浅谈集团总部管理费用的可控费用控制

集团的发展离不开资金的利用,集团要想取得健康的发展必须要拥有足够的资金,因此为了确保利益最大化和集团的健康发展,就需要做好管理费用中的可控费用的控制。但从目前情况来看,企业在管理费用中可控费用的控制上存在许多问题,如果不对这些问题进行适当的处理,企业的管理费用将会不受企业的控制,轻者会对企业的经济效益产生影响,情况严重则会影响企业的发展,甚至引起企业倒闭,因此企业在发展过程中必须要做好管理费用中可控费用的控制,从而促进企业的发展。

浅谈集团总部管理费用中可控费用控制

可控费用可以通过良好地运作而向有利的方面发展,然而在实际工作中,可控费用的控制却存在相当多的问题与矛盾。这些问题若解决不好,会造成企业管理费用失控,从而影响企业当期经济效益及持续发展。本文作者结合具体工作实践,介绍了集团总部可控费用管理中存在的主要问题与矛盾,在深入分析了管理失效原因的基础上,根据企业的管理实践经验,提出了管好可控费用的办法:一是必须要建立、健全费用控制制度;二是要实施全面预算管理;三是要加强过程的控制、监督分析、考核。

特殊困难形式下国有企业实施可控费用预算控制浅析——以煤炭企业为例

煤炭企业受国际国内环境的影响,市场需求的低迷,经济增速的下滑,国家调控的加大,造成煤炭产能过剩,价格大幅下降,亏损企业不断增加,对煤炭行业的生存带来前所未有的冲击,生存面临严峻考验。兖矿集团面对大幅下降的煤炭价格,积极深挖内潜,强化费用预算管理,细化可控费用指标下达、考核、奖惩,取得可喜成效。2015年上半年煤业公司实现利润6.13亿元,是全国仅有的保持整体盈利的煤炭企业集团。

零售门店可控费用标准化

随着互联网经济的快速发展,线下实体经济受到的冲击较为明显,特别是零售门店行业,受价格偏高及便捷度不够等不利因素影响,经营规模发展速度受到诸多限制,为了能在竞争白热化的市场环境下生存,开源节流成了零售门店实现盈利的重要手段,其中可控费用的控制又是节流环节中的重中之重。

省级电网企业可控费用预算安排指标体系研究

当前电力体制改革对电网企业准许成本提出了新的要求,可控费用作为准许成本的重大组成部分,也是电网企业的主要预算指标,其预算安排是否合理对电网企业经营具有重大的影响。为适应新电改形势要求,本文在分析当前电网企业可控费用预算安排规则及规模核定标准的基础上,构建突出地方区域电网发展规划差异性的省级电网企业预算安排指标体系,作为新电改形势下指导省级电网企业科学合理进行预算安排的参考依据,对提升财务预算在电网企业管理层面的引导性具有重要意义。

建筑企业成本管理中可控性费用的科学控制研究

经济的快速发展带动了建筑行业的发展,为提升建筑企业在行业中的市场竞争力,实现企业的持续发展,需要开展针对性的成本管理工作,重视可控性费用的控制。文章重点分析建筑企业成本管理中可控性费用的科学控制策略,希望可以为企业的成本管理工作提供一些参考建议,推动企业的健康发展。

多维精益背景下的可控费用项目信息化管理研究与探索

因为受到外界因素与内部因素的叠加干扰,导致我国电网企业在发展过程中面对严峻挑战,因此将多维精益管理理念加入其中,将现代化手段作为辅助,能够帮助电网企业对公司成本进行精益化管理,同时也有效提高可控费用项目信息化管理的精益程度,这也成为推动当前电力企业不断发展的主要方式。在本文中,笔者将从国家所出台的新政策入手,探讨与研究出在多维精益背景之下,如何对可控费用项目信息化管理进行优化,并且将先进的管理理念作为支撑、将系统应用作为基础手段,将数据应用作为最终目的,希望能够使得信息化管理方案得到优化。

煤炭企业可控费用的管控研究与实施

当前国家煤炭形势下行,煤炭行业与其他行业相比,基本采取较为粗放式的管理模式,要想改变当前这种状况,促进煤炭行业绿色健康发展,成本管控对于煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业可以通过预算管理(事前控制)、过程控制(事中控制)、成本分析(事后控制)等一系列管控措施找出差异,采取针对性的有效措施,从而实现股东权益最大化。

实行限额卡控制管理费用

管理费用是构成企业成本的重要因素,管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理,解决管理费用控制的难题,实行费用限额卡制度,取得较好的效果。 一、基本做法 1.分清可控费用类别。管理费用杂,涉及面广。有的可控、有的不可控,根据往年经验,该厂经分析认为。

企业总部可控费用的管控研究与实施

成本管理是企业管理的一项基础性工作,成本管理水平的高低对企业的经营效益影响较大,它是经营管理工作的重中之重。同时,成本费用范围中可控费用的管控效果对企业的健康发展有着更积极的意义。企业总部可控费用的管控实践是一种整合性管理体系,具有全面控制能力,也是现代企业围绕发展战略,运用现代网络与信息技术,融合全面预算、财务管理于一体的综合管理体系,是企业对内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。

强化可控费用管理

国家电网公司县公司子改分后,可控费用成为主要预算指标。目前可控费用包括综合计划成本项目、非项目业务外包、单控指标及其他,各类指标政策依据不同,在年底指标收口时,容易出现参差不齐现象,影响年度决算,同时给公司带来一定的经营风险。同时可控费用预算是整体下达、分类控制,且指标多、范围广,给预算执行带来一定难度。针对存在的问题,遵循复杂事简单做、简单事反复做的原则,采取细化分解。

论工业企业成本管理中可控性费用的科学控制

随着经济全球化进程的不断推进,企业之间的竞争越来越激烈,企业要在激烈市场竞争中立于不败之地,关键在于如何提供质量高、造价低、有竞争力,产品生产期限短且与时俱进的产品,本文结合工业企业自身经营特点,对企业管理中成本的可控性进行详细论述,并对企业成本管理、控制的必要性进行总结,提出完善工业企业成本管理的意见及建议。

改进施工队成本管理办法实行可控费用核算

我公司自1993年开始,对施工队实行可控费用核算,将过去过全过繁的基层核算办法进行了简化和改进,经过两年多的实施,取得了明显的成效,施工队的成本管理明显加强,工程成本得到有效控制。大家感到,这种核算办法内容明了,取数方便。

工业企业成本费用中可控性费用控制分析

工业企业成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的控制与考核管理活动,以达到创造良好经济效益的目的的过程。当前,随着市场经济的发展,工业企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。

论建筑企业成本管理中可控性费用的科学控制

在当今世界范围内,企业面临的竞争日益加剧,如何创造和保持竞争优势是关键所在。建筑企业通过成本管理中可控性费用的合理控制,不仅可以有效地节约工程开支,同时也会强化企业的盈利能力,继而提高企业的市场核心竞争力。结合市场现状观察可知,成本管理理念已经得到诸多企业的认可与实践,但在落实完善性方面仍有不足。本文结合建筑企业现阶段在可控性费用管理方面存在的问题,针对性地提出改进措施,以求提高建筑企业成本管理效率,以更加科学的方式优化企业相关费用的支出。

工业企业成本管理中可控性费用的分析

在我国经济发展的过程中,工业企业是推动我国社会经济发展的主要力量。我国相关部门对于工业企业的成本管理具有一套非常严格的要求标准,通过在具体的项目中加强对于项目成本的管理以及控制,从而达到提高我国工业企业经济效益的目的。目前,在经济全球化的影响下,各个国家的经济市场竞争环境都非常严格,我国的工业企业也同样处于激烈的竞争环境中,要想提高我国工业企业的竞争实力,必须要重视企业内部成本费用中可控性成本的控制以及分析。

企业如何做好成本控制

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:"利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。"那么。

浅谈费用的归口分级管理

浅谈费用的归口分级管理吕南，宏江一、归口分级管理内涵归口分级管理是对费用进行责任控制的主要形式，是根据统一领导、分级管理、分工负责的原则，将费用指标分解落实到企业各个环节、各个部门或职工个人进行控制的一种方法。它包含相互联系的两个方面：１、根据统一领...

基于企业战略下的费用预算管理研究

在现代经济社会里,企业管理已逐步转向以战略管理为主题,本文立足于汽车零部件企业的费用管理现状,从企业战略管理的视角,结合汽车零部件制造企业(文中简称"本公司")的实际,研究费用预算管理,揭示费用预算的地位和作用,探讨费用预算管理过程中存在的问题,分析这些问题产生的原因,并提出了关于费用预算管理的几点思考。