受训员工离职现象的原因分析及对策研究

针对企业中普遍存在的受训员工离职现象,系统地分析了受训员工流失的企业内因,力争在员工发展和企业发展之间建立一种良性互动的培训机制,以达到“双赢”的目的。

受训员工流失风险影响下的培训投资决策

为了降低受训员工流失会给企业带来的损失为企业进行培训投资决策提供依据,研究了受训员工流失风险的培训投资决策问题.以企业培训产出最大和培训成本的损失最小为目标,建立企业培训投资决策模型,运用遗传算法对模型进行求解.结果表明由于不同风险偏好员工在培训后的产出额是不同的,有多种培训投资方案可供企业选择;当风险喜好型员工的产出高于厌恶型员工时,最终参加培训的喜好型员工数量比厌恶型员工多.

对受训员工流失问题的几点思考

在知识经济时代的今天,无论是国企还是国内其他形式的企事业单位都选择了通过组织培训在企业内部发掘和造就人才。然而,随着培训工作的开展,许多企业都面临同样的困扰:员工受训后,自我期望值随能力、素质的提高而提升,对企业的不满意程度也随之增加,其流失问题日益严重。企业受训员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难。本文试对企业解决受训员工流失问题的对策进行初步的探讨,并对降低受训员工流失后的损失提出了几点建议。

企业员工培训工作浅析

企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一。

企业培训效果评估及其发展趋势

随着科技发展，时代进步，培训对提高企业竞争力的重要作用．越来越被企业高层领导所重视，投在培训上的资金也越来越多。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，就成了困扰领导和培训部门的一个难题。的确．当问及受训员工的感觉时．他们的反应通常是“效果不错”。但是”不错’到什么程度．很难解释得清。许多企业老总已经将培训看成是一项对未来的投资，他们更加关注培训的实际效果。如何评估培训效果，总结经验将培训活动开展得更好呢？

克服“文化震荡症”

美国心理学家勒温于1964年创建的一种改善人际关系和消除文化障碍的方法。一般方法是把10～15名员工集中到实验室或远离企业的地方，由心理学家对他们进行训练，为期约1～2周。在培训过程中，受训员工没有任何任务和负担地相互坦诚地交谈，内容也只局限于他们之间当时发生的事情。

释疑专项技术培训

随着我国社会主义市场经济改革的深人，越来越多的用人单位意识到，人才是提升企业竞争力的关键。而专项技水培训作为提高员工技能，增强企业软实力的一种重要手段，成为众多用人单位的首选。但随之而来的问题是，企业耗费人力财力培养成才的员工却常常被其他用人单位觊觎，往往技术学成之时也是这些受训员工的跳槽之日，企业成了一个免费的人才培训基地。如何从法律角度对接受了专项培训的员工进行约束，一直是业内人士关注的热点问题。本文对员工专项技水培训中容易存疑的问题进行了分析，以期给广大用人单位和劳动者提供参考。

二级分行基层员工培训最佳效果初探

什么是员工培训最佳效果？通俗地说：就是在合适的时间范围内，通过优秀教师恰如其分的现场讲授、演示或参与互动等形式，让受训员工对培训内容有一个比较准确、系统和完整的理解、体验及认知，并能自觉地将相关内容内化为个体的工作技能或融入本人的知识结构之中，

高效会议技巧

BEC（BusinessEnglishCertificates）--剑桥商务英语证书考试，是专为职场或即将进入职场的人士提供的国际商务英语资格证书考试。素有＂职场英语＂、＂商务英语＂的代名词之称，其权威性和国际性更被众多国际知名企业和机构认可，用于评估应聘者和受训员工，其中包括联合国、世界银行、IBM、阿迪达斯、飞利浦、英国石油公司、花旗银行、毕马威等。

商务写作技巧(英文)

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