HR系统化管理变革 推动企业变革成功

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。

企业重组的演变与发展趋势──兼析中西重组合璧

本文首先分析了重经外延的演变趋势，其次基于台湾和美国企业重组的实证研究分析了企业重组内涵的演变，再次从流程变革管理和核心能力两个方面，说明了企业资产重组和业务流程重组相融合的趋势。

低油价大考中的胜利油田

高油价时期，一般情况下，增产就是增效。在低油价寒冬期，要做到既增产又增效，企业经营管理的难度骤然增大，需要以全面的创新管理加以应对。