谈谈建筑工程中的变更

在工程建设中,为了调整工程设计时未能预料到的事宜或不足,会经常发生一些工程变更.这些变更直接涉及到投资、技术、工期等等一系列问题,所以应当引起足够的重视,加强这方面的管理,并按照工程变更的程序和处理方法,及时做好变更工作,避免其对整个工程的施工和控制造成混乱.

北京市住房和城乡建设委员会关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知

京建法[2018]22号各区住房城乡建设委,东城、西城区住房城市建设委,经济技术开发区建设局,各集团、总公司,各有关单位:为了解决当前本市房屋建筑和市政基础设施工程技术管理存在的突出问题,强化各参建单位技术管理责任,促进施工技术管理工作科学化、制度化、规范化,提高首都工程质量安全水平,依据有关法律法规和标准规范,现将有关工作要求通知如下。

浅谈安全防范工程的施工配合与合作

安全防范行业自改革开放以来在国内崭露头角.随着社会的发展,科技的进步,人民的安全防护的意识不断提高,政府、各部门、各行业对本地区、本单位的现代化安全管理的需要也不断增强,从事安全防范工程设计施工、生产安全防范产品的企业也越来越多,并逐渐发展壮大.到目前为止,全国安防企业达到近3万家,安防市场目前以每年25%的速度不断增长.安全防范系统由最初的只用于文博、金融、印钞造币等少数对安全性要求较高的行业,至今已发展到遍布教育、办公、科研、文化、商业、服务、体育、医疗、交通等各类公共建筑以及住宅小区、公寓等居住建筑之中.……

充分发挥项目经理对工程全过程管理的主导作用

电力建设工程项目全过程管理可分为五个阶段,即投标策划与签约阶段、施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收交工与竣工结算阶段和用户服务阶段。在各阶段的管理中,项目经理必须深度参与,并在各关键环节发挥主导作用。