可控边际贡献在某医院对科室主任考核中的应用

目的通过对科室主任进行可控边际贡献的考核提高其控制成本的意识,提升资源的利用效率,更进一步实现医院各项目标。方法以某医院X科室2010年至2014年的业务收支情况为例计算可控边际贡献,并进行比较分析。结果 (1)X科室2010年至2014年的可控边际贡献分别为619.5万元、795.5万元、856.8万元、839.0万元、960.2万元;(2)边际贡献及可控边际贡献在2010年至2014年平均增长率分别为11.41%和9.16%。结论可控边际贡献考核理念的应用取得一定成效,但需进一步增强在人员成本方面的控制。

利润中心的业绩考核指标应用初探

持续稳定发展是企业成长过程中的核心问题,优秀的企业除了卓越的管理团队、自我不断革新的内部管理流程外,一整套基于战略的全绩效管理系统保障了企业在运转时刻处于一种正向的激励,从而使用其在激烈的市场竞争中始终充满着活力并不断提升、拓展自己的发展空间。以利润中心为考核单位的业绩指标考核体系是"用最直接的方法得到自己想要的东西"的最直接体现。本文试就"应用指标考核体系对利润中心进行合理的评价"这一课题在企业中如何运用作出尝试和探索。

水利行业利润中心的业绩评价

对水利单位内各部门的业绩评价,应以其在整个水利单位完成目标和计划中的贡献和履行的职责为依据。根据他们的责任和控制范围的大小,可将这些部门分为成本中心、利润中心和投资中心。