变压器企业开展质量成本管理的方法和途径

开展质量成本管理,可以促进质量管理体系的持续改进,对变压器企业是十分重要的。介绍了变压器企业质量成本的概念、组成及开展质量成本管理的意义,给出了开展质量成本管理的步骤和途径。通过扩大企业质量成本信息的采集面,发挥质量成本信息在企业各类信息中的主渠道作用,抓住质量成本控制重点,利用ISO 9000质量管理体系,提供完备的数据流和反馈系统等措施,拓展成本考核范围,细化、深化质量成本考核。

变压器企业质量竞争力的形成机制与建设

企业质量竞争力建设是不断提高企业核心竞争力的有效手段。介绍了企业质量竞争力的概念、特征。分析了国内变压器企业质量竞争力的构成要素、形成机制及建设变压器企业质量竞争力的途径。指出了提高企业质量竞争力是促进企业可持续发展的有力保证。

变压器企业如何做好精益生产的推广应用

精益生产发源于日本,成熟于美国,在汽车制造等机械化程度较高,流水线作业比较完善的行业得到了广泛应用,对降低产品成本、提升公司利润率、增强企业核心竞争力等方面发挥了极其重要的作用。文章对变压器企业如何做好精益生产的推广应用进行了论述。

中国变压器企业如何应对未来20年的机遇和挑战

文章分析总结了当今中国的变压器行业所面临的内部优势和劣势,以及外部环境的机遇和威胁,给出相应的解决办法和建设性的应对策略。

数据库管理系统在变压器企业中应用的几个要点

介绍了目前常用的数据库管理系统的特点。从数据库的规划出发，论述了变压器企业中应用数据库管理系统的意义及要点。

谈变压器企业对精益生产的推广应用

发源于日本，成熟于美国的精益生产，广泛应用于流水线作业比较完善，机械化程度较高的行业，对提升公司利润率、增强企业核心竞争力、降低产品成本等方面发挥了极其重要的作用。变压器企业如何做好精益生产的推广应用正是本文所要着力探讨的内容。

硅钢片价格牵动变压器生产企业神经

2004年下半年以来,电工钢市场价格呈现出持续走高的运行态势,特别是四季度,更是连续冲高。进入2005年,电工钢市场涨势依然强劲,屡创历史新高。目前取向硅电工钢价格达到3.8万～4 万元/吨,比去年10月份的1.4 万～1.5万元/吨上升了一倍多; 无取向电工钢也从8000元/吨涨至现在1.05万～1.1万元/吨, 涨幅3000～3500元/吨,连热轧电工钢也上升了1000元/吨。

关于山东电力变压器制造企业经营与发展模式的探讨

通过对系统内变压器设备制造企业的现状进行分析 ,探讨了山东电力变压器制造企业进行资产重组的可能性 。

亚洲最大的变压器装备制造企业落户西安经济技术开发区

2003年12月3日，西安启源机电装备股份有限公司与国家级西安经济技术开发区管理委员会签订了总面积为147亩的土地出让合同。此项合同的顺利签订，标志亚洲最大的变压器装备制造企业落户西安经济技术开发区。

亚洲最大的变压器装备制造企业落户西安经济技术开发区

2003年12月3日，西安启源机电装备股份有限公司与国家级西安经济技术开发区管理委员会签订了总面积为147亩的土地出让合同。此项合同的顺利签订，标志亚洲最大的变压器装备制造企业落户西安经济技术开发区。

亚洲最大的变压器装备制造企业落户西安经济技术开发区

2003年12月3日，西安启源机电装备股份有限公司与国家级西安经济技术开发区管理委员会签订了总面积为147亩的土地出让合同。此项合同的顺利签订，标志亚洲最大的变压器装备制造企业落户西安经济技术开发区。

MR:卓越方案共创绿色美好未来——访MR中国区总经理任佳

随着全球电力行业数字化进程的全面发展,变压器作为传统的变电设备也在迎来新的设计理念。面对新的机遇与挑战,MR将在全球范围内与变压器企业保持紧密合作,共同推进输变电行业的进步与变革,与业内同仁携手开创绿色、低碳的美好未来!

中电电气集团——企业简介

中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团。中电电气集团是美国牡邦、澳洲太阳能光伏研究中心、美国DSI公司、德国MKM公司、英国利物浦管理咨询公司、中国武钢长期战略合作伙伴，是国家火炬计划优秀高新技术企业，国家电力电器高新技术生产基地骨干企业，国家级“重合同、守信用”企业，

3种职业健康风险评估模型在深圳市某变压器生产企业中的应用

目的采用3种职业健康风险评估模型对深圳市某变压器生产企业职业病危害进行风险评估,探索适合变压器生产企业的职业健康风险评估方法。方法调查深圳市某变压器生产企业职业卫生现状和主要化学有害因素种类,采用定性风险评估和半定量风险评估(接触限值比值法和综合指数法)进行风险评估,并对结果进行比较分析。结果定性风险评估方法与半定量风险评估方法中的接触比值法和综合指数法相比,对化学有害因素中铅烟的风险评估结果偏低,但是对有机溶剂类化学毒物的风险评估结果总体偏高。接触限值比值法和综合指数法评估结果相近。结论 3种风险评估方法各有优缺点,评估结果也有差异。在变压器生产企业职业健康风险评估实践中,半定量风险评估方法更加适用。

天威嬗变

天威集团100％股权被无偿划拨给兵装集团，很大程度解决了其资金困局，但发展中的阻力仍不容小觑。

成本管理工作的宜与忌

本文以天威集团特变电气有限公司为例,分析了变压器制造企业成本管理工作中应提倡及应注意的几个方面,论证了成本工作是对企业全过程多角度的控制,需要全员参与,科学持续管控。

开拓创新 跨越发展

保定天威保变电气股份有限公司(以下简称天威保变)是1999年由原保定变压器厂改制建立的，是保定天威集团有限公司的主体企业。几年来公司全体职工，开拓创新、快速发展。变压器产量从1995年的1351万KVA增长到2002年的2121万KVA；

西电济南变压器股份有限公司

西电济南变压器股份有限公司（原“济南变压器厂”）建立于1952年，2011年成为中国西电集团公司的控股子公司，是一家具有60多年历史的变压器专业化制造公司，是原机械工业部规划山东省生产电力变压器的唯一重点企业、国家火炬项目实施企业、山东省高新技术企业，国家经贸委首批推荐城乡电网建设与改造所需变压器生产企业。

擅自使用他人企业名称是否构成不正当竞争？

蒋某注册成立了一家公司，经营范围为变压器产品的开发、设计及销售业务，登记注册的企业名称为大光华变压器有限公司，简称大光华公司。佘司成立后，蒋某开始大张旗鼓进行产品宣传。蒋某的大肆宣传引起了嘉和光华变压器有限公司的注意，该公司为全国知名的变压器生产企业，该公司认为，在长期的经营过程中，其“大光华”的简称已经获得了社会公众及全国相关行业的认可，并在公众中已建立了与该企业的关联关系，因此“大光华”应认定为嘉和光华公司的企业名称，而蒋某擅自使用他人企业名称的行为已经构成不正当竞争。请问，蒋某的行为是否构成不正当竞争？