用工“双轨制”对员工可持续敬业度的影响机理研究

随着改革的逐渐深入,用工"双轨制"及其所带来的负面效应,已成为制约员工积极性和主观能动性持续提高的瓶颈,并引起了社会各界的广泛指责。面对此种困境,管理者只有充分了解用工"双轨制"与员工敬业度之间的关系,并进行持续改进,才能激发员工的敬业精神。本文首先从制度脱嵌与员工身份二元分化的视角,对用工"双轨制"的形成逻辑及其负面效应进行分析;其次以经济上的"相对剥夺感"和政治上的"歧视对待感"为切入点,探讨用工"双轨制"及其带来的身份二元分化对员工可持续敬业度的影响机理;最后,提出"利益平衡—社会认同—敬业倒逼"三位一体的包容性应对策略,促进员工可持续敬业度的不断提升。

员工可持续敬业度及其提升策略

本文试图探讨员工可持续敬业度问题,从员工自身和企业两个角度,分析了影响员工可持续敬业度的因素,并据此提出了提高员工可持续敬业度的策略。