基于代理站长负责制的变电站设备精益管理

随着变电站无人值守模式的全面应用,电网规模迅速扩张,精益化管理要求不断提高,“人”和“设备”矛盾日益凸显,运维人员与变电站的关系由“多对一”变为“一对多”,直接导致设备管理缺乏责任主体,运维人员技术水平提升缓慢,设备精益化管理水平不足。传统的变电运维管理模式亟待变革,通过创新人才培养模式、构建现代设备管理体系,实现员工技能素质一体化提升,实现设备全寿命周期安全管控。

特大型地市级供电企业调控一体化管理思考

东莞电网作为广东电网特大型供电企业,现已全面实现调控一体化,调管188座变电站,负责全东莞5089回馈线,规模居全省前列。东莞地调通过业务流程持续改进、推行精益管理、先进技术探索,将调度监控固有值班时间利用率不断优化,循序渐进地强化调度职能管理,已逐步形成以调控一体化为主体的精益调度核心能力。但因东莞电网设备规模大,网架结构薄弱,仍存在操作效率瓶颈受限、异常处置效率不高、智能化水平不高等制约因素。本文通过分析当前存在的主要问题,提出目前调控一体化运作模式下存在的问题和解决措施建议。

基于精细化电气检修试验的安全管理和控制措施研究

电气检修试验是电网安全风险较高的生产工作,现场环境复杂多变,参与部门和人员范围广,工作专业性强,技术要求高,管理难度较大,随时可能发生人身伤亡及输变电设备事故。但是只要全面分析出电气试验的安全隐患和风险点,严格执行安全规章制度,明确工作范围和职责,制定和遵循科学严谨的安全技术措施,并对作业人员进行合理的安全管控,就能最大程度的避免和预防人身设备事故的发生。统计分析表明,电气检修试验中所发生的人员和设备事故,80%以上都是由于未执行相关的安全管理规程制度或执行不严谨及执行不到位,对自身工作范围和职责不清楚或不明确而引发的.

提升检修技能培训实效七策

针对变电检修技能培训管理中存在的针对性和实用性不强、培训效果差等问题,本文提出了多种有效措施,并在检修室内的日常培训管理中逐渐推广实施,很好的提高员工业务水平和技能,为供电企业的安全生产和优质服务提供了有力的人才保障。

12315,这串数字有内容

近年来,国网山东电力东营供电公司变电运维中心变电运维一班以职工需求为导向,以工学结合为抓手,精准实施育才培训计划,在班组青年职工的培养过程中,提炼出一套"12315"人才培养体系,即1份个性化培养套餐、2个技能提升平台、3条成长通道、1套完善的激励机制和5年成长规划,有效提高了职工的技术水平,激发了职工的潜能,在创新创效方面成绩斐然。