模式的选择

洗煤厂的核心工程是主厂房,中煤杨涧洗煤厂主厂房采用了EPC的发包模式,其它配套工程采用了传统的发包模式,这是我国目前洗煤厂工程项目普遍采取的项目管理发包模式。文章介绍了将CIOB项目管理理念、技术与工具用在实际的工程项目上,从而加深对CIOB管理理念的理解。

建设工程承发包模式选择与应用

本文简要分析了建设工程承发包的模式,并对此提出相应的建议。

基于Vague集的工程项目发包模式选择决策研究

针对工程项目发包模式选择影响因素众多、过程复杂、不确定性等特点,将其视为一个模糊多属性群决策问题.在分析并确定项目发包模式决策属性集的基础上,提出基于Vague集的多属性群决策方法,采用Vague集中真假隶属度和未知度描述对发包模式的满足/不满足程度和犹豫程度,解决发包模式优选过程中的模糊性和不确定性问题,引入Vague值比较的可能度概念,利用可能度方法对发包模式进行排序、优选,为项目业主的决策提供有效支持.工程实例表明该决策方法是可行的和合理的.

基于熵权模糊集的建设工程项目发包模式选择模型

建筑工程发包模式是项目发包人和承包人之间合同安排,确定了合同机价方式和各个参与方的风险分配。对于业主方而言,选择一个恰当的发包模式,是能否预期收益的决定因素。文章提出一种基于熵权模糊集的建设工程发包方式选择模型,通过实例验证是一种快速有效的决策方法。