领导者提高变革性决策安全系数的技术途径

技术嵌入具有推动单位决策实现从经验决策走向数据决策、从封闭决策走向开放决策、从被动决策走向主动决策、从粗放决策走向精细化决策等多重优势,领导者可借助信息技术来夯实决策根基、优化决策机制、加强决策监控、提高决策能力,从而提高变革性决策安全系数。

领导者主导变革性决策的基本韬略

变革性决策因其特殊的属性和定位而存在较大的风险。针对变革性决策中存在的潜在风险,领导者可以通过把握三个阶段的方式来有效预防。在决策前期,全面收集决策信息,精准拟定决策目标,科学评估决策方案;在决策中期,广泛听取下属建议,高效推进协商环节,保证建议融入决策;在决策后期,高效推进决策部署,从严把关监督工作,制订突发事件应对方案。

领导者主导重大变革性决策的应有情怀与节点把握艺术--基于扬雄《法言》的启示

西汉末年思想家扬雄的著作《法言》对领导者主导重大变革性决策应具备的情怀以及重要行动的时间节点选择有着重要借鉴价值:领导者应当具备锻造自我、成就卓越以及克己去私、一心为民的情怀,坚持顺时而动、凡事有法、善听民意等原则,在决策前预判风险时有"革化明辨"的防控艺术,决策中处理各种矛盾时有"张其纲纪"的决断艺术,决策后实施环节有"刚柔相济"的中和艺术。

单位变革性决策中的风险因素及管控艺术

变革性决策相较一般的决策活动有着独有的特点,其内部存在着变革性与持续性、创新性与保守性、机遇与风险三对矛盾关系。变革性决策中的风险因素主要可分为两种类型:一种源于决策制定主体自身,反映为决策动机的迷失性、决策前景判断的主观性和决策主体的抗压性,称为内源性风险;另一种源于决策的外部环境,反映为决策利益诉求的差异性、决策信息认知的偏差性和决策容错机制的失范性,称为外源性风险。决策者要做到端正价值取向、评估决策过程、完善应急预案,全面提升决策水平,最大限度地防范化解风险,避免变革性决策的夭折。

领导干部实施重大变革性决策的影响因素与智慧运用之道

一个重大变革性决策的实施,足以改变一个组织乃至社会的发展轨迹,事关全局、影响重大。影响领导干部实施重大变革性决策的主观因素有领导干部的自身素质和性格特征、情绪偏好,客观因素主要有重大变革性决策的自身因素和信息不充分、组织制度不稳定等环境因素。领导干部实施重大变革性决策要处理好连续性与变革性、一致性与个别性、主观性与客观性、个人情绪与组织文化之间的矛盾关系。同时,领导干部实施重大变革性决策要有政治智慧与社会智慧。

领导者实施变革性决策的风险因素及其管控艺术

领导者实施变革性决策的风险因素既包括外部的客观风险因素,如领导者任期限制、突发事件的爆发等,也包括单位内部的主观风险因素,如领导者"吹风"工作不力、领导者个性较为保守等。变革性决策夭折会导致单位发展思路中断、底气不足、活力丧失,因此,领导者要在决策前景上把握好变与不变的关系,在决策时机上把握好当前与长远的关系,在决策执行上把握好原则与灵活的关系,在决策效果上把握好决策高度与力度的关系,努力防止变革性决策夭折。

新时代领导干部实施重大变革性决策的原则遵循与实现路径

新时代,我们党的领导干部实施重大变革性决策仍需从马克思主义的理论宝库中汲取智慧作为实践指南,并进行系统思考和整体筹谋。其一,要充分厘清重大变革性决策的三个主要特征,即机遇和挑战冲突、利益和风险冲突、守正和创新冲突。其二,要始终遵循六项基本原则,即政策性与人民性相统一、合法性与科学性相统一、安全性和效益性相统一、主观性与客观性相统一、可行性与实操性相统一、多元性与优选性相统一。其三,要善于实施五条基本路径,即广泛调查研究,积极吸纳民意;邀请专业人士,加强科学决策;依法程序表决,进行民主决策;建塑决策模型,开展模拟推演;贯彻问责制度,健全纠错机制。