付煤公司取消夜班生产的劳动组织方案优化与实践

分析了付煤公司制约生产的瓶颈问题,提出对井下工作面装备、主运胶带输送机与储装系统进行一体化升级。在此基础上,通过优化劳动组织,建立"二八"生产劳动组织模式;稳妥安排富余人员,建立人员流动机制;实行精细化管理,建立动态考核机制,实现了夜班不生产的目标。实践表明,该方案产生了良好的经济效益和社会效益,实现了高产高效矿井生产方式的新突破,可供类似矿山参考。

乌东煤矿取消夜班生产的实践与效果

乌东煤矿是典型的冲击地压矿井,复杂的矿井生产系统了引发许多事故。由于三班连续生产作业,没有专门安排矿压防治工程的施工时间,因此无法保证矿压防治的效果。建议原实行三班制的四个生产队伍取消夜班生产,生产计划调整为仅早班和中班制。通过调整生产轮班,安排矿压防治施工,以保证完成安全生产的任务。

基于取消夜班生产的矿井生产优化研究与应用

为达到保证年产量的前提下取消夜班生产的目的,新桥煤矿通过对矿井主要生产环节和系统分析诊断、技术改造,对矿井生产组织、工作制度和工艺流程优化、重组和再造,解决了矿井取消夜班遇到的一系列技术难题,为实现矿井生产由“三班制”向“两班制”的顺利过渡和平稳运行提供了技术支撑。

开元矿取消夜班生产的探索与实践

开元矿为煤与瓦斯突出矿井,以往“三八”和“四六”制作业模式均需要夜班组织生产。为响应上级要求,同时为适应新形势下煤矿安全生产的需要,矿井调整劳动组织,取消了夜班采掘生产活动,通过生产设备改进和引进新的生产工艺,在减少职工劳动强度和劳动时间的情况下,提高了劳动效率,延长了有效工作时间,进尺、产量等生产任务也能顺利完成,而且全年可节约750万元,具有良好的经济效益和社会效益。

“三六工作制+取消夜班”掘进生产模式创建与应用

内蒙古福城矿业有限公司创建"三六工作制"掘进作业新模式,通过作业时间创新调整、施工工艺优化,实现减时增进尺,全面取消夜班,提高了掘进一线职工幸福指数,降低了职工劳动强度。

供应室排班方法的改进与效果评价

目的改进供应室工作人员排班方法,节省人力资源,提高工作效率。方法根据各班工作性质和特点,针对原有排班与临床科室及手术室工作时间存在的冲突等不足,调整各班次上班时间,改进排班方法,采取连续性排班、弹性排班制、取消夜班制等方式进行排班。结果改进排班方法后临床科室对供应室护理工作满意度由改进排班前的91.5分上升到改进后的96.5分;供应室工作人员加班时数明显减少。结论通过改进排班方法不仅满足了临床科室及手术室物品的需求,而且使供应室的人力资源达到最佳的利用和管理。

期待再也不用上夜班

自2017年山东能源枣矿集团取消职工夜班后,我所在的煤矿企业一线职工就期待着有一天也能取消夜班,告别"两头不见太阳"的传统工作模式,再也不用拖着疲惫的身体无精打采地投入到艰苦的工作中。可如今都2020年了,我们矿仍然还是老一套,"月月三班倒,夜班少不了",我常常感慨:"难道取消煤矿井下职工夜班这么难吗?"