危机情境下领导意义给赋对下属变革担当行为的影响研究——基于意义建构理论视角

员工变革担当行为在提高员工工作绩效,提升其工作满意度和情感承诺,激励员工工作投入,促进其职业发展等方面具有积极作用。危机情境中下属变革担当行为可能是通过“领导意义给赋→下属意义重构→下属变革担当”的机制产生的。领导角色榜样是领导意义给赋对下属变革担当行为作用机制的边界条件。文章以有调节的双中介模型为基础,通过对288份领导—下属配对问卷的统计分析发现,领导意义给赋对下属变革担当行为具有促进作用;下属的建设性责任知觉及组织贡献期望感知在二者关系中起中介作用;领导角色榜样对领导意义给赋与建设性责任知觉的关系具有调节作用,同时调节了建设性责任知觉的中介效应。具体而言,领导展现的角色榜样越强,领导意义给赋行动就越能激发下属的建设性责任知觉,让他们更愿意进行主动变革担当。

领导视角下基层公务员变革担当行为的研究——基于知识图谱的可视化分析

变革担当行为的概念始于1999年,在2006年开始受到国内学者关注研究。为梳理国内学者就领导视角下基层公务员变革担当行为的研究现状、热点和前沿,以中国知网中2012—2022年期间的文献作为数据来源,采用知识图谱可视化和文献计量的方法,运用CiteSpace可视化分析发现:第一,领导视角下的基层公务员变革担当行为的研究发文量经历了奠定基础、发展探索和波折前进三个阶段,2021年达到研究峰值;第二,文献产出量较集中,学术共同体正在逐步形成;第三,服务动机、组织支持感、组织承诺、变革型、交易型是该研究领域最为关注的热点变量。在此分析基础上,提出了领导视角下基层公务员变革担当行为的研究空白,为未来研究提供建议和对策。

企业组织中管理者变革担当的涓滴效应:跨层次被调节的中介模型

基于社会学习理论,采用315份主管—下属配对数据,构建了管理者变革担当对下属变革担当的涓滴模型,并考察了奖励预期和风险知觉的中介作用以及变革担当效能信念的调节作用。跨层次结构方程模型数据分析结果表明:管理者变革担当对下属变革担当有显著正向影响;奖励预期和风险知觉在管理者变革担当与下属变革担当的关系中起着完全中介作用;变革担当效能信念不仅正向调节奖励预期影响下属变革担当的关系,还进一步调节管理者变革担当通过奖励预期影响下属变革担当的间接效应,但变革担当效能信念对风险知觉和下属变革担当之间关系的调节作用不显著。

组织中的变革担当:积极组织行为研究的新主题

变革担当是指员工自愿付出建设性努力来发起组织功能性变革,以便在自己的岗位、部门或组织情境中更加有效地开展工作。文章介绍了变革担当的概念、测量以及前因后效。其中前因包括个体因素(如前瞻性人格、组织支持感、积极情绪等)和情境因素(如工作自主性、管理开放性、创新氛围等)两大类,后效主要有工作绩效评价、工作态度和变革型领导知觉等。未来的研究需要进一步完善测量工具、考察组织外部因素的影响、检验影响后效的其他调节因素以及探讨领导者的变革担当行为。

基层公务员变革担当行为的形成机理研究——公共服务动机的涓滴效应检验

干事创业和担当作为是党和国家对广大干部提出的工作要求和期望。论文基于社会学习理论,从公共服务动机的视角探究基层公务员变革担当行为的形成机理。通过对38组257名基层公务员进行多时点问卷调查,多水平分析结果显示:公共服务动机存在涓滴效应,即领导的公共服务动机可以显著影响员工的公共服务动机;员工的公共服务动机可以正向预测其变革担当行为;员工的公共服务动机在领导的公共服务动机和员工的变革担当行为之间发挥着中介作用;授权型领导在员工的公共服务动机和其变革担当行为之间起到正向调节作用;有调节的中介假设亦得到了验证。论文首次验证公共服务动机的涓滴效应,并尝试厘清其对基层公务员变革担当行为的影响机理,同时,论文对如何激发基层公务员干事创业和担当作为具有一定的实践启示。