变革管理五步法

组织变革所管理的对象虽然是变革项目,成功的关键却在于对＂人性＂的理解。随着经营环境的日益动态化,越来越多的企业将面临组织变革的挑战。企业逐渐认识到,经理人除了承担一般经营管理任务外,还必须将如何领导变革内化为一项核心能力。泰科、TNT快递、通用电气、飞利浦、爱立信等知名国际企业均赋予经理人＂变革代理人＂（Change Agent）的角色。如今,变革管理知识及变革项目领导经验正日益成为经理人的必备素质。

针对设计未来的元设计方法

本文作者汉娜·琼斯是伦敦大学哥德史密斯学院设计系,现为硕士课程"设计未来"(Design Futures)课程负责人兼导师,汉娜对城市空间中的可持续性、元设计的方法与理论及设计与乌托邦很有研究。本文从"设计未来"硕士课程的设立背景出发,系统总结了该课程教学中的三种元设计方法,正是借助这些日渐丰富的方法的不断实践,我们才能进一步开启对未来的创造性设计。