谈库存管理

在物流活动中,保管是为了调整生产与消费之间在时间上的差异。例如,人们的主食大米是集中秋季收获的,而消费则均衡地分散在一年当中,这就需要把大米保管在仓库里。又如,请凉饮料和啤酒的消费主要集中在夏季,如果只在夏季进行生产,那么在消费量少的季节里许多生产设备就会闲置起来;因此,就需要从冬季起就进行生产,把夏季需要的产品准备好并保管在仓库里。

日本“资生堂”的分销组织

资生堂株式会社(简称:资生堂)于1872年创业,目前是日本国内规模最大的以生产营销化妆品为主的产销公司,有职工二万人,1983年销售额为3,181亿日元,生产有1,700多个产品,行销国内和国外20多个国家。为了加强商品销售力量和了解消费者需要,资生堂组织了庞大的遍及城乡的批零销售网。在国内共有98个销售公司(即批发公司)和25。

资商通鉴

美国有一家名叫“稀尔兰奇”的珠宝公司,多少年来一直称雄于世界珠宝经营界。它的经营法术不是滚雪球式的扩大经营,而是令人不可思议的“限量经销”。 “稀尔兰奇”公司的黄金首饰和珍珠项链纯度极高,制作精美,设计别致,最受上层社会富贵人家垂青,因此国内国外客商趋之若鹜,争相重金求购。这对“稀尔兰奇”公司拓展经营领地是一个极好的基础和机会。然而该公司不但不增加生产、扩大销售,反而采取了“限量”生产销售之法,始终将自己的产品控制在目标市场范围之内,不越“雷池”一步。 这样做的结果是:“稀尔兰奇”产品在市场上的紧俏地位始终没有降低,不法商贩也就无法伪造“稀尔兰奇”产品在普通市场上倾销谋利。即使这样,“稀尔兰奇”公司仍然警惕性很高,他们唯恐有人盗用自己的名号去欺骗顾客,于是特设了专卖店,并且大作广告,告诉顾客一定要到专卖店去买“稀尔兰奇”产品。专卖店里的“稀尔兰奇”产品总是缺东少西,顾客常常是空手而归,许多顾客宁愿等上一年半载也不到别处去买低档次的产品。 “稀尔兰奇”的产品总是供不应求,因此它在国内国际商品舞台上的名声也总是分外响亮,百余年来盛名不倒,