《上帝、国家、可口可乐》呈现可口可乐之旅

可口可乐最初在亚特兰大问世时是一种含可卡因的专利药剂,在走过了漫长的、充满戏剧性的商业成长历程之后,终于成为当今世界的超级饮料,品牌价值世界第一。本书作者通过极为生动的文笔和详实的资料,描述了可口可乐成长过程中形形色色的人物和他们的作用与贡献,令人信服地为读者提供了一幅可口可乐发展历程的全景画面。

广东太古可口可乐大湾区生产基地开工

近期,广东太古可口可乐有限公司大湾区智能绿色生产基地于广州市黄埔区开工。项目总投资12.5亿元,占地12.8万平方米,建筑密度≥30%。投产后第一个完整年度,将实现工业产值不低于27亿元,纳税不低于1.4亿元;达产后第一个完整年度,将实现工业产值不低于50亿元,纳税不低于2亿元。

中粮可口可乐饮料(陕西)有限公司加紧建设中

目前,中粮可口可乐饮料(陕西)有限公司正在加紧建设中,该项目2023年12月签约,2024年1月开工,预计2025年9月投产。该项目位于陕西省西安经济技术开发区泾渭新城工业园。规划占地170亩,厂房建设面积7.9万平米,总投资10亿元,拟布局饮料生产线8条,糖浆生产线1条,产能约110万吨。

太古可口可乐进击

秉持长期主义。太古可口可乐,又添一家新工厂。5月下旬,投资12.5亿元的大湾区智能绿色生产基地,在广州市黄埔区开工,太古可口可乐总裁苏薇特意来到现场,出席奠基活动。

可口可乐中国公司营销策略与销售的关系

本文旨在深入探讨可口可乐公司的营销策略,通过分析营销策略与销售的关系,深入研究这些策略的执行对可口可乐市场表现的影响,并对可口可乐未来的营销策略进行了展望。本文的研究成果对于其他企业制定营销策略具有一定的借鉴意义。

可口可乐公司“含氯门”漂绿事件经济后果分析及治理对策研究

公众对气候变化和可持续发展的关注日益加深,ESG(环境、社会和治理)议题引起了广泛重视,强制披露ESG报告是大势所趋。然而,作为饮料巨头的可口可乐公司屡屡出现“漂绿”行为。“漂绿”是企业或金融机构夸大自己在环保领域的努力和成果的一种行为。本文以可口可乐公司影响重大的“含氯门”事件为研究对象,采用事件研究法,分析漂绿行为对企业造成经济后果,并结合当前制度环境,提出治理漂绿行为的对策,以期促进企业走上绿色发展可持续发展道路,构建“真绿”的ESG披露环境。

可口可乐终端涨价 市场地位受到冲击

“股神”巴菲特最爱喝的“快乐水”,如今也快乐不起来了。记者近日走访发现,便利店、商超等终端的可口可乐价格都出现不同程度上涨,这是自可口可乐2022年迈人3.5元时代后又一次整体涨价,价格直逼4元,涨幅达到2.9%-11.4%。此外,百事可乐、芬达、雪碧等可乐系产品的价格也出现不同程度的上涨。业内分析人土指出,在原材料和营销成本压力的增加下,加之竞品层出不穷,正在冲击可口可乐的市场地位,在可口可乐率先涨价后,其他品牌大概率会陆续跟进。

KHS科埃斯助力 可口可乐HBC现代化转型

近期,可口可乐HBC集团为旗下6家生产工厂采购KHS科埃斯全新易拉罐生产线系统,产能最高的达到90,000罐/时。即便受到疫情等特殊条件的影响,KHS科埃斯依然快速交付、安装并调试完成易拉罐生产线系统,为可口可乐HBC工厂实现现代化转型提供助力。其中,极为典型的案例属于可口可乐HBC奥地利埃德尔施塔尔工厂。埃德尔斯塔尔是奥地利布尔根兰州北部的小村庄,距斯洛伐克首都布拉迪斯拉不远。

可口可乐增收不增利 能否夺回流失份额有待观察

饮料巨头可口可乐公司在充满不确定性的2022年,交出了一份超出市场预期的财报。根据可口可乐发布的2022年第四季度财报及全年业绩显示,可口可乐虽然营收仍在强势增长,且高于市场预期,但归母净利润却出现了单季和全年的双双下滑。随着全球经济形势回归常态化,消费场所基本恢复营业,业界普遍认为可口可乐在遭遇了2020年第二季度最差业绩后迎来了强势复苏,但为何2022年仍陷入了增收不增利的困境之中?特别是在中国市场,可口可乐又遇到了怎样的窘境?

中西文化对比融入大学英语课堂研究——以茶与可口可乐为例

语言与文化相互促进,相互制约。课堂上教师通过中西方文化对比,既能提升学生素养,拓宽学生视野,又能使教师授课内容融汇古今、贯通中西,使课堂变得趣味横生、妙不可言。本文以茶与可口可乐为例,进行中西文化对比融入大学英语课堂实践,以期为高职英语教师提供一定教学思路和借鉴。

可口可乐并购汇源果汁案例分析

文章讨论了可口可乐公司并购汇源集团的动机、市场竞争背景以及可能涉及的影响因素。这次并购可能有利于巩固可口可乐在中国市场的份额,增强其在果汁饮料市场的控制力,因为可口可乐具有全球领先的品牌和市场运作能力,而汇源是中国本土果汁品牌,拥有稳定的市场份额和消费者群体。此外,本文对可口可乐公司的战略意图进行了深入的分析,认为这次并购可能不仅是为了扩大市场份额,还可能是为了调整其全球战略布局,以保持全球领先地位。

可口可乐:“小失误”成就“大发明”

茶、咖啡和牛奶的历史都非常悠久,至今魅力不减。与之相比较,大名鼎鼎的可口可乐饮料就属于“晚辈”啦!可口可乐最初是一种治头痛的药水。19世纪80年代,美国佐治亚州亚特兰大市有一家药店,规模虽然不大,但是药品比较齐全,包括新药和特效药。老板名叫约翰·潘伯顿,是一名药剂师。经过多次实验,他用古柯树叶和柯拉树籽做原料,配制成的药水可治疗头痛,而且疗效很好。于是,他用两种原料的名字给这种药水取名叫“古柯柯拉”。

可口可乐推出“未来3000年”

9月12日,【可口可乐】全球创意平台“乐创无界”再度推出全新限定产品⸺首款联合人工智能(AI)打造的无糖【可口可乐】“未来3000年”,期待以这款充满未来感的产品开启人们对未来世界的无限畅想。

可口可乐联合胃镜下碎石治疗植物性胃石症

目的探讨口服可口可乐治疗植物性胃石症的疗效及治疗时机的选择。方法 62例植物性胃石症患者中,病史≤3d的39例患者随机17例仅接受常规治疗(Ⅰ组),另22例(Ⅱ组)和病史4～7d的16例(Ⅲ组)及病史>7d的7例(Ⅳ组)除常规治疗外,给予可口可乐200～300mL,每4h1次,口服3d后复查胃镜,仍有胃石者采用胃镜下机械碎石法碎石,术后继续口服可口可乐200～300mL,每4h1次,口服3～4d,再次复查胃镜观察胃石是否消失。结果Ⅱ组22例口服可口可乐患者中16例(72.7%)胃石消失,而未服用可口可乐Ⅰ组17例患者仅7例胃石消失,两者比较差异显著(P<0.05)。口服可口可乐的Ⅱ组疗效显著好于Ⅲ组(P<0.05)及Ⅳ组(P<0.01),差异有显著性。胃石未消失的32例患者均给予胃镜下碎石治疗,4d后胃镜再次复查胃石消失者28例,余4例患者行第2次胃镜下治疗后胃石消失。结论口服可口可乐治疗植物性胃石安全、痛苦少,其效果取决于治疗时机的选择:对成石时间短,病史≤3d者,可口可乐治疗效果好,可作为可供选择的治疗方法;而对于成石时间长,病史≥4d者,应首选胃镜机械碎石,破坏胃石坚硬外壳,再辅以可口可乐治疗增强疗效。

离子色谱法快速分析可口可乐中阴离子

在离子色谱法测定可口可乐饮料中3种阴离子（PO4^3-，SO4^2-及NO3^-）时，单独用Dionex IonPac AG14A柱代替常规方法中的联合用两柱Dionex IonPacAS14及IonPacAG14作色谱柱。采用5mmol·L^-1。Na2CO3及6mmol·L^-1NaHCO3的混合溶液作流动相，上述3种阴离子的分离可在3min内完成。饮料试样在色谱分离之前需经脱气并先后通过Dionex On—guard P及RP两柱以除去“可乐”饲料中可能存在的酚类物质及大分子有机物。对方法的精密度作了试验，3种阴离子的峰面积的RSD（n=6）值均小于0．2％，回收卒在90．5％～103．2％之间。

可口可乐联合内镜下机械碎石法治疗植物性胃石症132例

目的探讨可口可乐与内镜下机械碎石法联合治疗植物性胃石症的疗效。方法根据病史及内镜确诊的132例植物性胃石症患者,连续流质饮食及可口可乐(250 mL,每4 h 1次,口服)3 d,第4天复查胃镜,仍有胃石者采用机械碎石法取石,术后仍口服可口可乐(250 mL,每12 h 1次,口服)1 d,整个治疗期间均同时服用0.6 mol·L^(-1)碳酸氢钠注射液30 mL(每日3次,口服)、雷贝拉唑钠肠溶胶囊10 mg(每日1次,口服)和盐酸伊托必利胶囊50 mg(每日3次,口服),疗程2周。结果132例植物性胃石症患者,76例服用可口可乐后,胃石溶化排出,56例使用可口可乐后,经机械碎石器均1次全部粉碎,碎石成功率100%。132例患者均可耐受,无1例出现穿孔、肠梗阻、出血等并发症。结论对植物性胃石症患者,可口可乐与内镜下机械碎石法联合治疗,痛苦小、安全、快速、并发症少、成功率高。

探析可口可乐标志设计的发展与流变

目的研究可口可乐标志设计的发展历程。方法结合不同时期的可口可乐标志对其展开分析,明确研究的目的与意义。结论可口可乐标志经过4个历史时期的发展,依然保留了最受消费者认可的3大特点,即斯宾塞字体、标准可乐红和曲线飘带。其中,与地域文化相融合的标志设计流变,更使得这个有着129年历史的企业标志,成功地扎根于各地区消费者的心中。

审视可口可乐的奥运体育赞助策略

运用体育营销相关理论,全面分析了可口可乐奥运赞助的历程,认为其奥运赞助成功营销策略在于:1)赞助年轻人钟爱的体育运动———奥运会,赢得最具潜力的消费群体;2)赞助力求珠联璧合,凸现人文内涵;3)共举奥运圣火,融入奥运精神;4)营销目标层次逐次深入,赞助贴近目标顾客;5)借助奥运平台,亲近消费者;6)营销志存高远,持之以恒。提出可口可乐的体育赞助最大成功在于品牌理念与奥运精神的高度契合,即可口可乐的奥运赞助策略与品牌策略的和谐统一。

可口可乐治疗胃结石1例及文献复习

患者,女,53岁,主因食管中段癌于2006年8月在我院胸外科行食管癌切除食管胃弓上吻合术。饮食无特殊嗜好,平素食欲一般。术前胃镜检查提示除食管病变外,胃腔内空虚,胃黏膜光滑,无占位病变,无溃疡及异物。患者术后食欲一直较术前差,但拒绝胃镜检查。口服奥美拉唑等质子泵抑制剂及保护胃黏膜药物,食欲偶有好转,但效果难以维持。无明显胃痛,无呕吐及黑便,腹部查体记录不详。

可口可乐中国品牌营销策略研究

文章介绍了可口可乐在中国市场的发展,阐释了可口可乐公司中国营销六大策略:特许经营策略、强强合作策略、3A策略、本土化策略、社会公益策略和广告策略,最后文章认为可口可乐中国营销的成功源于其独特的营销理念:对商机迅速作出反应、以顾客为上帝、感恩和回报社会及将媒体广告作用发挥到极致。