基于六西格玛方法的A集输站外输流程优化

随着油田行业在环保和双控问题上的关注,企业越来越重视优化生产流程和提高产品质量。本文针对A集输站原油外输过程中存在的调参操作时间长、蒸汽成本高等问题,基于六西格玛方法对工艺流程进行了优化改进。通过DMAIC五个阶段,成功将人工调参时间从10分钟缩短至10秒钟,同时将蒸汽用量从每天36吨降低至23吨。这些改进显著降低蒸汽成本,有效优化站内原油外输流程。因此,本研究对提高A集输站的生产效率和成本控制具有重要意义。

运用六西格玛DMAIC方法进行业务流程改进——以申通快递某代理点为例

由于淘宝等电子商务的快速发展,网购越来越被人们所接受。有了网购就必须有快递的支持,我们才能拿到来自全国各地的商品。本文针对某申通快递代理点运用六西格玛的DMAIC方法,分析快递点的收发快递的业务流程,并进行优化改进。

炼钢厂设备可靠性分析与改进方法研究

随科技进步,设备稳定度在钢铁行业生产环节所占重要性日益加大,以炼钢厂设备为研究目标,就其可靠性进行周全分析及提升策略展开深入探索。历史维保数据在此处显得尤为关键,利用威布尔分布及可靠性理论,能实现对设备可靠性的精确剖析。具体的失效时间评估,帮助辨识出炼钢厂核心设备失效模式及关键弱势部位。引入FMEA分析和生命周期成本法,对设备的可靠性加以改善,并推出了相应的设备维护策略。最后,基于可靠性工程和设备管理的理论,提出了一种设备管理改进方案,包括设备维护策略优化、备件管理优化和人员素质提升等方面,其目标是提高设备的可靠性和经济效益。研究结果显示,所提出的改进方案能有效提升炼钢厂设备的可靠性,在减少设备故障,降低维修成本,保证生产稳定和提升企业经济效益方面具有重要的理论和实用价值。

基于电能计量的供电可靠性评估与改进方法研究

本文论述由电力系统供电的可靠性着手,显出电能计量在供电可靠性评估中的重要地位。基于此,进行了学习,并且在这基础上发现创新的供电可靠性提高方式。而进行这项研究结合理论分析与实践性的方法,建立一个以电能测量为基点的模型,详细地学习电能测量如何影响供电的可靠性,以及怎样通过电能测量来提高供电的可靠性。结果显示,通过精密的电能量测定,为评估和提升供电可靠性开辟了精确的道路。在所构建的模型中,我们发现以电能计量为基础的改进方法可以显著提高供电可靠性,具有较高的理论和实施价值。本文提供了一个新的视角和工具,为提高电力系统的供电可靠性提供了科学依据和方法指导。

应用六西格玛DMAIC方法进行电子企业质量改进的探讨

本文简要介绍了六西格玛管理法的基本理论,并分析了其统计意义和理论思想。同时结合某电子产品加工企业实施六西格玛管理的案例,对六西格玛项目选择、项目实施方法及管理进行了研究分析。

基于改进PSO的可靠性稳健优化计算方法

基于现代设计方法和可靠性设计理论,建立了多目标约束优化数学模型,根据动态加速常数和速度自适应的改进粒子群算法(PSO),用编写的程序代码实现了数学模型的数值化求解。同时研究了加速常数和粒子速度的变化对优化计算结果的影响规律。算例表明,提出的可靠性稳健优化计算方法与传统方法相比,具有简便易行、能迅速得到结构可靠性稳健优化设计信息的优点,适合工程应用。

一种齿轮强度可靠性设计的改进方法

在原先齿轮强度可靠性设计中，强度和应力均按正态分布近似处理，计算精度较低。将齿面接触疲劳强度按威布尔分布、应力按正态分布处理，将齿根弯曲疲劳强度和应力均按对数正态分布处理，再根据平均安全系数和可靠度之间的关系，推导出了齿轮强度可靠性设计和校核公式。通过改进，使齿轮强度可靠性计算精度有所提高。

应用六西格玛方法缩短医院平均住院日

六西格玛是一套旨在持续改进组织业务流程、实行客户满意的管理方法。它通过对现有业务过程采取定义、测量、分析、改进和控制等手段(简称为 DMAIC 流程),以期消除业务过程中的缺陷,从而提高组织的业务流程,增强组织的效率和效益。作为一种持续改进的系统化方法和组织发展的长期战略,六西格玛的实行阻力通常来自于组织与人的变革压力。顺利推行需要的是高层领导者的决心和支持,同时还有赖于激励机制和组织文化的支撑。这一自上而下推行的鲜明特点将其同自下而上的 TQM 方法区别开来。本期的一组文章是台州医院导入六西格玛的遭遇与体会,以供有心者借鉴。

六西格玛改进方法在降低汽车发动机试验缺陷率中的应用

应用六西格玛质量改进办法论和工具,按照定义(Define)、测量(Measurement)、分析(Analysis)、改进(Improvement)、控制(Control)五个流程,简称DMAIC,对发动机试验缺陷高的问题进行系统、科学的分析,找出根本原因,提出改进措施并进行结果验证,最后对改进结果进行固化、规范文件,形成持续改进的过程控制,从而达到企业降本增效的目的。

六西格玛管理在质量改进中的应用

六西格玛是一项以数据为基础，追求卓越、追求完美的质量管理方法。从实质上讲，六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法（TQM）演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发及实物质量改进工具，是企业追求持续进步的一种质量管理哲学。

六西格玛管理法在质量改进中的应用研究

文章简要介绍了六西格玛管理法的提出背景,并分析了其统计意义和理论思想。同时结合一个电子产品加工企业实施六西格玛管理的案例,对六西格玛项目选择、项目实施方法及管理进行了研究分析。

六西格玛方法在物流企业质量管理中的应用

六西格玛方法是一种全新的质量改进与质量突破方法。通过分析物流企业的现状并结合中远物流集团的具体案例,明确提出了物流企业实施六西格玛方法应具备的条件及步骤。

基于改进FMEA方法的医疗设备人因可靠性评估

针对由于人为失误因素引发的医疗器械安全事件,为了及时发现设备操作中的人因风险,提高医疗设备的应用安全性和可靠性,基于人因可靠性理论,采用SHELL模型分析医疗器械的人因可靠性影响因素,以IFHWED算子改进后的FMEA方法为核心,构建了医疗器械人因可靠性评估模型,以呼吸机的人因可靠性分析为实例,对呼吸机的应用风险进行定量评估,发现其使用风险与医护人员技能培训、设备使用和维护的管理制度,以及使用者自身因素等密切相关,确定了风险优先控制顺序,证明了该方法是可用和有效的,为医疗机构制定具有针对性的风险控制措施,提高医护人员的风险意识,保障患者的生命安全提供参考。

六西格玛质量管理方法在中药调剂管理中的应用效果研究

目的:研究和观察门诊中药房调剂管理中使用六西格玛质量管理方法的效果。方法:在门诊中药房的调剂发药中使用六西格玛质量管理方法,将使用前的配方差错例数、患者领药时间和满意度作为对照组,使用后的相关数据作为观察组,对比两组数据的差异。结果:观察组的配方差错例数明显低于对照组,观察组的患者领药时间显著短于对照组,观察组的患者满意度明显高于对照组,P<0.05。结论:在门诊中药房当中,运用六西格玛质量管理方法能够有效地提高配药工作的效率,降低配方差错事件,并大大缩短患者的等候时间,提高患者的满意度,值得推广应用。

Kriging与改进一次二阶矩融合的可靠性分析方法

针对结构可靠性分析问题,提出了Kriging与改进一次二阶矩方法相融合的分析方法。传统的改进一次二阶矩需要计算结构功能函数的梯度信息,在处理包含有限元模型的隐式极限状态问题时会比较困难。该方法将Kriging代理模型与改进一次二阶矩迭代有效而充分地结合,借助Kriging方法提供功能函数的梯度信息,以解决隐式极限状态函数的求导难题,提高分析效率。通过数值与工程算例验证了所提方法的可行性和高效性。

浅谈六西格玛管理方法在复杂工程项目管理中的应用

六西格玛管理方法应用于建筑工程管理,可有效降低或消除建筑施工中的浪费和出错率,提高工序质量和效率,提高建筑产品质量,降低施工成本,并增加建筑企业效益。

水电站可靠性管理工作改进方法探讨

电力可靠性管理工作有力地提升了电力工程设计、制造、安装、运行、检修水平,以及电力企业安全生产水平。但由于电力可靠性工作在我国起步较晚,存在不少不尽完善之处。在对电力可靠性管理工作存在的问题进行分析的基础上,提出了水电站可靠性管理工作的改进方法。

空间推进系统可靠性评估方法的改进

空间推进系统可靠性评估时,采用Lindstrom-Maddens(L-M)法评估比传统方法得到的结果更高。对比分析评估数据后发现L-M法更合理,因此建议采用L-M法进行可靠性评估,可以在满足可靠性指标前提下防止对产品提出过分苛刻的要求,从而降低设计难度和减少试验费用。

项目经济评价中收益预测的可靠性及改进方法

当前项目收益预测的可靠性不高的原因在于 ,实践中指导收益分析预测的规范和技术方法难以满足项目建设和运营环境变化的需要。文章对评价环境的新特点以及评价方法的缺陷进行了分析 。

精益六西格玛:新竞争优势的来源

六西格玛旨在消除变异、稳定流程、获得顾客满意和最终显著提高绩效。而精益方法关注于减少浪费、优化流程和降低成本。比较结果表明,精益方法与六西格玛管理本质上都是旨在实现持续改进的管理模式,两种方法也有互补优势。精益六西格玛作为精益方法与六西格玛管理的结合,必将能够刨造出超越对手的竞争优势。