基于WBS的可交付成果在高速公路机电施工控制中的运用

高速公路机电工程是高速公路基础设施的重要支持系统,作为高速公路建设的后期环节,其工作界面受到主体工程、房建工程、交安绿化等多方制约,易造成机电工程施工工期被压缩。机电工程施工过程中还受到交叉施工、界面提供、内部质量控制等多因素影响,给机电工程的质量、后续的维护管理及使用寿命留下了隐患。本文结合工程实际,在有限的工期要求下,运用关键路径分析、可交付成果验收方法,通过阶段性验收将工程检测和交工验收融合到过程控制中去,使质量控制与进度控制间达到较佳的均衡状态。

欧洲Modus项目发布可交付成果文件3.2——“供需情景和性能指标”

Modus项目的资金来自欧盟地平线2020研究和创新计划。Modus项目识别并评估乘客需求和交通供应的(未来)驱动因素,研究这些因素对乘客选择交通模式的影响。本成果文件从以乘客为中心的角度出发,提出了2040年之前可能出现的4种场景和7个未来欧洲乘客的典型案例。每一种场景都关注为未来设想的特定因素,这些因素有可能极大地改变目前的交通系统。

基于轨道交通车辆装备企业的项目可交付成果物管理研究

近年来,随着国内轨道交通项目数量增多,为多角度实践项目理论提供了管理平台。不同角度看项目管理,可以得到更多的管理方法,也为企业降本增效提供了强力支撑。本文将着重从轨道交通行业的车辆装备企业分析,以其执行项目合同中可交付成果物的分类概念入手,探索其管控要点,追溯其实施流程,以合同符合性审查为目标,搭建一个项目管控结构树,来促进项目管理在装备制造业深度延伸。

以成果为导向的项目管理课程改革的研究与实践

本文深入研究了项目管理课程教学面临的突出问题,包括项目管理理论抽象、学生理解难度大等,构建了以成果为导向的项目管理课程教学模式,聚焦项目管理中的“问题导向”,以项目管理理论知识支撑项目管理实践,将项目管理融入真实的学生自主研发项目,驱动学生专业知识、自主研发和项目管理融合应用,并详细阐述了项目管理课程实践过程、教学内容和教学评价模式,以期为高校项目管理课程改革提供有益的参考。

运用项目整合管理思想指导工作的实践

PMBOK体系,即项目管理知识体系指南对学习项目管理常用的思想和方法有很大帮助,它对项目管理的理解从不同角度、不同视角打开了一扇门。文章从PMBOK项目管理知识体系指南中最重要的整合管理出发,论述了整合管理的价值及对工作实践的指导意义,进一步阐述如何运用整合管理思想,充分发挥团队的协作精神,最终实现可交付成果为导向的项目管理思路。

浅谈WBS在电源产品对外项目管理中的应用

在当前的国际工程承包实践中,国外项目管理公司与国内传统企业的工作方法存在很大的不同。其中一个重要的差异是国外公司制定了工作分解结构(WBS),并严格执行这一规定。就参与的几个国际工程承包项目的实践,探讨WBS在电源产品国际工程项目管理中的应用。

信息化项目管理方法浅谈

随着信息化技术的不断发展,越来越多的企业意识到项目管理理念对于信息化项目管理至关重要。由于信息化项目的特殊性,本文在总结目前国内外信息化管理现状的基础上,提出了在信息化项目管理各阶段的管理方法及相关经验。启动阶段重点应将项目目标紧密结合于企业组织战略规划,并有领导决策层的支持;计划阶段应对项目整体情况进行宏观把握,不必过于关注某一细节;实现阶段可以根据项目的实际进度对项目计划的变化做出适当的调整;控制阶段及验收阶段应注重过程中项目经验教训的总结,确保可交付成果均已落地,为项目稳定运行奠定基础。

浅谈海洋石油改造工程EPC总包项目范围管理

海洋石油改造工程项目涉及相关方多,各方项目的期望、目标、进度不一致,很容易造成项目范围蔓延,导致项目成本增加,耽误项目进度。文章结合海上石油改造工程实例,对引起项目范围争议的原因及如何有效的范围管理进行了阐述分析。

透过FIDIC合同条件反思监理制度存在的缺陷

FIDIC合同条件明确规定,工程师是业主雇佣的专业人员,应根据业主的授权,代表业主履行部分职能。工程师应客观公平,在维护业主利益和作出决定时应当在公平之间做到平衡。我国监理制度对监理的职能定位太过理想化,监理被赋予了一些难以达到的职能,过于强调独立性,导致监理很难与业主团结一致。简述FIDIC合同条件与我国工程建设的关系,阐明我国现行工程监理制度存在的缺陷,提出了重新学习FIDIC合同条件的双赢原则和务实精神的必要性,以期对完善我国监理制度具有一定的参考价值。

优秀项目经理要做好三件要事

优秀项目经理的工作千头万绪,要做的事情数不胜数,但关键要事只有三件:战略引领、团队领导、执行推动。提升战略思维,做好战略引领作为项目经理,首先要解决的是工作中的方向问题,不能只顾埋头拉车,还要抬头看路。因此,项目经理作为项目的领军人物,至少必须回答如下8个重要问题:(1)项目的商业背景是什么?(2)项目的目标是什么?(3)项目的可交付成果是什么?(4)项目的验收标准是什么?(5)项目的里程碑节点是什么?