21世纪企业新的内部营销:变革管理与战略执行观

21世纪企业新的内部营销,我们称之为内部营销的变革管理与战略执行观。很多企业尤其是服务企业虽在进行内部营销,但是,大多仅仅局限于一般化的培训、沟通、激励等手段的应用。实际上,这仍然是将员工看成一个无差异的整体,实行的是大规模营销策略,缺乏对内部市场的细分以及差异化的内部营销组合策略。21世纪企业新的内部营销需要首先细分内部市场,然后针对性地提出相应的内部营销实施组合策略。

企业数字化创新战略的适应性选择机制

针对现有研究中导向型、涌现型、权变型三种企业数字化创新战略的研究结论不兼容甚至矛盾现象,本文基于知识观探讨企业数字化创新战略的适应性选择机制,将三种创新战略纳入统一的分析框架,通过揭示组织的知识结构、认识系统特征与数字化创新战略选择及其绩效之间的复杂组态关系进行实证研究。研究表明:(1)从知识观视角看,组织的知识结构与认识系统特征构成企业选择数字化创新战略的两个关键因素;(2)导向型与涌现型数字化创新战略之间既互补又替代,组织知识基础条件之间的差异形成导向型与涌现型战略之间的权变型战略。据此,本文提出企业数字化创新战略的适应性机制理论,推进了企业数字化创新战略与适应性变革的交又理论创新,为企业数字化转型实践提供管理启示。

以战略为驱动的管理变革——湘钢从传统管理到现代管理的升华路径

为消除国有企业固有的弊病,近年来,湘钢实施了以战略为驱动的管理变革。在"流程一贯化"、"部门综合化"为主要内容的管理变革中,重新构建和创新内部制度体系、责任体系及企业文化,大幅提升核心竞争力和战略执行力。

公共部门的战略制定:一个“周密战略观”和“即时战略观”的视角

一、引言公共部门的战略管理研究兴起于20世纪80年代,随后引起了学者们的广泛关注。公共部门战略管理研究的发展得益于两个方面的因素:首先,由于私有部门战略管理研究的不断深入,学者们开始探索适用于企业的战略管理观和战略制定流程是否同样适用于公共部门。其次,社会环境的快速变化及公众对公共部门的期望不断升高,促使公共部门不得不逐渐调整组织的运作模式。

美国企业管理的八大观念

美国企业管理的特色之一是比较注重管理理论的研究。从泰罗的科学管理理论开始,到当今的八大观念的形成,资本主义企业管埋理论,大多出自美国。美国当今企业管理的八大观念是:一、战略观念。二、市场观念。三、变革观念。四、竟争观念。五、服务观念。六、专业化观念。七、素质观念。

力推管理变革 创新企业发展

持续推进 提前启动 多年来，公司的管理创新工作始终坚持以中航工业发展战略为引领，不断汲取国内外先进管理理念，以综合平衡计分卡为统领，以创建“黎明精益制造管理与执行系统”为目标，以提升价值为核心，以绩效指标为驱动，按照“顶层设计、统筹规划、上下结合、重在执行”的推进原则，持续、深入协同推进多种创新方法和工具，

首席执行官怎样管理公司

首席执行官(Chief Executive Offeer)，一个意味着权柄与影响力的职位。

寻找优秀的管理团队

优秀的管理团队能够化腐朽为神奇,能够将一个平庸的企业带往健康稳定的发展通道,使企业能够长期稳定的发展下去。优秀的管理团队往往具有以下特征:管理层的核心人物具有超前的战略眼光、为人正直、性格豁达、有正确的财富观;有完善的管理制度和强大的执行力;管理团队具备复制能力;注重企业的内涵发展,品牌的塑造放在发展的首位。

打造领先的战略管理和变革创新能力——民生银行发展规划部侧记

"改革"、"转型"是"新常态"下商业银行关注的焦点。在全面战略转型的关键阶段,慎重选择符合自身特点和战略定位的转型方案固然重要,而强大的战略执行能力和变革创新能力,其重要性较之战略制定有过之而无不及。近期,"三期叠加"、"新常态"等成为社会热议的焦点。随着利率市场化加速推进、制度改革不断深入、金融脱媒不断加剧以及互联网金融不断冲击,商业银行"依赖存贷利差获得高盈利"的时代即将终结,银行业的改革转型到了动真格的时候。然而,转型战略的实际执行环节,"

服装业电子商务背后的管理变革

随着VANCL(凡客诚品)在服装行业的异军突起,BONO、七匹狼、李宁等知名品牌相继进军虚拟市场,国内传统服装企业不愿将中国庞大的网络消费人群拱手相让,也不得不寻求进入电子商务的路径。

三要素助力组织变革

有广泛基础的组织变革需要高度的一致性,即团队所有成员拥有共同的目标,愿景,并理解他们个人如何能支持整体战略。