可的便利店的供应链优化管理

21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿，但谁听说过供应链被模仿？智慧加独特，就是一种竞争优势。在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题，使零售商难以培育出新的竞争优势，甚至丧失了原有的优势。

可的便利店的供应链管理

连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。可的便利店有限公司正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流，资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理.

天猫携手好德可的便利解决“最后1公里”问题

2000多家好德可的便利店，已成为苏浙沪18个城市的淘宝用户收取快递货品的实体服务站。业内人士认为，天猫携手好德可的有利于天猫解决“最后1公里”问题，也有利于好德可的便利店发挥其直营店的优势，提升客流量，扩大生活服务类业务的份额，加快便利店从商品销售型向生活服务型转变的步伐。

可的：规则是原动力

在IBM和海鼎的协助下，可的便利店已经从做业务上升到了做规则层次．

丽华与可的联手 热快餐进驻便利店

最近，丽华快餐在上海可的便利店数百家门店铺开，国内快餐业和便利连锁店两大巨头的这场合作，开创了热快餐进驻便利店的先例。

光明食品集团开启整合帷幕

7月16日．光明乳业发布公告称拟向农工商超市集团转让可的便利店81％股权.

本土企业区域化发展抗衡外资

有关上海可的便利店退出华南市场的消息传得沸沸扬扬，日前这条消息得到了公司总经理邱源昶的证实。此前，上海华联在京便利店由于巨亏，导致华联在北京的战略收缩和业态调整。而据了解，国内大型连锁商业企业百联集团也正在从东北三省撤出。