战略变革抵抗研究的知识结构与未来展望

实施战略变革是当下应对环境变化并提升核心竞争力的重要举措,而变革接受者对变革的抵抗也逐渐成为成败的关键所在。战略变革抵抗也引起管理与实践的重视并成为学者们研究的焦点。采用系统性文献综述法,对175篇关于战略变革抵抗的文献进行评估,基于2W1H知识框架,得出研究结果:战略变革抵抗是什么,从概念内涵、研究现状、表现形式及特征来展开;战略变革抵抗的前因后果中,前因包括心理因素、结构因素和群体互动因素,结果则考虑绩效、离职、情感和创造力;战略变革抵抗应如何运用,则从三大层面入手并将其视为积极因素。最后,从研究内容和研究情境方面提出未来的研究方向。

组织变革中的情绪唤起及其影响机制研究

本文以情绪研究为焦点,以员工个体为研究对象,在组织管理层发动计划变革的背景下探究为何相同组织变革情境下员工行为却存在差异。重点研究员工在组织变革中情绪的唤起,以及唤起的情绪对其认知、动机与行为的影响。文章探讨了组织变革唤起员工情绪的过程;被唤起的情绪的效价与强度对变革认知五维度的影响以及不同认知维度对不同动机乃至去动机的影响,进而深刻地揭示员工在组织变革中采取四种不同行为——积极支持、消极支持、积极反抗与消极反抗的心理机制。最后,本文还通过实践中的案例分析对模型观点进行讨论说明。