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题名可口可乐:谁主沉浮?
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作者
付虹
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出处
《大经贸》
2002年第4期70-72,共3页
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文摘
鲜红的底色,配以白色的斯宾塞体草书"Coca-Cole",古朴典雅而又不失活力,可口可乐这一家喻户晓的标志,耳熟能详的品牌,可以说全世界无处不在,但今天它的销售在减弱,股票在下降,领导层也不稳定,而最重要的是……
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关键词
饮料市场
可口可乐市场
市场竞争
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分类号
F416.82
[经济管理—产业经济]
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题名退一步,海阔天空──市场竞争中“退守”战术漫谈
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作者
仓锐
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机构
江苏省射阳县政府
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出处
《技术经济信息(广西)》
1994年第10期22-23,45,共3页
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关键词
市场竞争
吉普车
战术
新产品
可口可乐市场
美国汽车公司
经营者
微波炉
凯瑟
消费者心理
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分类号
F127
[经济管理—世界经济]
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题名家乐福火爆津门探究——来自天津的调查
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作者
张志涛
孙津
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机构
天津市委战略办
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出处
《中国外资》
1998年第7期41-42,共2页
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文摘
正当我国形成买方市场、一些商家抱怨生意难做之时,1997年10月,法国家乐福商业集团进入天津,分别在市内的白堤路、东马路建成了两座大型连锁超级市场,开业数月来,门庭若市,形成了天津近几年少有的顾客争购商品的场面。据统计,两个超市仅’98春节前后10天的营业额就多达2500多万元;
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关键词
家乐福
天津
商品价格
家乐福超市
连锁超市
经济中心
消费者
启示
商业集团
可口可乐市场
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分类号
F721
[经济管理—产业经济]
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题名攻守进退 相机行事
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作者
仓
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出处
《船艇》
1995年第1期34-35,共2页
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文摘
用兵之道,攻守进退,相机行事。商战亦应如此!有时凭借产品款式、技术、价格、信誉、规模及企业实力等竞争优势,攻势凌厉,克敌制胜;但有时又采取退守避让,另谋伸展之策。因为知彼知己,权衡量力,把握契机。
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关键词
竞争优势
吉普车
把握契机
可口可乐公司
可口可乐市场
用兵之道
企业实力
营销策略
美国通用电气公司
决策者
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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