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领导成员交换关系会影响公务员变革型组织公民行为吗?——变革义务感的中介作用与公共服务动机的调节作用
被引量:
23
1
作者
林亚清
张宇卿
《公共行政评论》
CSSCI
北大核心
2019年第1期132-150,214,215,共21页
变革型组织公民行为作为个体创新的重要行为表现,是组织提高有效供给,应对外部环境迅速变化的关键。论文结合变革义务感和公共服务动机的相关研究,首次以我国公务员为研究对象,实证检验了领导成员交换关系影响变革型组织公民行为的影响...
变革型组织公民行为作为个体创新的重要行为表现,是组织提高有效供给,应对外部环境迅速变化的关键。论文结合变革义务感和公共服务动机的相关研究,首次以我国公务员为研究对象,实证检验了领导成员交换关系影响变革型组织公民行为的影响机制和边界条件。以380名厦门市公务员为研究样本,实证研究发现:领导成员交换关系可以显著提升变革型组织公民行为,且变革义务感在其中发挥了完全中介的作用;同时,公共服务动机在领导成员交换关系与变革型组织公民行为二者关系中发挥了显著的负向调节作用。研究有助于丰富政府部门背景下变革型组织公民行为的相关文献,也为新时代政府加强干部队伍建设,提高政府工作效率提供了有价值的启示。
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关键词
领导成员交换关系
变革
型组织公民行为
变革义务感
公共服务动机
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职称材料
变革型领导、建设性变革义务感与员工建言行为关系的实证研究
被引量:
8
2
作者
刘一涛
余福海
《预测》
CSSCI
北大核心
2019年第5期29-35,共7页
本文基于408名一线员工调研数据,检验了变革型领导与员工建言行为之间的关系,同时分析了建设性变革义务感的中介作用以及组织支持感和自我效能感的调节效应。研究结果表明:变革型领导对员工建言行为具有显著正向影响;建设性变革义务感...
本文基于408名一线员工调研数据,检验了变革型领导与员工建言行为之间的关系,同时分析了建设性变革义务感的中介作用以及组织支持感和自我效能感的调节效应。研究结果表明:变革型领导对员工建言行为具有显著正向影响;建设性变革义务感在变革型领导与员工建言行为间起中介作用,组织支持感和自我效能感正向调节建设性变革义务感与员工建言行为之间的关系,且在整个模型中具有有调节的中介效应。本文研究结果对于提升员工建言具有一定的积极意义。
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关键词
变革
型领导
建设性
变革义务感
组织支持
感
自我效能
感
员工建言行为
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职称材料
谦逊型领导对建言行为的影响——一个被调节的中介模型
被引量:
11
3
作者
陈龙
刘宝巍
+1 位作者
张莉
陈艳虹
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018年第7期117-132,共16页
近年来,谦逊型领导对员工建言行为的影响受到了越来越多研究者的注意。从认知过程的角度,构建反思性认知行为的调节作用以探讨谦逊型领导影响建言行为的边界条件。采用社会交换理论,提出了一个以建设性变革义务感为中介变量的第二阶段...
近年来,谦逊型领导对员工建言行为的影响受到了越来越多研究者的注意。从认知过程的角度,构建反思性认知行为的调节作用以探讨谦逊型领导影响建言行为的边界条件。采用社会交换理论,提出了一个以建设性变革义务感为中介变量的第二阶段被调节的中介模型,能够揭示谦逊型领导影响建言行为的内在机制。通过237份员工及其直属领导的配对数据,对假设进行了验证。结果表明:谦逊型领导与建言行为呈正相关关系,然而,这种正向关系会受到员工反思性认知行为的调节作用。对具有反思性认知行为的员工,谦逊型领导对建言行为的积极作用会消失。建设性变革义务感能在谦逊型领导与建言行为之间起到中介作用,并且这种中介作用会随着员工反思性认知行为的增加而减弱。对研究结果在谦逊型领导和建言行为研究中的意义以及未来的研究方向进行了讨论。
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关键词
谦逊型领导
建言行为
反思性认知行为
建设性
变革义务感
认知过程
社会交换理论
原文传递
题名
领导成员交换关系会影响公务员变革型组织公民行为吗?——变革义务感的中介作用与公共服务动机的调节作用
被引量:
23
1
作者
林亚清
张宇卿
机构
厦门大学公共政策研究院
北京大学教育学院
出处
《公共行政评论》
CSSCI
北大核心
2019年第1期132-150,214,215,共21页
基金
国家自然科学基金项目"中国情境下工会-管理层合作
高绩效工作系统对员工态度的跨层次影响机制研究"(71402153)
+3 种基金
教育部青年基金项目"中国情境下的高绩效工作系统与员工态度跨层次研究:雇佣关系氛围与组织文化的角色探讨"(14YJC630079)
2017年福建省高校"杰出青年科研人才培育计划"项目
中央高校基本科研业务费专项资金资助项目"动态环境下的人力资源管理创新与人力资源开发研究"(20720151204)
厦门大学校长基金.创新团队项目(20720171004)
文摘
变革型组织公民行为作为个体创新的重要行为表现,是组织提高有效供给,应对外部环境迅速变化的关键。论文结合变革义务感和公共服务动机的相关研究,首次以我国公务员为研究对象,实证检验了领导成员交换关系影响变革型组织公民行为的影响机制和边界条件。以380名厦门市公务员为研究样本,实证研究发现:领导成员交换关系可以显著提升变革型组织公民行为,且变革义务感在其中发挥了完全中介的作用;同时,公共服务动机在领导成员交换关系与变革型组织公民行为二者关系中发挥了显著的负向调节作用。研究有助于丰富政府部门背景下变革型组织公民行为的相关文献,也为新时代政府加强干部队伍建设,提高政府工作效率提供了有价值的启示。
关键词
领导成员交换关系
变革
型组织公民行为
变革义务感
公共服务动机
Keywords
Leader-member Exchange
Change-oriented Organizational Citizenship Behaviors
Felt Responsibility for Change
Public Service Motivation
分类号
D63 [政治法律—中外政治制度]
下载PDF
职称材料
题名
变革型领导、建设性变革义务感与员工建言行为关系的实证研究
被引量:
8
2
作者
刘一涛
余福海
机构
中国社会科学院研究生院
中国人民大学公共管理学院
出处
《预测》
CSSCI
北大核心
2019年第5期29-35,共7页
基金
国家自然科学基金资助项目(70772091)
文摘
本文基于408名一线员工调研数据,检验了变革型领导与员工建言行为之间的关系,同时分析了建设性变革义务感的中介作用以及组织支持感和自我效能感的调节效应。研究结果表明:变革型领导对员工建言行为具有显著正向影响;建设性变革义务感在变革型领导与员工建言行为间起中介作用,组织支持感和自我效能感正向调节建设性变革义务感与员工建言行为之间的关系,且在整个模型中具有有调节的中介效应。本文研究结果对于提升员工建言具有一定的积极意义。
关键词
变革
型领导
建设性
变革义务感
组织支持
感
自我效能
感
员工建言行为
Keywords
transformational leadership
constructive change responsibility
organizational support
self-efficacy
employee voice behavior
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
谦逊型领导对建言行为的影响——一个被调节的中介模型
被引量:
11
3
作者
陈龙
刘宝巍
张莉
陈艳虹
机构
哈尔滨工业大学管理学院
出处
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018年第7期117-132,共16页
基金
国家自然科学基金项目(71472054
71772052)
文摘
近年来,谦逊型领导对员工建言行为的影响受到了越来越多研究者的注意。从认知过程的角度,构建反思性认知行为的调节作用以探讨谦逊型领导影响建言行为的边界条件。采用社会交换理论,提出了一个以建设性变革义务感为中介变量的第二阶段被调节的中介模型,能够揭示谦逊型领导影响建言行为的内在机制。通过237份员工及其直属领导的配对数据,对假设进行了验证。结果表明:谦逊型领导与建言行为呈正相关关系,然而,这种正向关系会受到员工反思性认知行为的调节作用。对具有反思性认知行为的员工,谦逊型领导对建言行为的积极作用会消失。建设性变革义务感能在谦逊型领导与建言行为之间起到中介作用,并且这种中介作用会随着员工反思性认知行为的增加而减弱。对研究结果在谦逊型领导和建言行为研究中的意义以及未来的研究方向进行了讨论。
关键词
谦逊型领导
建言行为
反思性认知行为
建设性
变革义务感
认知过程
社会交换理论
Keywords
humble leadership
voice behavior
rumination
felt obligation for constructive change
cognitive process
social exchange theory
分类号
F273.1 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
领导成员交换关系会影响公务员变革型组织公民行为吗?——变革义务感的中介作用与公共服务动机的调节作用
林亚清
张宇卿
《公共行政评论》
CSSCI
北大核心
2019
23
下载PDF
职称材料
2
变革型领导、建设性变革义务感与员工建言行为关系的实证研究
刘一涛
余福海
《预测》
CSSCI
北大核心
2019
8
下载PDF
职称材料
3
谦逊型领导对建言行为的影响——一个被调节的中介模型
陈龙
刘宝巍
张莉
陈艳虹
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018
11
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