另谋高就的几个前提

深层评估,是否适合你不管个人的意愿如何,转业对许多人而言都是一种不得已的举措。因为它可能意味着个人在本业上没有成就,必须另图发展;它也可能意味着一个人必须斩断过去的工作经验,无法累积工作经验作为下一阶段工作发展的基础。当然,最乐观的情况是自觉性的转业,经过深思熟虑之后的决定,这种情况所下的赌注也可能最小。

谁是关键员工?

事实上,许多关键员工的离职就是因为组织的关注度不够。永固公司技术部的张工程师最近情绪明显不对。一向沉默寡言的他经常抱怨,不仅提出涨工资的要求,并公开表明说如果公司不能满足他的要求,他就将另谋高就了。公司总经理知道如果满足他的要求,其他人可能也会提出类似的要求,公司的实力又承担不了;不满足张工程师的要求,他要是真的离开公司,公司经营会受到很大影响。

夏凡:互联网+到家服务新主张

来到以废物回收为主要服务项目的移动电商＂再生活＂总部时,公司正在进行多个职位的招聘面试,窗明几净的写字楼,井井有条的格子间,这里与＂回收行业就是脏乱差的代名词＂这一固有印象迥然不同。废品回收、垃圾分类,这样看似不起眼的小事积少成多也能成为大生意。

高校档案

春节的爆竹声意犹未尽,过年的喧嚣还未散去,各种就业招聘会就已火爆登场。春节过后历来是招聘求职的黄金时节,用人单位开始实施新一年的招聘计划,职场人忙着应聘择业。求职大军中大学生们始终是主力。工作了几年的往届大学生们忙着“跳槽”另谋高就。即将毕业的应届大学生们开始谋划自己的职场人生。就业季的大学生们往往在这个时候想起了自己的个人档案问题。

浅谈现代企业选人用人策略

作为一名球迷,观看了2008年～2009年赛季NBA总决赛第二场,科比领衔的湖人队主场对阵霍华德为首的魔术队。印象最为深刻的是,在比赛最后阶段,魔术队的一年级新生库特尼·李错失了两次绝佳的绝杀机会,最终,魔术队输了比赛,饮恨赛场。

引进职业生涯管理 促进教师队伍建设

一、教师职业发展的茫然与困惑学校要发展,教师是关键。随着社会的发展,对职业院校的要求越来越高,最终体现为对教师素质要求的不断提高。因此学校能否在愈演愈烈的竞争中立于不败之地,关键要看是否有一支素质过硬的教师队伍。

基于需求匹配分析的创意产业人才激励研究初探

1引言当今世界,创意产业成为有着巨大经济效益的直接现实,各个发达国家纷纷以各自的方式推动着创意产业的发展,创意人才成为创意企业的主要核心资源。由于创意经济、创意产业具有高成长性,而创意人才的培养是一个系统的过程,知识观念和思维方式的裂变不可能短时间内完成,因此,各个国家都不同程度的出现了'创意人才荒'。

让人力资源成为人力资本

在当今社会,人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词,原来的人事部已纷纷改称人力资源部,如果你去应聘,人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你,他们非常谦和,非常尊重你,甚至还会倒杯水给你,如果你的求职被拒绝,你也许还会收到一封告知信,信上会先感谢你对公司的信任,然后例行公事地夸你两句,最后做一些“由于名额有限”之类的解释,并说如果以后有机会希望能与你合作等等。虽然你几乎不能指望对方真会再来找你合作,但这种态度还是让我们感到非常舒服,因为我们终于感到自己是受人尊重的“人才”了,我们不再是任人挑来选去的砖头,我们成为了企业重要且急需的“资源”。然而,仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。

酸甜苦辣90天——一个新闻研究生的见习体会和思考

去年下半年,我从中国社会科学院研究生院新闻系分配到报社。在见习期间,我备尝了酸甜苦辣之味,现将之书于纸上,向同行各位请教。试用三个月和社会上许多单位一样,本报对研究生不是很感兴趣,认为研究生要么自恃胸中墨多,盛气凌人,不易“驾驭”,要么书呆子一个,不善奔跑。因此和报社“谈判”那天,报社领导毫无客气地对我说:“

要善于发现学生特立独行之美

美国《华盛顿邮报》实习记者詹姆斯实习期快到头了,可总编贝内特对他很不满意,并多次提醒他,实习期结束后,可以另谋高就。詹姆斯为此很郁闷,于是妻子玛丽带他到动物园看斑马表演,想借此让他开开心。看着这些曾经狂放不羁的动物变得如此乖顺、听话,詹姆斯的脸上渐渐露出了久违的笑容。他拿出相机,不停地按动着快门。表演结束后,

主帅出走以后——我们是如何知难而进摆脱困境的

我们地铁地基工程公司成立于1987年6月,主要从事建筑基础工程建设。1992年,企业一年创收相当于创业5年的总和,人均劳产率4.1万元。今年上半年实现产值4030万元,比去年同期增长了285%。公司已提前两年零6个月完成上级下达的八五承包指标。然而,这一切的得来却经历了艰难的历程。

影视放论二题

人称影坛“鬼才”的张艺谋,近几年在电影界已是红得发紫,光彩照人的大明星。张艺谋在出名之前受尽磨难,他的发迹当数人生道路上的两次大转机。第一次是在1978年。那年张以拔尖的突出成绩考取了北京电影学院,谁知,由于家庭出身和超龄问题,录取时,他遇到了很大的挫折。老天总算有眼,当他的问题层层上报,惊动文化部时,当时的文化部部长黄镇以唯才是举的气魄,大胆审批:“人才难得,破格录取。”从此,张艺谋一生的命运有了翻天覆地的大捩转——从被人歧视的“狗崽子”一跃而为天之骄子——堂堂的当代大学生。第二次大转机是毕业后来广影厂。当时的广影厂和张艺谋在电影界都是不起眼的小厂和小人物。对于张艺谋这位北京电影学院的高材生来说,不少同窗均认为,迢迢千里分配来此边远贫困的南蛮之地无异于充军流放“西伯利亚”,难怪同来的12人中有7位见势不妙,立即另谋高就了。然而,小厂有小厂的优势,小厂没有“店大欺客”的大架子,当时的韦必达厂长视北京来客为宝,尊为上宾,生活上时时给予关心照顾,工作上处处给予方便信任。

“市场人跳槽”完全档案1

无论是在采访市场人的过程中,还是在咨询职业规划专家有关跳槽的问题时,市场人鲜明的感性特征总能给人以深刻的印象。在市场人看来,感性意味着敏锐的市场嗅觉,感性意味着无限的激情,感性意味着果敢的决断。他们可以为了爱情选择跳槽,可以为了激情选择离开,也可能因为理想而另谋高就。无疑,市场人又是最务实的一群。在极具挑战性的职业生涯中,他们会根据年龄和经验来规划自己,然后,一往无前地奔向目的地。在面对新的选择时,这两种特质总会给他们出难题。

选用人才的艺术

古人云:“政以得贤为本”、“为政之本在于任贤”。但选用人才并非唾手可得,常如金玉之掩于沙漠,灵芝之隐于山林,求用皆甚为不易。若徒有伯乐之心,而无伯乐之才及造户之术(造父:古之善驭者)则难免鱼目混珠、滥竽充数。所以,一个具有远见卓识的领导者,必须懂得选用人才之道。 一。

管理者要慎防六败

管理,就是运用他人的努力有效地达到组织的目标。管理的成败取决于对人的管理组合和有效使用。美国管理学专家杜拉克说过:“有效的管理者能使人发挥其长处,即运用每一个人的长处作为共同绩效的建筑材料,……就可以以一当十,以十当百,发挥相乘效果。”然而,高超的治众本领,出色的用兵艺术,精明的运筹之道,其中奥妙无穷,不善此道者必遭败绩。

企业文化——企业成长的基因(一)

人的成长需要什么？食物、阳光、空气、水、教育、医护……每个人成长都需要这些,这些外在条件每一样都不可或缺。但几乎在上述相同的条件下,为什么每一个人又各不相同呢,有的优秀、有追求、有能力,而有的人则不同,甚至相反？是什么决定了一个人成长的样子,什么是决定他的根本因素？对,是基因,是一种内在的、无形的因素在控制。企业成长靠的是什么？资金、市场、员工、科技、管理、政策……每个企业生存都需要这些,但为什么有的企业运行好、

裁员潮,HR的危机还是机遇?

近来,随着全球经济形势的严峻,越来越多的中国企业开始受到冲击,利润空间加剧下滑。为了控制成本,裁员、减薪成为了企业方最常用、最优先考虑的方法。国内,裁员狂潮在地产、金融等企业的带领下迅猛袭来,航空、石化、电力、IT、证券、印刷等多个行业降薪裁员,IT界短期劲刮裁员风、万科大幅裁减销售人员……据今年年初国际劳工组织的专家预测,2008年全球失业人数将再创记录,达1.95亿人。国内一家媒体近日报道称,中国各行业裁员减薪潮渐起。那么公司裁员的矛头最先指向哪些人呢?数据显示:多数公司的花钱部门首当其冲,如市场部、营销部等。另外,一些辅助性和润滑型的部门也很容易成为企业裁员的对象,人力资源管理部门就是其中之一,HR部门由于其非生产部门和效益的直接创造者,其位置极有可能会受到裁员潮的威胁。

我的MONEY谁做主

工资、奖金、分红、福利,这些都是厨师们只愿多,不愿少的东西。但是厨师为人工作,有多大的能耐用多大的饭碗;饭店做的是生意,工资不是随便就发的。工资是老板和厨师之间不断磨合不断谈判的结果。那么如何跟老板谈工资,谈工资就一定要低声下气地求老板么?老板就可以毫无顾忌地随便压工资么?答案统统都是NO!

我们是兄弟

人物：何旭买买提赵老板（一张桌子,上面摆着几碟小菜,买买提与何旭坐在桌子两边,边喝酒边聊着。）何旭：兄弟,在我这干多少年了？买买提：不需要算,整整十年了,我们合作十年了。何旭（低头把玩着酒杯）：这十年咱们是酸甜苦辣咸五味俱全啊!好兄弟,今天我们喝了这场酒,就散伙吧？!买买提（着急地）：老板,大哥,你不要我了？我做错什么了你不要我了？何旭：没有没有,你做得很好,是你大哥没有用,这饭馆经营不下去了,你只能另谋高就了。

今日之最

最“短命”的主教练仅仅39天,一个人的主帅生涯即宣告结束,他就是加斯克因。在执教业余球队凯特林镇不到六周后,12月5日,加扎的第一份全职主教练工作夭折。凯特林镇俱乐部主席、医药富商拉达克在取得对球队的控股权后,于10月底聘请了加斯克因和前阿森纳球员保罗·戴维斯作为球队的正副教练。在这39天里,凯特林镇一共打了6场联赛,取得了不好不坏的2胜2平2负的战绩。由于加扎改不掉酗酒的恶习,而且经常在喝得酪酊大醉后冲球员们不知所云地大喊大叫,还曾有主裁和第四官员为此给足总打过报告,