企业可重构竞争能力研究

历史上,企业靠“一技之长”而长期领先的时代已经过去。现代企业的(核心)竞争能力是一个在地理位置的平面和时间纵轴组成的三维空间中由多因素、多层级单元交织在一起的合力体,其构成系统中的要素、子系统之间具有可重用性、可调控性、可重构性、耦合性等,而不能简单归结为人才或技术或文化或资金等某一点面上。本文据此提出企业可重构竞争能力理论,并分析及论证了其内涵性质、组织结构、作用机理等,认为可重构竞争能力才是当今企业在激烈的竞争环境中保持不败的重要法宝。

企业可重构竞争能力的重构动因、过程及方法

从外部的需求、竞争、科技及政策、法规的变化和内部的系统特性及人员创新两方面,分析了可重构竞争能力快速重构的动因;改进了重构过程模型架构,并在管理重构子系统中加入了文化重构因子。在此基础上,提出了三种重构方法,即基本重构方法、复合重构方法及文化重构方法。

企业可重构竞争力系统的组织特征及其评价模型

企业可重构竞争力是企业竞争力理论的延伸和发展,它以速度经济观为根本,较好地把理论与实际相结合,为现代企业竞争提供了一套切实可行的理论方法。从组织论的观点来看,可重构竞争能力是由竞争能力元素组成的动态和谐组合体,具有动态的系统组织结构,这与传统竞争能力概念大不相同。为此,对企业可重构竞争力系统的组织特征进行分析,并总结各竞争单元的基本能力属性,构建企业可重构竞争力系统的组织特征模型具有相当重要的意义,这样可以确定各竞争单元竞争能力的强弱程度及其对企业可重构竞争力的影响程度,为企业可重构竞争能力的应用提供理论基础。

基于AHP的企业可重构竞争的重构性质分析

采用系统的观点和方法,把企业可重构竞争能力的重构性质分为自然属性和社会属性,认为它们分别由可重构性、范围可调性、协同性等个性构成,并建立了系统重构性质的评价模型。通过运用改进的层次分析法,可以确定这些个性分别对系统重构性质的影响程度。